审计署X特派办职工绩效考核改进研究

发布时间：2022-01-04 21:40

　　绩效考核研究一直是人力资源研究领域的一大热点问题,审计署X特派办作为审计署驻地方的分支机构,随着国家机构改革的深化,构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系对审计署X特派办提出了更高的要求,因此,改进审计署X特派办现有职工绩效考核方案,能够促进审计署X特派办更好地履行审计监督职能。首先本文研究梳理了国内外绩效考核研究的现状,在此基础上,对绩效考核的相关理论进行了阐述,分析比对了当下常用的绩效考核方法的优缺点。其次,对审计署X特派办职工绩效考核现有状况及存在考核定位缺失、考核等次形同虚设、考核指标不全面客观、考核方法及组织方式不科学、考核配套制度不完善等问题进行了梳理,并对问题形成的原因进行了深入分析,再次,基于绩效考核的理论和方法,一是对审计署X特派办职工绩效考核指标及其权重进行了细化设计;二是采用了360度考核法进行考核;三是在明确审计署X特派办职工绩效考核指标与权重、对象与主体、周期与方法、考核分数计算方法、考核等次确定规则与绩效考核结果面谈反馈等考核细节。最后,本文分析阐述了制约审计署X特派办职工绩效考核实施的主要因素,提出了保障审计署X特派办职工绩效考核方案实施的建议。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架图

第三章 审计署 X 特派办职工绩效考核存在的问题及成因分析机关纪委（纪检监察处）：负责党群工作；负责共青团工作；本办精神文明建设、审计文化建设；负责党风廉政建设（含内部审计）；负责联系审计署机关党委；承办特派办交办的其他事项。审计署 X特派办组织架构如下图所示：

图 3-2 审计署 X特派办职工职务层级比例图 3-3 审计署 X特派办职工职务层级-年龄雷达图（2）从年龄结构来看，我办平均年龄 38.74 岁。25 岁及以下 6 人，占全办人

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本文编号：3569105