政府购买公共服务“全过程”绩效评价探究

发布时间：2021-10-07 06:36

　　全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是深化财税体制改革的重要内容。在全面实施预算绩效管理的背景下,继续推进并完善政府购买公共服务绩效评价是优化财政资源配置、提高财政资金使用效益、硬化预算与责任约束以及提升国家治理效能的重要举措之一。自1996年我国政府购买公共服务开创至今,经过各地的不断实践与发展完善,我国政府购买公共服务"全过程"绩效评价改革取得了一些成就,但在评价程序、内容、方式和结果应用等方面仍需改进。笔者将PDCA循环引入政府购买公共服务绩效评价,从政府购买公共服务基本逻辑出发,构建购买与评价闭环管理链条,实现提高公共服务供给效率和质量的同时提升公众满意度,推动形成更加完整的政府购买公共服务全过程绩效评价循环系统,持续提升绩效,加快建立现代财政制度并实现国家治理现代化。 

【文章来源】：中央财经大学学报. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

政府购买公共服务绩效评价逻辑框架

从立项准备到结果应用,是覆盖政府购买公共服务所有环节的一个全过程链条,从“目标管理”至“处理改进”,是政府购买公共服务的一次完整绩效评价循环,将全过程链条嵌入循环评价系统中,形成绩效评价循环系统。在这一循环系统中,既涵盖了政府购买公共服务的购买环节,也囊括了购买前的一系列立项准备工作和购买后的结果应用环节,且并未将结果应用视为评价工作的终止,而是将好的成果作为下一循环的评价标准,不好的结果与出现的问题作为下一次的绩效目标重点去解决。此外,本文从更高的视角探索了开展绩效评价的整体环境,组成要素为制度设计和信息公开情况。全过程绩效评价PDCA循环系统如图2所示。(一)优化评价环境,为绩效评价提供重要保障

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3421540