弱势型制造企业采购优化策略研究

发布时间：2017-07-17 16:02

  本文关键词：弱势型制造企业采购优化策略研究

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【摘要】：在日趋激烈的市场竞争中,当生产制造企业面对技术革新速度不断提升、市场需求不断变化的压力,每个企业想要从众多竞争对手中脱颖而出,仅仅在整条供应链中重视抓好销售渠道,增加销售额和市场占有率等环节是不够的,优化采购管理绝对也是提升制造企业发展速度的不可或缺的助推器。特别是对于中小型生产制造企业而言,采购环节在发挥降低企业成本中扮演着尤为关键的角色。对于我国市场中不计其数的中小型制造企业来说,其制造总成本的构成中,材料成本还是占比最大的,而采购过程中节约的每一点成本都将会转化为企业的利润。所以要重视采购环节,深挖降低采购成本的潜力,充分发挥采购管理对制造企业利润增长所起到的杠杆作用。针对制造型企业的供应链优化管理方面的研究得到了企业界和学术界的普遍重视和关注,并且在国内外关于供应链管理的课题研究都很全面透彻。本文针对弱势型制造企业面对强势供应商的特定情况时应选择何种采购策略进行分析。本文首先通过文献分析法,从国内外有关中小型制造企业采购管理方面的研究文献中梳理出弱势型的制造企业在采购方面的现状和优化策略,然后通过以下四个角度试探讨采购人员处于弱势处境时的应对策略。第一、通过弱势企业的采购目标分析明确采购人员在面对强势的供应商时应确定的目标和首要完成的任务,以确保采购工作顺利完成并为企业后续的生产和销售工作打好基础;第二、通过供应商的开发与维护一章分析,弱势的采购方应设定的定位以及应选择最优的方式选择最适合的供应商并保持好长期的合作关系;第三、通过对采购价格、交货期、质量三个重点方面的分析,找出最合理的采购执行策略;第四、在做好与外部供应商的沟通和管理后,还要与生产计划和仓库等部门做好沟通和衔接工作,使信息流通更顺畅,做好桥梁作用。最后,结合自己的工作实践,作实证分析。
【关键词】：弱势型制造企业 采购优化 实证研究
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 选题背景8
• 1.2 研究目的及意义8-9
• 1.3 国内外文献综述9-11
• 1.4 研究内容及框架11-12
• 1.5 本文的创新点12-14
• 第二章 弱势型制造企业采购目标分析14-18
• 2.1 弱势型制造企业的生产经营特点与采购现状14-15
• 2.1.1 弱势型制造企业分类14-15
• 2.1.2 弱势制造型企业的采购现状15
• 2.2 弱势制造型企业的采购优化目标分析15-17
• 2.3 弱势型制造企业的采购策略优化方向选择17-18
• 第三章 弱势型制造企业供应商关系开发与维护18-24
• 3.1 弱势型制造企业供应商关系定位设计18-19
• 3.1.1 供需市场的变化18
• 3.1.2 弱势型制造企业与供应商的关系18-19
• 3.2 弱势型制造企业供应商选择方法19-22
• 3.2.1 供应商选择的重要性19
• 3.2.2 弱势型制造企业的选择方法19-21
• 3.2.3 供应商选择技巧21-22
• 3.3 弱势型制造企业供应商维护策略22-24
• 3.3.1 供应商关系管理22
• 3.3.2 供应商关系的维护22
• 3.3.3 供应商关系的维护策略22-24
• 第四章 弱势型制造企业的采购执行策略分析24-38
• 4.1 弱势型制造企业的采购最优定价模型24-31
• 4.1.1 采购定价24
• 4.1.2 影响弱势型制造企业采购定价的因素24-27
• 4.1.3 运用AHP层次分析法确定最优定价27-31
• 4.2 弱势型制造企业的采购交货期控制31-34
• 4.2.1 采购交货期的意义31
• 4.2.2 采购交货期过长的原因31-33
• 4.2.3 弱势型制造企业如何控制交期33-34
• 4.3 弱势型制造企业的采购质量控制34-38
• 4.3.1 采购质量控制的重要性34-35
• 4.3.2 弱势型制造企业进行采购质量控制的方法35-38
• 第五章 弱势型制造企业的采购与生产协调策略38-47
• 5.1 弱势型制造企业采购计划与生产计划的协同策略38-42
• 5.1.1 采购计划与生产计划的概念38-39
• 5.1.2 采购计划与生产计划的协调39-41
• 5.1.3 针对弱势企业的协同方法41-42
• 5.2 弱势型制造企业采购计划与生产库存的协调42-47
• 5.2.1 生产库存的概念和重要性42-44
• 5.2.2 弱势型制造企业采购计划与生产库存的协调44-47
• 第六章 实证研究47-62
• 6.1 A电子(天津)有限公司采购问题分析47-56
• 6.1.1 企业介绍47
• 6.1.2 外部环境分析47-50
• 6.1.3 内部条件分析50
• 6.1.4 SWOT分析50-51
• 6.1.5 采购管理现状及存在问题51-56
• 6.2 A电子(天津)有限公司的采购优化目标设计56-57
• 6.2.1 建立起高效、全面的供应商管理和评价体系56
• 6.2.2 完善企业采购流程制度与各部门的资源整合协调机制56-57
• 6.3 A电子(天津)有限公司的采购优化方法57-62
• 6.3.1 采购优化策略57-60
• 6.3.2 具体采购优化办法60-62
• 第七章 结论与展望62-64
• 7.1 本文主要结论62
• 7.2 未来研究展望62-64
• 参考文献64-67
• 致谢67-68

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本文编号：554331