LT集团ERP项目的实施研究
发布时间:2017-07-16 16:06
本文关键词:LT集团ERP项目的实施研究
【摘要】:摘要:在我国,对企业进行信息化改造的重要性已被大多数企业所认识。以提升企业管理水平为目的,ERP项目的实施也越来越多的受到我国企业的重视。针对ERP实施的高风险性,国内实施经验不足,大多数企业对于如何成功实施ERP项目并没有准确的把握和信心。本文通对LT集团ERP项目实施案例过程的研究,对如何提高ERP实施的成功率,如何找到与实施企业管理理念相适应的ERP实施方法进行研究。在中国建材行业ERP实施案例较少的情况下,为进一步ERP实施的研究提供参考依据。 本文首先从ERP实施的理论层面展开研究,对理论文献和过往ERP实施的经验进行总结和整理。通过对理论基础的研究,对LT集团的ERP实施过程进行系统分析。然后针对LT集团及ERP项目的相关背景进行介绍,分析LT集团ERP项目实施的必要性,着重研究ERP实施过程前的准备工作,实施的整体框架,实施的过程分析,以及实施完成后取得的成果。最后建立ERP实施效果评价模型,通过对影响实施成功的因素研究得出保障ERP项目实施能够顺利完成的关键因素。为将来的ERP实施提供参考依据。本文共图10幅,表14个,参考文献21篇。
【关键词】:ERP ERP实施 ERP项目
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92;F270.7
【目录】:
- 致谢5-6
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-10
- 1 引言10-14
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究目的10-11
- 1.3 研究思路11
- 1.4 论文的基本框架与研究方法11-12
- 1.5 论文的主要内容12-13
- 1.6 论文的特色和创新点13-14
- 2 ERP实施相关理论与技术研究14-19
- 2.1 ERP实施的特点相关理论14-15
- 2.2 ERP实施的策略相关理论15-16
- 2.3 ERP实施方法相关理论16-19
- 3 LT集团ERP项目实施必要性分析19-24
- 3.1 LT集团简介19
- 3.2 LT集团ERP项目实施动因19-22
- 3.2.1 竞争压力20
- 3.2.2 各部门信息沟通不畅现象严重20-21
- 3.2.3 业务流程紊乱21-22
- 3.2.4 产品生产信息追溯困难22
- 3.3 LT集团ERP项目实施的条件与基础分析22-24
- 3.3.1 实施难度分析22-23
- 3.3.2 企业信息化基础分析23
- 3.3.3 企业现有流程分析23-24
- 4 LT集团ERP项目实施过程24-44
- 4.1 LT集团ERP项目启动24-28
- 4.1.1 组建ERP项目团队24-25
- 4.1.2 ERP软件选型25-27
- 4.1.3 LT集团ERP项目实施原则27-28
- 4.1.4 LT集团ERP项目实施思路28
- 4.2 LT集团ERP项目的实施规划28-32
- 4.2.1 LT集团项目内容及流程的规划28-29
- 4.2.2 LT集团项目范围和进度规划29-30
- 4.2.3 LT集团项目风险管理规划30-31
- 4.2.4 LT集团项目成本规划31-32
- 4.3 LT集团ERP项目实施32-44
- 4.3.1 LT集团ERP项目实施流程32
- 4.3.2 LT集团ERP项目实施完成的工作32-40
- 4.3.3 LT集团ERP项目实施取得的成果40-42
- 4.3.4 LT集团ERP项目实施解决的问题42-44
- 5 LT集团ERP实施效果评价研究44-51
- 5.1 研究ERP实施效果评价的意义44
- 5.2 研究ERP实施效果评价的方法44-45
- 5.3 ERP实施效果评价模型45-46
- 5.3.1 评价模型的依据45-46
- 5.3.2 建立ERP实施效果评价模型46
- 5.4 LT集团ERP项目实施效果评价调查46-48
- 5.4.1 调查设计46-47
- 5.4.2 调查实施47-48
- 5.4.3 调查结果48
- 5.5 LT集团ERP项目实施成功因素48-51
- 6 结论和启示51-53
- 参考文献53-55
- 学位论文数据集55
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:549439
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