培训迁移:影响因素及其与组织承诺的关系研究
本文关键词:培训迁移:影响因素及其与组织承诺的关系研究
更多相关文章: 培训迁移 人格特质 组织迁移气氛 个人迁移成效 组织承诺
【摘要】:培训迁移是人力资源管理领域的新兴课题,它关注员工参加培训后的表现和成效。本研究旨在建立培训迁移系统分析框架,探讨人格特质、培训迁移动机、组织培训迁移气氛、员工培训迁移成效、组织承诺成效之间的关系。实证研究显示,人格特质中内控特质对个人迁移成效各维度以及迁移动机均有显著正向影响。此外,组织迁移气氛中大部分维度对个人迁移成效有直接影响,且人格特质与组织迁移气氛通过迁移动机间接影响个人迁移成效。模型证实了个人迁移成效对提高员工组织承诺具有显著推动力。本研究为探索培训迁移黑箱的输入和输出提供了有效路径,加深对培训迁移及其贡献的认识,为企业管理实践提出了可行建议。
【作者单位】: 上海外国语大学国际工商管理学院;北京邮电大学经济管理学院;
【关键词】: 培训迁移 人格特质 组织迁移气氛 个人迁移成效 组织承诺
【基金】:国家自然科学基金项目(71301106;71201011) 教育部人文社科青年基金项目(13YJC630034) 教育部博士点新教师基金项目(20120005120001) 上海高校青年教师培养资助计划项目
【分类号】:F272.92;C975
【正文快照】: 引言员工培训是人力资源开发与管理的重要组成部分。企业开展培训的目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,并进一步通过培训投资来获得组织层面的收获[1]。但许多情况下,许多员工虽在培训中表现良好,却不能将培训所学运用于实际工作中,没有转化为个人和组织成效。究竟哪些因
【参考文献】
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,本文编号:849546
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