大型施工企业项目集管理核心问题研究

发布时间：2017-07-17 00:12

  本文关键词：大型施工企业项目集管理核心问题研究

  更多相关文章： 大型施工企业 项目集管理 核心问题 启动模型 资源冲突

【摘要】：随着国民经济的发展,带动大型施工企业承建的工程项目数量越来越多,很多大型企业同时管理上百个项目,如何降低管理成本、如何实现管理效益提升,如何实现增值收益是施工企业不可避免的问题,这也是大型施工企业进行项目集管理的驱动力所在。实现项目集管理,能够提升施工企业项目管理水平,实现精细化管理,降本增效,在有限资源内,实现企业的健康发展,然而大型施工企业项目集管理在国内多处于理论研究阶段,并多从某一个点论述,如组织结构、资源冲突、绩效考核等方面,整体协调性不强,可操作性不强,成功案例相对较少,而从企业实际出发,针对大型施工企业特点的项目集管理全过程管理核心问题的研究更少。本论文的研究内容围绕大型施工企业项目集管理全过程核心问题开展研究,旨在提供施工企业项目集管理的全过程管理解决路径。论文针对大型施工企业项目集全过程核心问题展开,首先对施工企业项目管理、项目集管理、项目组合管理进行对比分析,得出大型施工企业项目集管理的定义及特点,依据施工企业项目集的定义及特点解决施工企业项目集如何快速识别这一核心问题。其次采用头脑风暴法和专家打分法及简单直观的综合计分法构建项目集启动模型评价体系,解决施工企业如何在海量的市场资源中快速选取可以启动项目集这一核心问题。第三采用SWOT法对各类项目集组织结构进行优缺点分析,构建适合大型施工企业项目集管理的组合型矩阵和直线型组织结构,并从项目集全过程管理和项目集管理知识领域两个维度明确企业级和项目集两级管理权限界面及职责,解决项目集组织结构及职责划分这一核心问题。第四采用层次分析法对项目集资源冲突要素及解决措施进行优先排序,依据此优先排序结果可解决企业层级如何科学合理地设置企业项目集管理制度这一核心问题。第五采用头脑风暴法和专家打分法对项目集考核指标进行设定,通过科学的考核指标设定实现项目集的增值收益,解决项目集考核指标设定这一核心问题。最后通过本文得出的项目集各阶段核心问题的解决措施应用于实际的项目集管理过程,验证了论文构建的从项目集识别、启动评价、组织结构、资源优先排序、考核等环节的科学性和可操作性,为大型施工企业科学的开展项目集管理提供全过程的管理指导。
【关键词】：大型施工企业 项目集管理 核心问题 启动模型 资源冲突
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 问题的提出8
• 1.2 选题的意义8-9
• 1.3 文献综述9-11
• 1.3.1 大型施工企业项目集定义及其特点9-10
• 1.3.2 大型施工企业项目集启动评价模型及项目集组织结构10-11
• 1.3.3 大型施工企业项目集管理资源冲突要素优先级排序11
• 1.3.4 项目集的考核评价11
• 1.4 研究内容11-12
• 1.5 研究的方法和技术路线12-14
• 1.5.1 研究的方法12-13
• 1.5.2 研究的技术路线13-14
• 第2章 大型施工企业项目集管理定义及其特点14-20
• 2.1 施工企业项目管理、项目组合管理、项目集管理对比14-17
• 2.1.1 项目集管理简介14-16
• 2.1.2 施工企业项目管理、项目组合管理、项目集管理比较16-17
• 2.2 施工企业项目集定义及其特点17-20
• 2.2.1 施工企业项目集管理定义17
• 2.2.2 施工企业项目集管理特点17
• 2.2.3 施工企业项目集管理支持过程17-18
• 2.2.4 施工企业项目集快速识别表18-20
• 第3章 大型施工企业项目集管理核心问题分析与解决20-65
• 3.1 施工企业项目集生命周期核心问题描述20-21
• 3.2 项目集启动评价模型建立21-27
• 3.2.1 项目集启动评价因素表22-24
• 3.2.2 项目集启动评价指标权重确定24-26
• 3.2.3 评价因素等级标准确定26
• 3.2.4 评价指标总分确定26-27
• 3.2.5 评价指标总分应用27
• 3.3 施工企业项目集组织结构设置27-44
• 3.3.1 施工企业典型组织结构分析27-28
• 3.3.2 直线型与矩阵型项目集组织结构对比分析28-30
• 3.3.3 大型施工企业项目集组织结构确定30-33
• 3.3.4 大型施工企业项目集管理职责划分33-44
• 3.4 施工企业项目集资源冲突要素解决措施优先级排序44-53
• 3.4.1 层次分析法简介44
• 3.4.2 项目集增值收益目标递阶层次结构44-45
• 3.4.3 建立判断矩阵45-48
• 3.4.4 权重及一致性检验48-52
• 3.4.5 资源冲突要素解决措施优先级排序52-53
• 3.5 施工企业项目集考核指标设定53-65
• 3.5.1 项目集考核指标识别54-59
• 3.5.2 考核指标权重设定59-63
• 3.5.3 考核指标总分确定及考核等级确定63-65
• 第4章 大型施工企业项目集管理应用65-87
• 4.1 案例法运用65
• 4.2 项目集管理业务65-87
• 4.2.1 某快速通道改建工程项目集概况65-66
• 4.2.2 项目集快速识别66-67
• 4.2.3 项目集启动评价67-70
• 4.2.4 项目集组织结构设置70-71
• 4.2.5 项目集资源冲突要素解决71-73
• 4.2.6 项目集考核73-86
• 4.2.7 考核评价及改进86-87
• 第五章 结论与展望87-89
• 参考文献89-91
• 致谢91-93
• 附录A 大型施工企业项目集管理核心问题调查表93-100
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果100

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本文编号：551154