以战略管理引领地方高校转型发展

发布时间：2021-07-06 02:28

　　高校作为一个正式的组织,为了更好地实现组织目标,会在不同时期选择不同的管理战略。我国高等教育已经由规模扩张转向质量提升,地方高校也在新背景下不断探索内涵式发展道路。地方高校在转型发展中,在办学理念、办学定位、师资队伍、科研水平、管理方式等方面存在诸多制约因素。制定科学的战略规划,完善战略实施过程,加强战略评估,协调好组织中的各种关系,充分激发个体在组织活动中的主观能动性,是地方高校在转型发展过程中的战略路径选择。 

【文章来源】：教育理论与实践. 2017,37(15)北大核心CSSCI

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、地方高校转型发展的动力
    1. 社会经济发展的人才需求
    2. 教育管理运行的机制优化
    3. 利益相关者的合理诉求
    4. 面向未来发展的竞争需要
二、地方高校转型发展中面临的问题
    1. 办学理念不清晰
    2. 办学定位不准确
    3. 师资队伍不合理
    4. 科研水平不够高
    5. 管理方式不科学
三、战略管理视角下地方高校转型发展路径
    1. 研究环境, 进行科学定位
    2. 立足校情, 制定战略规划
    3. 有效落实, 保障战略实施
    4. 绩效管理, 重视战略评估
    5. 和谐共治, 培育战略文化


【参考文献】：
期刊论文
[1]论战略管理与大学发展[J]. 刘献君,陈志忠.  高等教育研究. 2016(03)
[2]基于执行视角对高校规划工作的几点思考[J]. 陈廷柱.  现代教育管理. 2015(02)
[3]战略规划与高校的转型发展[J]. 别敦荣.  现代教育管理. 2015(01)
[4]高等学校实施战略管理的理论探讨[J]. 刘向兵,李立国.  中国人民大学学报. 2004(05)



本文编号：3267333