我国高校学部制改革与发展研究
【学位授予单位】:江苏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:G647
【图文】:
图 1.1:研究路线图五、研究方法(一)文献研究法本研究主要是对可以查阅到的与我国高校学部制改革相关的文献记载资料来进行研究,这是以文献作为主要证据(事实载体)进行研究并就此得出结论的方法。查找与研究课题有关的文章,了解与此有关的研究范围,并且对其简单的归类。从可以查阅到的近八年来有关高校学部制改革的文献资料中,了解国内高校学部制改革的历史及现状,通过分析和归纳、总结出各类研究视角和观点、成就与不足,为本研究提供坚实的理论支撑。(二)历史研究法通过对已经实施了学部制改革的若干所高校及其学部制改革的历史进程进行深入地梳理和解读,掌握不同高校学部制改革的目的、模式、原因及学部的具体设置和实际运行方式等内容,进而掌握我国学部制改革的背景及未来的发展走向,为论文撰写提供丰富的信
28图 2-1:北京师范大学教育学部改革路径图第二种:整体型的改革路径。“整体型”,顾名思义就是从学校全局入手进行学部制的改革,这种改革方式着眼于学校整体学科分布、发展和建设,改革的内容从学校层面的学术权力和行政权力的区分入手,从学校层面推进了大学内部治理结构的建设和完善。在实行整体型学部改革的高校中,吉林大学是这一改革类型的代表。《吉林大学章程》明确规定:“学校依法设立学术委员会,学术委员会按学校、学部、学院三级设置。学部依据学校授权开展工作。”由此看出,在权力分配上吉林大学学部是位于学校层面之下,学院层面之上的二级机构,根据学校在学术和行政管理工作领域的授权开展各项工作的特点,吉林大学学部属于兼具学术及管理职责的实虚结合型学部(图 2-2)。
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
1 李红捷;秦安安;;对高校学部制改革的再思考:实然与应然状态[J];吉首大学学报(社会科学版);2015年S2期
2 张弛;迟景明;;学部制改革中大学内部权力结构优化[J];国家教育行政学院学报;2015年11期
3 韩强;;中国大学学部制改革的问题反思——基于三所不同类型大学的调研分析[J];现代教育管理;2015年09期
4 赵菁;孙晖;;学部制下工科人才培养的新思路[J];高教学刊;2015年12期
5 付梦芸;;我国高校实体性学部制改革的困境与破解——基于历史制度主义的分析[J];中国人民大学教育学刊;2015年02期
6 赵菁;;我国高校“学部制”浅析[J];亚太教育;2015年16期
7 张雷;江振春;薛雅;;高等院校“大部制”与“学部制”定位分析[J];高教论坛;2015年05期
8 韩强;;中国大学学部制改革的学理支撑和路径规划[J];高等农业教育;2015年04期
9 何翔;田川;;学部制改革背景下高校委托-代理问题研究[J];昭通学院学报;2015年01期
10 林祥柽;李旭炎;范丽娟;;大学学部制改革四问[J];中国轻工教育;2014年05期
相关博士学位论文 前2条
1 谢辉;基于学科的中国研究型大学院系设置研究[D];华中科技大学;2012年
2 任初明;我国大学院长的角色冲突研究[D];华中科技大学;2009年
相关硕士学位论文 前10条
1 谷梦琴;基于绩效网络模型的学部绩效管理研究[D];华东师范大学;2016年
2 刘云涛;民办高校大部制改革研究[D];西北农林科技大学;2016年
3 刘益东;基于课题的本科人才培养模式研究[D];内蒙古大学;2015年
4 王倩;我国高校学部制改革问题及对策研究[D];华中师范大学;2015年
5 孔令强;中国大学“学部制”研究[D];福建师范大学;2014年
6 周云玲;地方综合性大学学院设置研究[D];山东师范大学;2014年
7 赵金剑;高校学科群建筑设计策略初探[D];重庆大学;2014年
8 杨晓颖;研究型大学学部制改革的动态战略适应性研究[D];大连理工大学;2013年
9 陈续续;我国高校学科组织变革研究[D];沈阳师范大学;2013年
10 王超;基于人才分类培养的研究型大学组织模式研究[D];大连理工大学;2013年
本文编号:2720767
本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/gaodengjiaoyulunwen/2720767.html