G黄金珠宝公司股权激励方案设计研究

发布时间：2017-07-01 17:25

  本文关键词：G黄金珠宝公司股权激励方案设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国是黄金珠宝消费大国,同时是市场竞争强国,各种类型的黄金珠宝连锁门店遍布各大城市。G黄金珠宝公司实施“直营+连锁”的商业模式,经过七年多的经营实践,在全国已建立27家品牌服务中心和2000多家连锁专卖店。由于企业发展迅速,面对激烈的外部竞争环境,G黄金珠宝公司内部存在的经营者行为短视、核心人才流失等问题日益突显。当前,G黄金珠宝公司缺乏对人力资源的投资,还没有建立一套完善的经理人激励制度,员工的物质需求和个人价值感未能得到充分满足,造成核心人员流失率增大。由此,G黄金珠宝公司亟待需要解决的核心问题是处理人的问题,即对公司经营层等核心人员的有效激励问题。G黄金珠宝公司必须建立一套有效的激励机制,以改善公司治理环境,促进企业内部的人力资本价值发挥,保证企业长期、有序地发展。党的十八届三中全会做出完善产权保护制度的决定,允许混合所有制经济实行企业员工持股,同时强调建立职业经理人制度,建立长效激励机制。股权激励作为一种有效的激励机制,可以调动核心人员的积极性、促使经营人员和股东的经营目标趋向一致,减少经营者道德风险的发生。本文采用理论研究和调查访问相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,充分考虑G黄金珠宝公司实际所处的外部环境、内部环境等因素,然后进行突破创新,做到因时制宜设计和选择适合自身的模式。本文首先提出黄金珠宝连锁企业实施股权激励的问题,其次对公司治理和股权激励的相关理论及国内外文献进行综述,为问题解决提供理论依据。然后,对案例进行深入研究,对发展历程、经营状况、组织结构、人员激励现状等,进行分析和阐述,进一步明确企业的激励问题。在此基础上,本文运用系统研究方法,从总公司、分公司和门店三个层面,设计了G黄金珠宝公司的股权激励方案,并从激励对象的选拔和环境的营造两个层面,对股权激励保障体系进行了设计。通过本文的研究,为黄金珠宝连锁企业建立一套合适的股权激励机制,将个人利益和公司利益关联,可以完善公司的治理结构,有效促进业务发展,同时起到留人、用人的目的。这对完善G黄金珠宝公司的公司治理理论具有一定价值,对其他黄金珠宝公司进行股权激励改革,也可以提供借鉴与参考。
【关键词】：黄金珠宝连锁 公司治理 股权激励 激励机制
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.8
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景和意义9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究问题及方法12-13
• 1.2.1 研究问题12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究思路和技术路线13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 技术路线14-15
• 1.4 主要创新点15-16
• 第2章 相关理论综述及文献回顾16-23
• 2.1 相关理论综述16-18
• 2.1.1 公司治理理论16-18
• 2.1.2 股权激励理论18
• 2.2 国内外文献回顾18-22
• 2.2.1 关于公司治理的文献回顾18-20
• 2.2.2 关于股权激励的文献回顾20-22
• 本章小结22-23
• 第3章 G黄金珠宝公司员工激励现状及问题23-36
• 3.1 G黄金珠宝公司基本概况23-33
• 3.1.1G黄金珠宝公司发展现状23-27
• 3.1.2G黄金珠宝公司员工调查27-33
• 3.2 G黄金珠宝公司激励现状及问题分析33-36
• 3.2.1 公司激励机制的现状分析33-34
• 3.2.2 公司激励机制的问题分析34-36
• 第4章 G黄金珠宝公司股权激励方案设计36-48
• 4.1 股权激励方案设计的总体思路36-39
• 4.1.1 股权激励的设计目标36-37
• 4.1.2 股权激励的实施原则37-38
• 4.1.3 股权激励的设计理念38-39
• 4.2 总公司股权激励方案设计39-42
• 4.2.1 激励对象的确定39-40
• 4.2.2 股权激励方案设计40-42
• 4.3 分公司股权激励方案设计42-45
• 4.3.1 激励对象的确定42-43
• 4.3.2 股权激励方案设计43-45
• 4.4 门店股权激励方案设计45-48
• 4.4.1 股权激励设计原则45
• 4.4.2 股权激励方案设计45-48
• 第5章 G黄金珠宝公司激励方案实施保障48-54
• 5.1 股权激励对象的有效选拔及考核48-51
• 5.1.1 关于教练的问题48-49
• 5.1.2 关于学员的问题49-50
• 5.1.3 具体实施要求50-51
• 5.2 股权激励方案的实施环境营造51-54
• 5.2.1 建立完善的管理制度51
• 5.2.2 营造良好的企业文化51-52
• 5.2.3 提升公司人力资源管理52-54
• 第6章 结论54-56
• 6.1 研究结论54
• 6.2 研究启示54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59
• 附录 1：G黄金珠宝公司核心员工调查问卷59-60
• 附录 2：个人简历60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 张敏捷;;国有企业公司治理之研究——完善国有资产监管机制和优化国有企业公司治理结构[J];经济体制改革;2013年06期

2 黄建华,徐达,银路;股份期权——我国股权激励的一种可行形式[J];统计与决策;2005年05期

3 闫毅;经营者期股激励研究[J];人文杂志;2000年03期

4 张守哲;陈和;;人力资本密集型企业:一个企业理论与公司治理的崭新话题[J];制度经济学研究;2012年04期

5 王明耀;;期权激励是门技术活[J];中国企业家;2013年11期

  本文关键词：G黄金珠宝公司股权激励方案设计研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：506843