对世界休闲体育大会运营管理的策略研究
发布时间:2022-08-12 13:24
习近平主席指出:人民对美好生活的向往,就是我们奋斗的方向。休闲健康,就是人民对美好生活向往的重要体现,休闲体育,就是我们努力推动的产业发展方向。世界休闲体育大会旨在通过开展休闲体育活动,以改善人们生活观念,促进休闲体育发展。举办世界休闲体育大会对中国发展休闲健康、休闲体育是一个切入点。通过对世界休闲体育大会运营管理的研究,找出问题,并分析相应的改进措施,为世界休闲组织进一步改革和推进世界休闲体育大会提供决策咨询,为世界休闲体育大会未来健康的发展提供理论依据。本研究以世界休闲体育大会为研究对象,通过对世界休闲体育大会招标文件和前三届世界休闲体育大会运营管理状态进行系统研究,依据赛事组织管理理论,从“从办赛宗旨、举办时间、操作思路、项目设置、场馆运营、城市赋能、民众参与、产业发展、营销方式、办会模式、国际组织、赛后利用、赛事评估总结”十三个方面进行调查研究和系统分析,以世界休闲组织的常务理事为调查对象,采用专家问卷调查和访谈等方法,对世界休闲体育大会的运营管理进行了综合分析,以期为世界休闲体育大会的可持续发展奠定基础。研究发现:世界休闲体育大会操作思路侧重民众参与,其办会模式以政府指导+企...
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
致谢
摘要
Abstract
1 引言
1.1 选题背景
1.2 问题的提出
1.3 研究的实用价值与理论意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践价值
1.4 研究目的
2 文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 休闲体育
2.1.2 世界休闲组织
2.1.3 世界休闲体育大会
2.1.4 体育赛事运营管理
2.2 国内外相关研究文献综述
2.2.1 世界休闲组织的发展历程
2.2.2 世界休闲体育大会简要回顾
2.2.3 赛事运营管理的基本理论
3.研究对象与方法
3.1 研究对象
3.2 研究内容
3.3 理论依据
3.4 研究方法
3.4.1 文献资料法
3.4.2 逻辑分析法
3.4.3 专家调查问卷法
3.4.4 数理统计法
4 研究结果与分析
4.1 世界休闲体育大会招标文件解读
4.1.1 文件简介
4.1.2 世界休闲体育大会介绍
4.1.3 招投标过程
4.1.4 招标文件不足点
4.2 世界休闲体育大会运营管理要素分析
4.2.1 世界休闲体育大会的办赛理念
4.2.2 世界休闲体育大会举办时间
4.2.3 世界休闲体育大会操作思路
4.2.4 世界休闲体育大会项目设置
4.2.5 世界休闲体育大会场馆建设与遗产保护
4.2.6 世界休闲体育大会办会模式
4.2.7 世界休闲体育大会市场营销方式
4.2.8 世界休闲体育大会社会效益的体现:城市赋能
4.2.9 世界休闲体育大会经济效益的体现:休闲产业融合发展
4.2.10 世界休闲体育大会赛后评估
4.3 世界休闲体育大会运营管理的问题
4.3.1 办会模式有待改进
4.3.2 市场营销不充分,开发力度不够
4.3.3 场馆建设中政府投资过高,且赛后利用低
4.3.4 举办城市随意性过高
4.3.5 世界休闲组织角色不明,职责不清
4.3.6 赛后评估机制不完善
4.4 世界休闲体育大会运营管理策略
4.4.1 规范世界休闲体育大会办赛周期、时间以及项目设置
4.4.2 明确世界休闲组织与举办城市的职责和权力
4.4.3 加强宣传推广,发挥世界休闲组织国际影响力
4.4.4 运用“政府主导,企业主体,市场运作”的办会模式
4.4.5 优化申办招标文件,建立大会评估机制
4.4.6 组建高水平运营团队,大力发展市场潜力
5 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
参考文献
附录1
附录2
本文编号:3675956
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
致谢
摘要
Abstract
1 引言
1.1 选题背景
1.2 问题的提出
1.3 研究的实用价值与理论意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践价值
1.4 研究目的
2 文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 休闲体育
2.1.2 世界休闲组织
2.1.3 世界休闲体育大会
2.1.4 体育赛事运营管理
2.2 国内外相关研究文献综述
2.2.1 世界休闲组织的发展历程
2.2.2 世界休闲体育大会简要回顾
2.2.3 赛事运营管理的基本理论
3.研究对象与方法
3.1 研究对象
3.2 研究内容
3.3 理论依据
3.4 研究方法
3.4.1 文献资料法
3.4.2 逻辑分析法
3.4.3 专家调查问卷法
3.4.4 数理统计法
4 研究结果与分析
4.1 世界休闲体育大会招标文件解读
4.1.1 文件简介
4.1.2 世界休闲体育大会介绍
4.1.3 招投标过程
4.1.4 招标文件不足点
4.2 世界休闲体育大会运营管理要素分析
4.2.1 世界休闲体育大会的办赛理念
4.2.2 世界休闲体育大会举办时间
4.2.3 世界休闲体育大会操作思路
4.2.4 世界休闲体育大会项目设置
4.2.5 世界休闲体育大会场馆建设与遗产保护
4.2.6 世界休闲体育大会办会模式
4.2.7 世界休闲体育大会市场营销方式
4.2.8 世界休闲体育大会社会效益的体现:城市赋能
4.2.9 世界休闲体育大会经济效益的体现:休闲产业融合发展
4.2.10 世界休闲体育大会赛后评估
4.3 世界休闲体育大会运营管理的问题
4.3.1 办会模式有待改进
4.3.2 市场营销不充分,开发力度不够
4.3.3 场馆建设中政府投资过高,且赛后利用低
4.3.4 举办城市随意性过高
4.3.5 世界休闲组织角色不明,职责不清
4.3.6 赛后评估机制不完善
4.4 世界休闲体育大会运营管理策略
4.4.1 规范世界休闲体育大会办赛周期、时间以及项目设置
4.4.2 明确世界休闲组织与举办城市的职责和权力
4.4.3 加强宣传推广,发挥世界休闲组织国际影响力
4.4.4 运用“政府主导,企业主体,市场运作”的办会模式
4.4.5 优化申办招标文件,建立大会评估机制
4.4.6 组建高水平运营团队,大力发展市场潜力
5 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
参考文献
附录1
附录2
本文编号:3675956
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