JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理研究

发布时间：2017-07-06 20:23

  本文关键词：JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理研究

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【摘要】：研究与发展(Research and Develop, RD)一般简称研发,通常包括科研及技术开发等方面探索未知、创新未有的活动,因其高风险而不易取得成功。虽然JC公司管理者已经意识到了研发项目管理的重要性,但是在采用什么管理方式和管理方法上没有形成共识。JC公司是中国石油系统内一家发动机研发制造企业,同样也遇到了项目进度严整拖期的问题,于2004年8月启动的140、260发动机研发项目,进度严重超期超过40%。新产品的研发进度一拖再拖,导致后续的产业化计划无法顺利进行,失去了占领市场的先机,严重影响了公司的市场销售收入和销售利润。再就是虽然JC公司已经成功部署了PDM协同研发系统,但是其中的项目管理功能一直不完善,严整影响了系统运行的完整性、实用性。因此,JC公司迫切需要设计完善PDM框架下的研发项目管理系统,有效地进行研发项目管理尤其是进度计划和控制管理,来进一步提高JC公司产品研发的管理水平、研发效率和项目成功率。在本文中,主要通过座谈调研、专家咨询等方式对造成项目延期的问题进行了梳理汇总,从组织、流程等方面提出了改进措施,并在PDM平台下开展具体项目管理工作。组织结构方面,从公司层面上积极推进了动力装备研究院的建设,形成了统一的技术研发中心和专业化的分工协作平台。在PDM系统中进行流程的标准化和模板化。在此基础上,本文以JC公司18V260型柴油机研发项目为例,使用工作分解结构(WBS)进行了研发项目工作任务分解,并在PDM系统中使用甘特图进行了研发项目计划规划。为了保证研发项目的顺利进展,在进度计划实施、跟踪和保障等方面进行了一系列的强化管理工作。最后得出结论及今后的展望。通过对JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理及实施机制的研究,有益于提高产品研发效率和管理水平,保障项目的进度,为公司创造更好的增值价值。这是一次项目管理理论新应用方案的尝试,对于其它倾向于把项目管理技术和PDM系统进行整合的公司,也有一定的参考和借鉴意义。
【关键词】：研发项目管理 产品数据管理(PDM) 工作分解结构(WBS)
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1;F426.22
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究目的和意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 研究内容15-16
• 1.4 研究思路和研究方法16-17
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 创新点17-18
• 第二章 相关研究综述18-28
• 2.1 研发项目管理及其特点18-20
• 2.1.1 项目和研发项目的含义18-19
• 2.1.2 研发项目的特点19-20
• 2.2 项目进度计划与控制相关研究状况20-27
• 2.2.1 研发项目生命周期20-21
• 2.2.2 研发项目组织结构21-24
• 2.2.3 项目进度计划管理24-26
• 2.2.4 项目进度控制管理26-27
• 2.3 本章小结27-28
• 第三章 JC公司研发项目现状分析28-38
• 3.1 企业概况和研发现状28-35
• 3.1.1 企业概况28-31
• 3.1.2 企业PDM实施情况31-33
• 3.1.3 研发项目现状33-35
• 3.2 研发项目存在的问题及原因分析35-37
• 3.2.1 项目管理中存在的问题35-36
• 3.2.2 存在问题的原因分析36-37
• 3.3 本章小结37-38
• 第四章 JC公司研发项目组织与流程设计38-54
• 4.1 研发项目组织结构调整39-46
• 4.1.1 组织结构调整的原则40-41
• 4.1.2 研发组织结构设计41-44
• 4.1.3 组织结构调整的措施44
• 4.1.4 组织结构调整的效果44-46
• 4.2 基于PDM的流程设计46-53
• 4.2.1 研发管理流程梳理46-47
• 4.2.2 研发管理流程优化47-49
• 4.2.3 在PDM下的研发设计流程49-51
• 4.2.4 在PDM下的项目管理流程51-53
• 4.3 本章小结53-54
• 第五章 基于PDM系统的研发项目进度计划制定54-68
• 5.1 里程碑管理54-57
• 5.1.1 里程碑计划54-55
• 5.1.2 里程碑评审55-57
• 5.2 工作分解结构57-62
• 5.2.1 工作分解结构的原则57-58
• 5.2.2 研发项目层次分解58-61
• 5.2.3 研发项目工作包分解61-62
• 5.3 项目进度计划表62-67
• 5.3.1 编制进度计划表62-65
• 5.3.2 关键路径审核65
• 5.3.3 时间表基线管理65
• 5.3.4 工作任务指派65-66
• 5.3.5 资源负载平衡66-67
• 5.4 本章小结67-68
• 第六章 基于PDM系统的研发项目进度控制管理68-78
• 6.1 项目进度计划实施68-71
• 6.2 项目进度计划跟踪71-72
• 6.2.1 单一项目进度跟踪71-72
• 6.2.2 多项目进度跟踪72
• 6.3 项目进度计划控制72-74
• 6.3.1 项目控制流程72-74
• 6.3.2 项目里程碑控制74
• 6.4 项目进度保障措施74-76
• 6.4.1 组织制度保障74-75
• 6.4.2 人员保障75
• 6.4.3 资金保障75-76
• 6.4.4 加强交流沟通76
• 6.5 产品生命周期管理76-77
• 6.6 本章小结77-78
• 第七章 结论与展望78-80
• 7.1 结论78
• 7.2 展望78-80
• 参考文献80-84
• 附录A 设计文档模板84-86
• 致谢86-87
• 附件87

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 徐颂;黄文;;里程碑控制在研发项目进度管理中的应用[J];项目管理技术;2011年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 叶平;基于CPM的甘特图应用研究[D];浙江工业大学;2012年

2 束飞;矩阵型组织结构在汽车零部件企业项目管理中的改进与应用[D];上海交通大学;2012年

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本文编号：527719