DC学院MBA考前培训学校发展战略研究
发布时间：2021-04-30 00:48
改革开放30年来,我国民办教育事业从无到有,发展迅速,已经形成了一定的规模,成为我国教育事业的重要组成部分。然而进入“十一五”以来,民办学校进入一个快速粗放式发展后的调整期,出现暂时的困惑,民办学校在发展过程中存在着一些问题,而这些问题的解决关系到民办教育的进一步发展。从上述情况出发,针对民办基础教育发展过程中的问题,本文以企业战略管理理论为基础,以DC学院为研究对象,对该校实施战略管理进行深入探讨。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,分别对DC学院所处的宏观环境和产业环境进行了系统分析,并在竞争对手竞争力分析的基础上,找出了学校所面临的机会和威胁。其次通过学校内部资源条件的定量分析,得出该学校的主要优势与劣势。采用SWOT分析法,得出可供选择的竞争战略包括混合战略、目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、战略联盟和重建战略,同时采用QSPM评估法进行了上述竞争战略的适用性评价,得到了学校的相对最优竞争战略方案为以稳健型战略为基础,采用目标集聚差异化战略等形式的混合战略。再次,确定了学校的发展战略应以品牌化、特色化为基本发展方向,并根据战略目标制定了实施战略分三步走的规划。最后,...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容、技术路线及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论概述
2.1 发展战略管理的概念
2.2 企业战略规划的基本流程
2.2.1 界定企业任务与使命
2.2.2 企业内外部环境分析
2.2.3 确定企业发展战略目标
2.2.4 选择企业发展战略
2.2.5 企业发展战略的执行与反馈
2.3 发展战略管理的层级
2.3.1 总体战略
2.3.2 业务层战略
2.3.3 职能层战略
2.4 企业发展战略分析和制定工具
2.4.1 PEST法
2.4.2 波特五力模型法
2.4.3 SWOT分析矩阵
第3章 DC学院发展内部环境分析
3.1 DC学院简介
3.2 DC学院内部条件分析
3.2.1 内部资源分析
3.2.2 管理能力分析
3.2.3 办学水平分析
3.2.4 盈利能力分析
3.3 内部资源优势与劣势分析
3.3.1 学校内部优势
3.3.2 学校的劣势
第4章 DC学院发展外部环境分析
4.1 DC学院发展宏观环境分析
4.1.1 政治和法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会文化环境
4.1.4 技术环境
4.2 产业环境分析
4.2.1 潜在进入者
4.2.2 替代品的威胁
4.2.3 供应商的讨价还价能力
4.2.4 购买者的讨价还价能力
4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
第5章 DC学院发展战略制定
5.1 DC学院发展任务及其战略目标
5.1.1 DC学院发展任务
5.1.2 DC学院发展战略目标
5.2 DC学院发展战略管理
5.2.1 DC学院总体战略制定
5.2.2 DC学院业务层战略制定
5.2.3 DC学院职能层战略制定
5.3 DC学院发展战略管理总框架
第6章 DC学院发展战略实施保障及控制措施
6.1 DC学院发展战略实施保障措施
6.1.1 明确市场营销策略
6.1.2 做好人力资源管理
6.1.3 调研与设计适应市场的培训课程
6.1.4 大力提高执行力
6.2 DC学院发展战略实施控制措施
6.2.1 战略控制类型
6.2.2 建立控制系统与绩效评价标准
6.2.3 测定学校战略实施的实际绩效
6.2.4 根据误差采取纠正措施
结论
参考文献
致谢
本文编号：3168509
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容、技术路线及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论概述
2.1 发展战略管理的概念
2.2 企业战略规划的基本流程
2.2.1 界定企业任务与使命
2.2.2 企业内外部环境分析
2.2.3 确定企业发展战略目标
2.2.4 选择企业发展战略
2.2.5 企业发展战略的执行与反馈
2.3 发展战略管理的层级
2.3.1 总体战略
2.3.2 业务层战略
2.3.3 职能层战略
2.4 企业发展战略分析和制定工具
2.4.1 PEST法
2.4.2 波特五力模型法
2.4.3 SWOT分析矩阵
第3章 DC学院发展内部环境分析
3.1 DC学院简介
3.2 DC学院内部条件分析
3.2.1 内部资源分析
3.2.2 管理能力分析
3.2.3 办学水平分析
3.2.4 盈利能力分析
3.3 内部资源优势与劣势分析
3.3.1 学校内部优势
3.3.2 学校的劣势
第4章 DC学院发展外部环境分析
4.1 DC学院发展宏观环境分析
4.1.1 政治和法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会文化环境
4.1.4 技术环境
4.2 产业环境分析
4.2.1 潜在进入者
4.2.2 替代品的威胁
4.2.3 供应商的讨价还价能力
4.2.4 购买者的讨价还价能力
4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
第5章 DC学院发展战略制定
5.1 DC学院发展任务及其战略目标
5.1.1 DC学院发展任务
5.1.2 DC学院发展战略目标
5.2 DC学院发展战略管理
5.2.1 DC学院总体战略制定
5.2.2 DC学院业务层战略制定
5.2.3 DC学院职能层战略制定
5.3 DC学院发展战略管理总框架
第6章 DC学院发展战略实施保障及控制措施
6.1 DC学院发展战略实施保障措施
6.1.1 明确市场营销策略
6.1.2 做好人力资源管理
6.1.3 调研与设计适应市场的培训课程
6.1.4 大力提高执行力
6.2 DC学院发展战略实施控制措施
6.2.1 战略控制类型
6.2.2 建立控制系统与绩效评价标准
6.2.3 测定学校战略实施的实际绩效
6.2.4 根据误差采取纠正措施
结论
参考文献
致谢
本文编号：3168509
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3168509.html
