“看见”的力量:校长的“可见性”领导力
发布时间:2023-11-12 15:49
校长"不可见"是不少中小学存在的现象,主要表现为校长在物理上的隐而不现、心理上的见而无痕和行动上的言而不动。校长可见性是一种重要的领导力,其核心意涵可以概括为"曝光度、互动度与行动度"。它传达的是一种真实、开放、始终如一的品质,呼唤的是"其身正"的垂范型领导。经验研究表明,校长可见性在影响教师情感、改进学生学习、提升校长自身权威等方面有着积极作用。提升校长可见性,需要从教育行政部门和校长两个方面入手,做到内外兼修。
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、校长“不可见”的多重表现及其原因
1. 隐而不现:物理的不可见
2. 见而无痕:心理的不可见
3. 言而不动:行动的不可见
二、校长“可见性”的多维意涵及其作用
1. 曝光度、互动度与行动度:校长“可见性”的三维意涵
2. 以身作则:校长“可见性”的垂范作用
三、内外兼修,提升校长的“可见性”领导力
1. 教育行政部门:为校长“可见性”领导赋权增能
2. 校长:修炼“可见性”领导力
本文编号:3863462
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、校长“不可见”的多重表现及其原因
1. 隐而不现:物理的不可见
2. 见而无痕:心理的不可见
3. 言而不动:行动的不可见
二、校长“可见性”的多维意涵及其作用
1. 曝光度、互动度与行动度:校长“可见性”的三维意涵
2. 以身作则:校长“可见性”的垂范作用
三、内外兼修,提升校长的“可见性”领导力
1. 教育行政部门:为校长“可见性”领导赋权增能
2. 校长:修炼“可见性”领导力
本文编号:3863462
本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/jgkg/3863462.html