LJ集团洗涤用品营销策略研究

发布时间：2023-12-10 14:27

　　随着中国经济的发展、人民生活水平不断提高,消费者对于洗涤用品的需求显现出高增长、多样化态势。同时,国内洗涤用品市场存在着品牌多、主要市场份额被跨国公司占领、市场竞争剧烈等问题。为应对这些问题,各个企业都在寻求新的市场机会,通过加强企业营销管理工作进而树立企业优势。本文以LJ集团洗涤用品营销管理及相关策略为研究对象,并结合企业远期发展战略和近期企业目标,对其在营销管理中存在的问题进行了深入分析,并提出相关的解决方案。并对LJ集团的经营现状、所处的宏观环境、竞争环境和竞争对手进行了分析。在此基础上,利用SWOT工具,对企业竞争能力进行分析。根据LJ集团的发展规划,结合LJ集团的实际情况,以4Ps营销策略理论为基础,从产品、价格、渠道、促销等四个方面为LJ集团营销工作的改进提出可行性措施,以纠正其现存的营销管理问题。

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究的主要内容和研究框架
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究框架
第二章 论文相关理论基础
    2.1 快速消费品及洗涤用品相关理论
    2.2 营销环境分析
    2.3 波特五力模型
    2.4 SWOT分析
    2.5 市场细分、目标市场和定位理论(STP理论)
    2.6 4P营销理论
第三章 LJ集团洗涤用品营销现状及问题分析
    3.1 LJ集团的发展历程及其业务介绍
    3.2 LJ集团洗涤用品营销现状分析
    3.3 LJ集团洗涤用品营销中存在的问题分析
第四章 LJ集团洗涤用品市场营销环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 经济、人口环境
        4.1.2 科技环境
        4.1.3 政治法律环境
        4.1.4 社会文化环境
    4.2 行业竞争环境分析
        4.2.1 新进入者的威胁
        4.2.2 同行业竞争者
        4.2.3 替代品的威胁
        4.2.4 供应商的讨价还价能力
        4.2.5 顾客的讨价还价能力
    4.3 微观环境分析
        4.3.1 企业内部
        4.3.2 营销渠道
        4.3.3 顾客
        4.3.4 竞争者
    4.4 LJ集团洗涤用品SWOT分析
        4.4.1 优势分析
        4.4.2 劣势分析
        4.4.3 机会分析
        4.4.4 威胁分析
        4.4.5 LJ集团洗涤用品SWOT分析表
第五章 LJ集团洗涤用品营销策略的改善对策研究
    5.1 LJ集团发展策略
    5.2 LJ集团洗涤用品营销战略选择
        5.2.1 市场细分
        5.2.2 目标市场选择
        5.2.3 产品定位
    5.3 LJ集团洗涤用品营销策略及建议
        5.3.1 产品策略
        5.3.2 价格策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促销策略
    5.4 LJ集团洗涤用品营销策略实施的保障措施
        5.4.1 内部控制
        5.4.2 组织结构调整
        5.4.3 企业文化建设
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录A
附录B



本文编号：3872585