武汉市基层地税系统人力资源管理中激励机制问题研究

发布时间：2017-06-08 01:12

  本文关键词：武汉市基层地税系统人力资源管理中激励机制问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国财税制度改革进程加快,地税系统管理制度、内容和方法都发生了显著变化,特别是在推行“营改增”以及财税制度改革后,地税系统人力资源管理必须适时变革,适应我国财税制度改革要求。地税系统尤其是基层地税系统人力资源管理出现了一些新的变化,一些问题比较突出,尤其是在激励机制方面,传统的激励方式单一,绩效考核方法陈旧,人才资源配置不全等制约了基层地税系统人力资源管理的效率和水平。因此,加强基层地税系统人力资源管理的激励机制研究意义重大。本文主要从基层地税系统中人力资源管理的问题为导向,以武汉市地税系统人力资源管理为研究对象,重点以武昌区地税系统为具体案例,通过问卷调查和访谈的方式,统计关于过去基层地税人力资源在激励管理上存在的问题和现阶段基层地税系统在人力资源激励方面存在的问题和即将要解决的问题,通过对相关资料的分析和对过去资料的研究,总结武昌区地税系统人力资源管理的特点、现状和问题,深入分析武昌区地税系统人力资源管理在人才资源配置、人才资源治理和激励机制的不足。本文认为人力资源作为现阶段企业和机关事业单位的第一资源,如何解决好人力资源管理的激励问题,就解决了企业和机关事业单位的顺利发展,并且人力资源管理中激励机制,能更进一步发挥各企业及机关事业单位的主体作用,同时也让人才能够在工作中发挥自己的聪明才智,不断挖掘自身潜能,不断发挥各自在团队中的作用,同时为社会经济建设中贡献更多力量。本文根据武昌区地税系统人力资源管理的发展现状,从问题着手,借鉴人力资源管理前沿理论和其他省市基层地税系统人力资源管理经验,提出在基层地税系统人力资源管理的激励政策。本文认为,基层地税系统管理需要采取完善的方案,不能采取“一刀切”的方法,需要针对不同性别的干部员工要给予不同的激励政策,对于不同年龄的干部员工给予不同的激励策略以及对于不同学历的干部员工采取不同的激励对策,同时对于不同部门和工作性质的员工采取不同的管理对策,从而。
【关键词】：基层地税系统 人力资源 激励问题 发展对策
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F812.42;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 绪论10-18
• 1.1 研究背景与研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究思路与研究方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究内容与研究特色15-18
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 研究特色16-18
• 2. 相关概念与基本理论回顾18-21
• 2.1 管理学与人力资源管理18-19
• 2.2 激励与激励机制19
• 2.3 激励机制的不同效果19-20
• 2.4 基层地税系统激励实践20
• 2.5 基层地税系统激励方法20-21
• 3. 基层地税系统人力资源管理与激励机制发展现状21-26
• 3.1 基层地税系统人力资源管理的发展要求21-22
• 3.1.1 基层地税系统绩效管理的需要21
• 3.1.2 基层地税系统改革与发展的需要21-22
• 3.1.3 基层地税系统核心竞争力的需要22
• 3.2 武汉市基层地税系统人力资源现状22-26
• 3.2.1 武汉市地税系统基本组织构架22-23
• 3.2.2 武汉市地税系统干职工人才资源23-26
• 4. 武昌地税系统人力资源管理和激励的现状分析26-35
• 4.1 武昌地税系统人力资源调查26-29
• 4.1.1 调查方式26-27
• 4.1.2 调查主要项目27-29
• 4.2 调查结果分析29-30
• 4.2.1 人力资源结构性不足29-30
• 4.2.2 人力资源质量有待提高30
• 4.3 武昌区地税系统人力资源管理结构分析30-33
• 4.3.1 基层人才资源不足,缺乏有效补充30-31
• 4.3.2 基层地税系统人员平均年龄偏高31
• 4.3.3 基层地税系统人员招录条件趋于严格31-32
• 4.3.4 基层地税系统人才流失现象严重32-33
• 4.4 基层地税人力资源管理问题的成因分析33-35
• 4.4.1 绩效考核方法单一,缺乏对人才的持续开发33-34
• 4.4.2 人才任用机制僵化,缺乏有效的晋升通道34-35
• 5. 基层地税系统人力资源有效激励的对策建议35-40
• 5.1 基层地税系统人力资源管理与激励机制完善举措35-36
• 5.1.1 重视基层地税系统人力资源管理35-36
• 5.1.2 统筹协调基层地税系统人力资源配置36
• 5.1.3 加强基层地税系统培训力度36
• 5.1.4 推动基层地税系统人力资源管理优化36
• 5.2 基于基层地税系统不同层次人才激励的措施建议36-38
• 5.2.1 不同性别员工的激励对策37
• 5.2.2 不同年龄员工的激励对策37
• 5.2.3 不同学历员工的激励对策37-38
• 5.3 完善基层地税系统绩效考核标准,发挥激励作用38-40
• 5.3.1 健全岗位分层分类制度38
• 5.3.2 完善指标落实与下达机制38
• 5.3.3 加强过程检查与监督38-39
• 5.3.4 加强结果反馈与落实管理39-40
• 6. 结语40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42

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