价值流图析在冲压厂精益生产地应用研究.pdf

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价值流国析在冲压厂精益生产的应用研究 对外经贸大学05级MBA江西班 计划的完成总是以提升精益指标的实现来体现，冲压厂作为公司内主要冲压件的制造 厂，以高品质、多品种、少批量，降低单件成本为经营目标，本文重点介绍缩短DTD 及降低库存金额作为提升精益指标的改善案例，告知如何运用价值流图析工具从整体 供应链着手，发现改进机会，并运用记分卡监控精益指标执行、帕累托80／20法找出 关键改善要点，同时运用JPS体系各种精益制造检查表进行评估，始终以顾客导向为 目标，围绕改善记分卡交货精益指标为目的，实现精益生产。希望能通过本文以缩短 争力。 关键词：价值流价值流图析精益指标 价值流图析在冲压厂精益生产的应用研究 对外经贸大学05级MBA江西班 ABSTRACT Inrecent to intheworld． Production iswidelyspread years，LP Lean theautomobile the automobile First，in field，，a11nearlylarge manufactory intheideaof in starttoabsorb LP．to spread”just withother basicideaof isto strengthcooperation enterprise．The Lp eliminate wasteof tothetimeand of unnecessaryproduction，Accord quantity to is thecustomer necessaryproduct．It want，itrequireenterpriseproduce andtoincrease forthe tOreducethecostofmanufacture good enterprise of to unwantedelementof economicalvalue．Theiean don’tinvest LP，namely to the themarket need ornext product urgent sequence production，onlyproduce actionof is need on allthe urgent specialtime．Value，namely management tothe iilaSs can valueand traditional economical．Compare production，LP andversatilebrandof which needlittle producehighquality productonly finer invesment、lessstockandzerostock、minorthe peopie、less cycle timeandthefieldof timeofnew LPisthebest product．So production、short inthe ofLP of latest organiz

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