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Z学院专职教师绩效考核方案研究

发布时间:2021-02-15 15:30
  绩效考核对于各院校的管理及教师工作积极性的提升有着十分重要的作用,良好的绩效考核方案的设置,能够对教师工作的各个方面进行科学的衡量,从而起到提升教师工作积极性,激发教师工作热情的目的。目前,绩效考核理念已经被各大院校广泛的应用,更好的提高了各院校的人力资源管理水平。但在当前教育行业的绩效考核运用中,仍然存在较多的问题,很多院校对于教师的考核仅仅是采用传统的考核方式,而未能将对教师工作态度、工作质量、职业道德等方面的表现进行监督考察,也未能将一些与教师综合性的个人职业发展的相关因素纳入指标考核当中。在目前各院校的绩效考核中,对于专职教师的绩效考核在其中有着重要的地位。专职教师是承担教学任务的老师,也是一个学校教学质量保障的关键所在。目前专职教师整体上待遇水平不高,薪酬水平的限制使得一些教师存在职业发展上的困惑,部分院校因此甚至面临着较高的教师离职率,这对于院校的长远发展不利。针对专职教师展开绩效考核工作,将绩效考核与专职教师的薪酬激励挂钩,通过薪酬激励机制的实施,能够在一定程度上提升专职教师的待遇水平,从而提升专职教师工作的积极性。本文以Z学院专职教师的绩效考核方案为研究对象,对Z学院专... 

【文章来源】:西安工业大学陕西省

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

Z学院专职教师绩效考核方案研究


图1.1研宂思路图??5??

组织结构图,书记,系部,组织结构图


验收和评委会评审,目前己上报省政府待省政府常务会议批准。2013年8月迁入新校区,??新校区占地420亩,一期建筑面积12万平方米。现有教职工460人,其中专兼职教师363??人,“双师型”教师148人。学制教育在校生6808人。Z学院组织结构图如图3.1所示。??辰长1名书记I名II书记I名副院长、纪委书记,I会主席及党委委员9名,共12人??I? ̄???!?1??行政处室?系部??,??1???I??f-L,,_?^??丨磁AM赚薇雜m?m仏财二■实社m嫩x%?A*?品?綱:品??m?I?rs:'?i?ta?:?£5??*?■?ie?i?s^ic?i?*x?i?k*?i?*-si?&3i?si<,?u*?i?=e:?雜丨?|?綠丨?aa,?J??MttS-1?fefeiil?ItK:?1?Wtitl?fcfeii?I?I?Sll-H?I?K£<11?.??i?.:,?f??-:Vg?>??w?w?…fc?-,“s??…w?w?Vr^r!?識:;?盟:”哪*|?漂?3??SO?'???*?亭-1??S1F|

统计图,专职教师,统计图,年龄


■?20岁-30岁■?30岁-45岁■?45岁以±??图3.2专职教师年龄统计图??针对Z学院专职教师的教龄进行统计,如图3.3所示,其中具有1年到2年之间教学??年龄的人数占总数的32.3%,3年到4年之间教学年龄的人数占总数的33.6%,5年到6??年之间教学年龄的占总人数的24.7%,而6年以上教学年龄的人数仅仅占据总数的9.4%,??从中可以看出Z学院的人员流动比较大,不能更好的留住专职教师,致使人才流失。??通过对Z学院专职教师的流动情况进行分析,可以了解到当前Z学员专职教师人才??流失率较高。这一现象的出现与Z学员对于专职教师的任用制度有一定的关系。在Z学??院目前的专职教师构成结构中,并不是所有的教师都有事业编制,由于编制的紧张等原因,??13??

【参考文献】:
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[7]心理契约与高校教师离职倾向的关系研究[D]. 张松.安徽财经大学 2015
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[9]“国培计划”小学科学骨干教师训后绩效评价的研究[D]. 陈加伟.赣南师范学院 2015
[10]吉林华侨外语学院教师绩效考核系统研究[D]. 戴俊龙.吉林大学 2014



本文编号:3035092

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