S企业多项目管理研究

发布时间：2017-07-14 00:37

  本文关键词：S企业多项目管理研究

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【摘要】：本文以沈阳思特雷斯纸业有限责任公司精制不锈钢板垫纸、防霉玻璃板垫纸、印刷版衬纸、防油食品纸等新产品研发项目为依托，着眼于民营企业因多研发项目资源受限、计划性不强的突出问题，，导致研发低成果、低绩效，本文以多项目管理的理论及项目管理的相关理论为基础，分析该企业研发过程中存在的问题，进而提出系统的解决办法。以达到对S企业研发项目有效实施，减少资源浪费，保证适应公司战略的需要。 本文根据不同特种纸研发项目之间的不同特征及相似点并结合当前民营企业特点和公司当期战略任务，在结合项目管理理论、多项目管理理论基础上，科学策划、合理安排，达到极大提高效率，促进过程平稳实施，保证多项目的质量和进度，提高项目的创效性的目的。 本文绪论部分主要介绍一家特种纸民营造纸企业基本状况，从企业的战略与宗旨阐述研发工作的必要性和实施多项目管理研究的意义，通过对企业当前战略性项目的分析研究，工作结构分解、组织架构设计、项目责任确定，进度计划等的安排，保障了研发工作的过程管理与控制的有效性，规范研发动作，提升公司研发管理水平。 文章在结论部分说明了多项目管理理论适合特种纸研发项目的管理并在实际应用中体现价值，多项目管理理论和项目管理理论是特种纸研发项目的理论依据，其项目重点是企业战略选择、组织架构优化、多项目计划管理，核心是在实际工作中应用并提高项目的创效能力。
【关键词】：项目管理 多项目管理 战略选择 组织架构优化 项目计划管理研究
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.83
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 课题研究的背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 研究思路10-11
• 第2章 多项目管理的理论方法11-17
• 2.1 项目管理的历史11
• 2.2 项目管理及多项目管理的特性差异11-13
• 2.2.1 项目管理的特性11
• 2.2.2 多项目管理的特性11-12
• 2.2.3 多项目管理与单项目管理之间的区别[24]12
• 2.2.4 多项目组织管理理论12-13
• 2.3 多项目的计划管理13-15
• 2.3.1 项目计划的概念13-14
• 2.3.2 多项目计划概念14
• 2.3.3 计划编制的原则14
• 2.3.4 计划制定要具备特点14
• 2.3.5 计划制定的时机14-15
• 2.4 项目计划编制过程15-17
• 第3章 S 企业的战略选择17-25
• 3.1 企业战略概念17-19
• 3.1.1 战略选择与项目管理的关系17-19
• 3.1.2 S 企业使命19
• 3.1.3 公司战略目标19
• 3.2 战略分析19-21
• 3.3 战略选择21-25
• 3.3.1 战略实现策略21
• 3.3.2 新产品分析21-22
• 3.3.3 S 公司战略确定项目22-25
• 第4章 S 企业多项目组织结构优化25-32
• 4.1 S 企业原研发组织结构25-26
• 4.2 S 企业优化后的组织机构26-30
• 4.2.1 项目组织关系图26-28
• 4.2.2 项目组织架构图28-29
• 4.2.3 优化后组织结构的意义29
• 4.2.4 优化后组织机构可能存在的缺陷29-30
• 4.3 2640 技改项目组织机构研究范例30-32
• 第5章 S 企业多项目的计划管理研究32-50
• 5.1 多项目管理的目标32
• 5.2 多项目的解决方法32
• 5.3 S 企业项目计划过程32-47
• 5.3.1 2640 技改项目 WBS 工作分解图(活动一览表)32-33
• 5.3.2 责任矩阵33-34
• 5.3.3 进度计划及关键路径34-38
• 5.3.4 成本计划38-42
• 5.3.5 质量计划42-44
• 5.3.6 人力资源计划44-45
• 5.3.7 采购计划45-47
• 5.4 关于多项目计划编制中易出现的问题47-48
• 5.5 解决办法48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 李利;王涛;;浅析研发项目组织模式[J];山东冶金;2006年03期

2 曲红;;基于CAS理论的研发项目组织管理模式研究[J];学术界;2007年01期

3 刘莉;论现代项目管理的四大转变[J];深圳大学学报(人文社会科学版);2003年01期

4 曾玉成;李敏榆;曾粟;;基于企业战略的多项目资源配置优先级评价[J];统计与决策;2011年11期

本文编号：539012