众森商学院发展策略研究

发布时间：2017-10-21 19:03

  本文关键词：众森商学院发展策略研究

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【摘要】：全球经济正处于复苏的缓慢进程中,各地发展不平衡,国际贸易格局正在大变化,发展是所有国家要面对的重要问题。在这样的经济形势下,本土企业经历大的竞争难题。企业间竞争如此激烈的条件下,企业商学院在企业不断更新技能、吸收创新人才,建立内部核心竞争力,从而获得优势地位,在竞争中取胜的过程中起到了十分重要的作用。然而,市场机制的转变,以及竞争对手的增多,让企业商学院自身作为企业来说也面临着巨大的挑战。众森商学院作为在这样的背景下的一家教育培训机构正面临着一个不可回避的问题:在如此竞争激烈的企业商学院的市场环境下,企业商学院如何承载变化,改变主体的培训模式,找到另一个增值点,取得更多的利润点。本论文选择个案分析法,对多元化发展的众森商学院进行个案分析,研究其发展策略。首先分析了众森商学院所面临的宏观、微观市场环境,指出了众森商学院在制定发展策略时面临的市场环境、客户需求以及自身优势。然后,在分析了众森商学院竞争格局和未来发展趋势的基础上,同时借鉴国内外成熟的企业商学院发展模式,提出了众森商学院主体发展策略的规划及模式,以及多元化经营拓展策略。希望以此提高众森商学院在同行中的竞争优势,同时给以同行借鉴作用,使我国企业商学院的高端培训能够快速健康发展。
【关键词】：众森商学院 教育培训 多元化 发展策略
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G726
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外文献综述10-11
• 1.3 研究内容及研究路线11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究路线12-13
• 第2章 众森商学院现状及竞争环境分析13-29
• 2.1 众森商学院概况13-16
• 2.1.1 众森商学院定位与经营理念15
• 2.1.2 众森商学院办学宗旨15-16
• 2.2 众森商学院宏观市场环境分析16-18
• 2.2.1 经济环境分析16-17
• 2.2.2 技术环境分析17
• 2.2.3 社会、文化环境分析17-18
• 2.3 众森商学院微观市场环境分析18-28
• 2.3.1 竞争对手分析18-21
• 2.3.2 客户资源情况及客户需求分析21-27
• 2.3.3 内部资源与自身实力分析27-28
• 2.4 本章小结28-29
• 第3章 众森商学院主体规划及模式设计29-40
• 3.1 众森商学院主体规划29-35
• 3.1.1 品牌规划29-31
• 3.1.2 营销规划31-33
• 3.1.3 产品及销售规划33-34
• 3.1.4 人力资源管理规划34-35
• 3.2 众森商学院规划控制35-36
• 3.2.1 事前控制35
• 3.2.2 过程控制35-36
• 3.2.3 事后控制36
• 3.3 众森商学院主体模式设计36-39
• 3.3.1 众森商学院的教学模式设计36-38
• 3.3.2 众森商学院业务模式设计38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第4章 众森商学院多元化经营拓展40-51
• 4.1 财富俱乐部42-45
• 4.1.1 俱乐部运营四大平台设计42-43
• 4.1.2 会员权益体系设计43-44
• 4.1.3 会员管理系统设计44-45
• 4.2 商业管理公司45-46
• 4.2.1 商业管理公司组织架构设计45
• 4.2.2 商业管理公司业务模式设计45-46
• 4.3 会所管理公司46-50
• 4.3.1 会所管理行业发展分析46-49
• 4.3.2 会所管理公司经营策略与实施49-50
• 4.4 本章小结50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-55
• 后记55-56
• 个人简历56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 余明阳;;中国的商学院向何处去——中国管理教育的深层反思[J];管理学报;2012年11期

2 张珊;;中国企业大学人才培养模式探索[J];现代经济信息;2011年18期

3 胡边疆;;企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策[J];湘潭大学学报(哲学社会科学版);2011年02期

4 罗建河;;国外企业大学的发展与启示[J];高教探索;2011年01期

5 张q，

本文编号：1074807