X集团财务共享服务模式应用研究
发布时间:2017-07-01 18:01
本文关键词:X集团财务共享服务模式应用研究,,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:近年来,我国中小企业发展规模不断扩大,许多集团公司不断进行兼并、重组、扩张,集团分支机构日益庞大。传统分散化的财务管理模式已经不适应集团战略发展。大数据时代,随着信息技术不断发展,财务共享服务模式成为未来财务发展的趋势,它通过对部分业务职能集中处理,变革组织机构、重塑业务流程、构建信息平台、进行资源整合,能够有效削减运营成本,提高效率,增加业务价值链的价值。财务共享服务中心对于财务管理方式变革,财务职能转变有着重要意义,实行财务共享服务模式可以推动集团企业实现财务集约化管理,有利于企业实现集团战略,加强风险控制。财务共享服务模式是对企业财务管理模式的创新,是企业财务管理从分散化向集约化转变的过渡阶段。但财务共享服务模式在运行中不可避免地存在很多风险和弊端,需要企业在运行中不断进行优化。论文过分析电梯业企业X集团构建财务共享中心的必要性、构建运营的过程,探究财务共享服务中心构建的关键点、风险点以及保障措施。文中分析了X集团共享服务中心构建中的组织架构变革、业务流程建设、信息化平台构建等,探究财务共享中心在财务集中管理,提高效率,降低成本方面带来的效益。同时分析其中存在的问题与风险,同时提出相对应的完善措施,真正实现集团财务共享的战略目标,真正做到提效率降成本强管理。论文以X集团为案例,为后来企业财务共享中心的构建与运营提供借鉴意义。
【关键词】:财务共享中心 财务集中管理 业务流程优化
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F406.7
【目录】:
- 内容摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 引言9-17
- 1.1 研究背景与意义9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 国内外文献综述11-15
- 1.2.1 国外文献综述11-13
- 1.2.2 国内文献综述13-15
- 1.3 研究内容与框架15-16
- 1.3.1 研究方法15
- 1.3.2 研究内容与框架15-16
- 1.4 本文创新16-17
- 第2章 相关基础理论17-20
- 2.1 财务集约化管理理论17
- 2.2 交易成本理论17-18
- 2.3 财务共享服务理论18-19
- 2.4 业务流程再造理论19-20
- 第3章 X集团财务共享服务的构建与运营20-34
- 3.1 X集团实行财务共享服务模式的必要性20-22
- 3.1.1 X集团简介20
- 3.1.2 X集团财务管理模式的存在的问题20-21
- 3.1.3 实施财务共享服务模式的意义21-22
- 3.2 X集团财务共享服务模式的组织架架构的设置22-24
- 3.2.1 财务共享服务中构建阶段规划22-23
- 3.2.2 财务组织架构23-24
- 3.3 财务标准统一24-25
- 3.4 财务共享服务中心信息化平台构建25-27
- 3.4.1 财务基本核算系统-ERP系统25-26
- 3.4.2 财务辅助核算系统26-27
- 3.5 X集团财务共享服务中心业务流程优化分析27-34
- 3.5.1 应付账款流程管理28-30
- 3.5.2 应收账款业务流程30-31
- 3.5.3 费用报销的业务流程31
- 3.5.4 资产管理业务流程31-33
- 3.5.5 总账流程管理33-34
- 第四章 X集团财务共享服务模式的风险以及防范对策34-43
- 4.1 实施X集团财务共享服务模式带来的风险34-37
- 4.2 X集团财务共享服务模式风险防范措施37-39
- 4.2.1 加强流程再造,强化标准管理37
- 4.2.2 加强内控,提高财务员工素质和风险意识37-38
- 4.2.3 优化绩效考核指标体系38-39
- 4.3 X集团财务共享服务中心构建相关启示39-43
- 4.3.1 财务共享服务模式运行的可行性分析39-41
- 4.3.2 财务共享服务中心运行建议41
- 4.3.3 共享服务管理模式在企业财务管理中运用的发展趋势41-43
- 结论43-45
- 参考文献45-47
- 后记47
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1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期
2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期
3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期
4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期
5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期
6 王学t
本文编号:506867
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