国网长沙供电公司二次设备备件管理改进研究

发布时间：2017-07-01 03:00

  本文关键词：国网长沙供电公司二次设备备件管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电力是保障现代社会正常运转的重要能源,其安全稳定供电历来是供电企业日常工作的重中之重。电力传输包括了发电、输电、变电、配电和供电等环节。电力二次设备是电力传输的重要组成部分,对于防止事故扩大,保证电力系统的安全稳定运行起到关键性的作用。电力二次设备备件管理不仅关系到供电公司的库存成本问题高低,还关系到电网检修效率。为此,研究和改进电力二次设备备件管理,有助于进一步降低公司运营成本,减少故障检修时间,提高抢修效率和社会效率,具有重大的现实指导意义。本文首先介绍了研究背景和意义,并对相关理论作了必要阐述,然后对国网长沙供电公司二次设备备件管理现状进行分析,找出其日常管理中存在的主要问题,之后设计出一套改善方案,运用VED分类法对二次设备备件的库存管理进行改进,运用5S管理提升备件室现场管理水平,运用手机二维码技术,对二次设备备件信息进行有效整合,提升其安全保障能力,压减成本费用,从而全面改善提升二次备件管理水准。目前,供电公司采取统一的管理模式,国网长沙供电公司在生产中遇到的困难和难题,往往也是其他各公司共性的困难；因此,这套改进方案,也将对其他各供电公司有所指导和借鉴。
【关键词】：国网长沙供电公司 设备备件管理 5S管理 VED分类法
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F273.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-29
• 1.1 研究背景与研究意义12-15
• 1.1.1 研究背景12-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 文献综述15-18
• 1.2.1 国内研究综述15-17
• 1.2.2 国外研究综述17-18
• 1.3 基本概念及相关理论18-27
• 1.3.1 二次设备18-19
• 1.3.2 二次设备备件19
• 1.3.3 备件分类管理概念19-21
• 1.3.4 5S管理体系概述21-24
• 1.3.5 PDCA循环概述24-25
• 1.3.6 二维码技术发展与现状研究25-27
• 1.4 研究思路与研究方法27-29
• 1.4.1 研究思路27-28
• 1.4.2 研究方法28-29
• 第2章 国网长沙供电公司二次设备备件管理现状分析29-37
• 2.1 国网长沙供电公司概况29-31
• 2.1.1 国网长沙供电公司简介29
• 2.1.2 长沙电网建设及发展现状29-30
• 2.1.3 国网长沙供电公司企业运营概况30-31
• 2.2 国网长沙供电公司备件管理现状31-32
• 2.3 次设备备件管理存在的问题32-34
• 2.3.1 二次设备备件库存控制及采购存在的问题32-33
• 2.3.2 二次设备备件室现场管理存在的问题33-34
• 2.3.3 二次设备备件使用存在的问题34
• 2.4 二次设备备件管理存在问题成因分析34-37
• 2.4.1 二次设备备件库存控制及采购方面问题成因分析34-35
• 2.4.2 二次设备备件室现场管理方面问题成因分析35
• 2.4.3 二次设备备件使用方面问题成因分析35-37
• 第3章 国网长沙供电公司二次设备备件管理改进方案设计37-49
• 3.1 二次设备备件管理改进方案设计目标和原则37-38
• 3.1.1 二次设备备件管理改进方案目标37
• 3.1.2 二次设备备件管理改进方案设计原则37-38
• 3.2 运用VED分类法改进二次设备备件库存控制38-42
• 3.2.1 基于VED分类法的二次设备备件分类38-41
• 3.2.2 二次设备备件库存控制策略的确定41-42
• 3.3 运用5S管理提升二次设备备件室管理水平42-46
• 3.3.1 建立5S管理推行组织结构42-43
• 3.3.2 明确5S管理需要达到的目标43-44
• 3.3.3 5S管理实施要点44-45
• 3.3.4 基于PDCA循环的5S管理实施步骤45-46
• 3.4 运用手机二维码技术提升二次设备备件使用效率46-49
• 3.4.1 手机二维码技术的特点和优势46-47
• 3.4.2 二次设备备件信息的梳理和汇总47-48
• 3.4.3 二维码标签的制作48-49
• 第4章 国网长沙供电公司二次设备备件管理改进方案实施49-62
• 4.1 全面推行改进方案49-56
• 4.1.1 备件库存控制策略的应用49-50
• 4.1.2 备件室现场5S管理实施及PDCA循环应用50-54
• 4.1.3 备件信息表的设立和二维码标签制作54-56
• 4.2 改进方案实施保障56-59
• 4.2.1 加强组织领导56-57
• 4.2.2 强化监督监管57
• 4.2.3 强化专业支撑57-58
• 4.2.4 深化教育培训58-59
• 4.2.5 完善考核激励59
• 4.3 改进方案实施效果评价59-62
• 4.3.1 方案实施前后备件缺货率分析59
• 4.3.2 方案实施前后备件使用情况分析59-60
• 4.3.3 其他方面效果分析60-62
• 结论62-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

【参考文献】

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本文编号：504310