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H发电厂部门绩效考核方案设计

发布时间:2017-07-17 08:31

  本文关键词:H发电厂部门绩效考核方案设计


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【摘要】:H发电厂是一家国有火力发电厂。随着电力体制改革的深入推进和发电企业间的竞争加剧,H发电厂迫切需要在未来竞争中取得良好业绩并保持持续的竞争优势。绩效考核是企业实现战略目标不可缺少的管理工具和重要手段。部门是企业战略目标的实施者,其绩效水平直接影响企业整体绩效,因此,对部门实施绩效考核是企业管理的应有之义,建立一套科学、高效、系统的部门绩效考核体系是企业的内在需要。本文将H发电厂部门绩效考核体系作为论文的研究对象,首先阐述了H发电厂部门绩效考核改进设计的背景和目的,接着对绩效、绩效管理、绩效考核进行了概念界定,在对绩效考核的理论和主要方法回顾的基础上,对H发电厂部门绩效考核现状进行了剖析,并指出了其存在的主要问题,紧接着提出了H发电厂部门绩效考核改进的具体设计思路,并运用KPI等绩效考核先进方法对H发电厂部门进行了绩效考核方案设计,最后对实施效果进行了评价。
【关键词】:H 发电厂 部门 绩效考核 优化设计
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-18
  • 1.1 选题背景和研究意义9-12
  • 1.1.1 选题背景9-11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 绩效、绩效考核、绩效管理概念界定12-15
  • 1.2.1 绩效的概念12-13
  • 1.2.2 绩效考核的概念13-14
  • 1.2.3 绩效管理的概念14
  • 1.2.4 绩效管理与绩效考核的关系14-15
  • 1.3 论文研究的方法15
  • 1.4 论文的主要内容和框架15-16
  • 1.5 论文可能的创新16-18
  • 第2章 绩效考核的理论和方法18-30
  • 2.1 相关理论和方法18-24
  • 2.1.1 系统工程理论18-19
  • 2.1.2 激励理论19-21
  • 2.1.3 绩效考核常用方法21-24
  • 2.2 文献综述24-29
  • 2.2.1 国外绩效考核研究综述24-27
  • 2.2.2 国内绩效考核研究综述27-29
  • 2.3 本章小结29-30
  • 第3章H发电厂部门绩效考核现状分析30-42
  • 3.1 H发电厂概况30-32
  • 3.1.1 H发电厂基本情况30
  • 3.1.2 H发电厂的管理特点30-31
  • 3.1.3 H发电厂的战略目标31
  • 3.1.4 H发电厂的企业文化31-32
  • 3.2 H发电厂部门概况32-35
  • 3.2.1 H发电厂部门基本情况32-34
  • 3.2.2 H发电厂部门特点34-35
  • 3.3 H发电厂部门绩效考核现状35-39
  • 3.3.1 H发电厂部门绩效考核原有方案35-36
  • 3.3.2 H发电厂绩效现状问卷调查和访谈情况36-39
  • 3.4 目前部门绩效考核存在问题分析39-41
  • 3.4.1 绩效考核的内容不够全面39-40
  • 3.4.2 绩效考核指标的评价标准不够科学40
  • 3.4.3 绩效考核的实施及考核方法有待改进40
  • 3.4.4 沟通反馈机制和考核结果应用机制尚不健全40-41
  • 3.5 本章小结41-42
  • 第4章H发电厂部门绩效考核体系改进设计方案42-65
  • 4.1 改进设计的准备42-45
  • 4.1.1 明确改进设计流程42-44
  • 4.1.2 明确改进设计需实现的目标44
  • 4.1.3 明确改进设计后的考核原则44-45
  • 4.1.4 明确绩效考核机构及人员培训45
  • 4.2 H发电厂部门绩效考核体系改进设计方案45-64
  • 4.2.1 考核内容的设计46-49
  • 4.2.2 考核方法的设计49-50
  • 4.2.3 考核指标提炼50-58
  • 4.2.4 绩效考核周期设计58
  • 4.2.5 考核标准设计58-59
  • 4.2.6 部门月度绩效考核指标体系及考核实施流程59-62
  • 4.2.7 部门年度绩效考核指标体系及考核实施流程62-63
  • 4.2.8 考核结果计算63
  • 4.2.9 部门绩效考核结果的应用63-64
  • 4.2.10 绩效考核结果的管理64
  • 4.2.11 绩效考核的纪律64
  • 4.3 本章小结64-65
  • 第5章H发电厂部门绩效考核方案的实施效果与对策65-68
  • 5.1 实施效果65-66
  • 5.1.1 提升业绩与管理65
  • 5.1.2 形成“大绩效”的良好局面65
  • 5.1.3 促进价值观的统一65-66
  • 5.2 问题和对策66-67
  • 5.2.1 遇到的问题66
  • 5.2.2 制定的对策66-67
  • 5.3 本章小结67-68
  • 第6章 结论68-70
  • 主要参考文献70-73
  • 附录73-84
  • 攻读学位期间所公开发表的论文84-85
  • 致谢85-86

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 乔雪莲;;关于企业职能部门有效的绩效考核[J];国土资源高等职业教育研究;2006年04期

2 朱建平;;企业绩效管理问题的思考[J];太原科技;2007年05期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 陆庆平;企业绩效评价新论[D];东北财经大学;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 周紫君;电网企业的部门绩效评价系统研究及应用[D];重庆大学;2011年

2 祁平;以目标为导向的民营高科技企业部门绩效管理[D];河海大学;2005年

3 李浩平;部门绩效管理体系的理论和方法研究[D];西南财经大学;2005年



本文编号:552754

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