大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四
本文关键词:大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四
更多相关文章: 企业病 帕金森综合征 中层管理者 项目团队 扁平化管理 人力资源部 稻盛和夫 韦尔奇 工作效率 内部结算
【摘要】:正治理"大企业病",远离"帕金森综合征",从"只大不强"走向"因强而大"。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的"扯皮"现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。
【关键词】: 企业病;帕金森综合征;中层管理者;项目团队;扁平化管理;人力资源部;稻盛和夫;韦尔奇;工作效率;内部结算;
【分类号】:F416.7;F271
【正文快照】: 治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。 一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大 企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司原因就是,7个人之间会形成层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公许多不确定以及
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,本文编号:624035
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