HM对外汉语培训公司发展战略的研究

发布时间：2017-08-12 15:29

  本文关键词：HM对外汉语培训公司发展战略的研究

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【摘要】：随着中国经济的迅猛发展,国际地位的不断提升,对外汉语培训业也开始进入了前所未有的黄金时期,在未来的若干年里面,对外汉语培训公司将会向着品牌定位精确化、课程设置个性化、市场开拓方式多元化的方向迅速发展,逐渐形成大品牌割据市场的局面。 本文首先梳理了公司战略理论；然后,对我国对外汉语培训行业的发展历程进行了分析；进而,运用SWOT及波特五力分析模型,对HM对外汉语培训公司这家以提供对外汉语的课程培训以及提供相关文化类课程培训服务为主要经营项目的小型企业的课程设置、市场定位以及营销手段等进行了分析；最后,提出了HM对外汉语培训公司战略的实施方案以及相关建议。 作者希望通过本文的研究,对同类的培训公司有一定的借鉴意义。
【关键词】：培训业 对外汉语培训 发展战略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：H195;G522.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导论9-11
• 1.1 选题的背景9
• 1.2 研究的目的与意义9
• 1.3 研究的内容、框架与方法9-11
• 第2章 相关理论与文献综述11-14
• 2.1 公司战略理论综述11
• 2.2 国外对公司发展战略的研究11
• 2.3 国内对公司发展战略的研究11-12
• 2.4 国内对对外汉语培训业发展的研究12-14
• 第3章 我国对外汉语培训行业的状况14-24
• 3.1 对外汉语的发展历程14-17
• 3.1.1 以孔子学院为代表的非盈利性组织14-15
• 3.1.2 各大高校开设的对外汉语项目15-16
• 3.1.3 民营的对外汉语培训机构16
• 3.1.4 对外汉语培训的品牌问题16-17
• 3.2 对外汉语培训市场的现状分析17-20
• 3.2.1 对外汉语培训的市场需求分析17-19
• 3.2.2 对外汉语培训市场竞争力的分析19-20
• 3.3 对外汉语培训公司竞争策略的分析20-24
• 3.3.1 课程设置20-21
• 3.3.2 市场定位分析21-22
• 3.3.3 营销手段分析22-24
• 第4章 案例分析HM对外汉语培训公司24-35
• 4.1 公司简介24
• 4.2 主要产品分析24-26
• 4.3 目标客户群的划分26-28
• 4.3.1 学员来源26
• 4.3.2 根据学习动机对学员群体进行划分26-27
• 4.3.3 根据来华外籍人士的群体进行划分27-28
• 4.4 公司竞争对手分析28-31
• 4.4.1 波特五力分析模型简述28-29
• 4.4.2 公司竞争对手的类型分析29-30
• 4.4.3 基于波特的五力模型,对公司竞争对手的分析30-31
• 4.5 HM对外汉语培训公司的市场定位31-32
• 4.5.1 市场定位的含义31-32
• 4.5.2 公司市场定位的特点32
• 4.6 HM对外汉语培训公司营销手段分析32-35
• 4.6.1 公司的营销优势32-33
• 4.6.2 公司的营销劣势33-35
• 第5章 HM对外汉语培训公司战略实施方案及建议35-42
• 5.1 目标的确立35
• 5.2 企业发展的市场战略35-37
• 5.2.1 市场发展战略的特征35-36
• 5.2.2 战略实施方案36-37
• 5.3 HM对外汉语培训公司商业模式分析37-42
• 第6章 方案实施的瓶颈及建议42-46
• 6.1 实施方案的难点42-43
• 6.2 方案保障措施43-46
• 6.2.1 企业文化的建立43
• 6.2.2 建立系统的运营组织架构43-46
• 第7章 结论46-48
• 7.1 全文总结46
• 7.2 对我国对外汉语培训市场的展望46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 附件51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 曾建军,余晓钟,张明泉;解读海尔核心竞争力[J];商业研究;2003年10期

2 张凤娟,曹金秀;关于企业文化研究的若干问题[J];长白学刊;1999年02期

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6 秦建民;基于SWOT方法的培训中心成长与发展环境分析[J];胜利油田职工大学学报;2005年01期

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本文编号：662332