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全球价值链视角下富士康的转型升级研究

发布时间:2017-06-30 14:07

  本文关键词:全球价值链视角下富士康的转型升级研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:改革开放以来,中国凭借廉价劳动力和丰富的自然资源优势吸引了众多跨国公司将生产制造转移到中国,中国的代工企业也借此机会参与了国际分工,嵌入了全球价值链。中国的代工模式不但为企业创造了巨大的价值和利润,也为中国经济的高速发展作出了卓越的贡献。 但是,2008年金融危机的爆发使代工模式的缺点暴露出来,国外经济环境的恶化、国内人力原材料等成本的急剧上升以及中国经济发展模式转变政策的实施等诸多因素使得中国代工企业陷入了严峻的困境中。如何使中国代工企业从价值链底端向附加值较高的环节攀升,保持竞争优势以达到可持续发展,已经成为目前迫切需要探讨解决的问题。富士康作为全球第一大电子代工企业,其转型升级路径及效果具有较强的代表性,对正在探索转型升级的中国代工企业具有一定的借鉴作用。 本文首先详细描述了富士康成长的国内外环境及其发展历程,使用SWOT的方法分析了富士康的现实情况,尤其对其劣势以及面临的威胁进行了详细分析,通过引入全球价值链和产业升级理论,指出代工企业根据自身条件和成长阶段可以选择基于技术能力升级的路径,即沿着代工制造(OEM)-代工设计(ODM)-自主品牌(OBM)的路径转型;也可以选择基于市场扩张能力升级的路径,即将低附加值的加工制造环节外包给拥有更低成本的第三方制造商,而自身重点发展市场扩张,最后走向自主品牌(OBM)的路径转型。富士康也基本上是沿着这两条思路进行转型尝试的。本文详细阐述了富士康的转型升级过程,并且针对此过程中发现的问题提出了关于建立自有品牌和发展电商的注意事项。最后提出了富士康转型升级所需要的四项保障措施,即建立有效的沟通途径、创建学习型组织、建立核心价值观和加强人力资源管理等。由此得出本文的结论,富士康通过这两条路径进行转型升级,最终目标是发展自有品牌(OBM)。 总而言之,本文以全球价值链和产业升级理论为理论依据对富士康代工模式的转型升级提出了两条可供选择的发展路径,借此希望对中国其他中小代工企业的转型发展起到一定的参考作用,提供一些可以借鉴的价值。图14幅,表6个,参考文献50篇。
【关键词】:全球价值链 富士康代工模式 转型升级
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-9
  • 目录9-11
  • 1 绪论11-17
  • 1.1 研究背景和目的11-12
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究目的12
  • 1.2 国内外研究现状12-14
  • 1.2.1 国外研究现状12
  • 1.2.2 国内研究现状12-14
  • 1.3 研究内容、方法和技术线路14-17
  • 1.3.1 研究内容15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 1.3.3 技术线路16-17
  • 2 相关理论概述17-27
  • 2.1 全球价值链理论17-22
  • 2.1.1 全球价值链的提出和发展17-18
  • 2.1.2 全球价值链的驱动力18-20
  • 2.1.3 全球价值链的治理形式与治理者20-22
  • 2.2 全球价值链下的产业升级与微笑曲线理论22-27
  • 2.2.1 嵌入全球价值链的方式22-23
  • 2.2.2 全球价值链下的产业升级23-25
  • 2.2.3 微笑曲线25-27
  • 3 富士康的发展与现状分析27-39
  • 3.1 富士康成长的环境与发展状况27-31
  • 3.1.1 富士康成长的国际环境27-28
  • 3.1.2 富士康成长的国内环境28-29
  • 3.1.3 富士康的发展历程29-30
  • 3.1.4 富士康的发展战略30-31
  • 3.2 富士康现状的SWOT分析31-37
  • 3.2.1 富士康优势分析(Strength)31-32
  • 3.2.2 富士康劣势分析(Weakness)32-34
  • 3.2.3 富士康机会分析(Opportunity)34-35
  • 3.2.4 富士康威胁分析(Threat)35-37
  • 3.3 富士康转型升级的必要性37-39
  • 4 全球价值链下富士康的转型升级路径及保障措施39-52
  • 4.1 全球价值链下富士康基于技术能力的升级路径39-44
  • 4.1.1 全球价值链下基于技术能力升级的不同阶段及特征39-41
  • 4.1.2 富士康具备技术升级的前提条件41-42
  • 4.1.3 富士康的技术转型经历42-43
  • 4.1.4 富士康发展自有品牌的建议43-44
  • 4.2 全球价值链下富士康基于市场拓展能力的升级路径44-50
  • 4.2.1 富士康的“厂址迁移”策略45
  • 4.2.2 传统零售渠道—“万马奔腾”和万得城项目45-46
  • 4.2.3 电子商务渠道—“飞虎乐购”到“富连网”46-48
  • 4.2.4 富士康发展电子商务的建议48-49
  • 4.2.5 构建“代工制造”和“电子商务”共赢的局面49-50
  • 4.3 富士康实现转型升级的保障措施50-52
  • 4.3.1 建立有效的沟通途径50
  • 4.3.2 创建学习型组织50
  • 4.3.3 建设核心价值观50-51
  • 4.3.4 加强人力资源管理51-52
  • 5 研究结论与需进一步研究的问题52-53
  • 5.1 研究结论52
  • 5.2 需进一步研究的问题52-53
  • 参考文献53-55
  • 作者简历55-57
  • 学位论文数据集57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张辉;全球价值链理论与我国产业发展研究[J];中国工业经济;2004年05期

2 黄永明;何伟;聂鸣;;全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[J];中国工业经济;2006年05期

3 贝政新;王世文;;出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例[J];国际贸易问题;2011年06期

4 钟熙维;杜萍;;中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究[J];北华大学学报(社会科学版);2012年05期

5 李国刚;龙家弟;;经济转型背景下国际代工企业升级条件研究[J];商业研究;2014年04期

6 周春山;李福映;张国俊;;基于全球价值链视角的传统制造业升级研究——以汕头为例[J];地域研究与开发;2014年01期

7 王金波;;全球价值链的发展趋势与中国的应对[J];国外理论动态;2014年12期

8 吴今今;徐天一;;鸿海(富士康)转型升级之经纬[J];广东科技;2013年17期

9 薛金山;;中国制造业转型路径与阶段性探讨[J];中国机电工业;2010年10期

10 周善乔;;论中国企业战略转型[J];江海学刊;2006年05期


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本文编号:502172

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