省级教育考试机构财务共享中心的构建分析

图1财务共享中心组织架构

困难”2大问题：一方面，通过将下属事业单位纳入统一管理，系统自动完成会计核算，将财务人员的重心转移到复核，达到提质增效、精益管理、降低成本和风险的效果；另一方面，通过财务共享中心汇集各种财务和非财务信息，系统性地对数据进行分析和挖掘，有效服务业务发展和领导决策。3.1总体架构根据....

图3费用报销流程图

施细则、税务管理实施细则、财务系统管理规范和财务共享中心操作手册。另外，还要对涉及的合同、资金、银行账户和固定资产等管理办法进行修订。3.3流程再造构建财务共享中心面临的一大难题就是制定统一、高效的财务流程，流程能否统一直接关系到财务共享中心的工作效率，流程是否简洁高效则直接关系....

图2收费管理流程图

与归档实施细则、税务管理实施细则、财务系统管理规范和财务共享中心操作手册。另外，还要对涉及的合同、资金、银行账户和固定资产等管理办法进行修订。3.3流程再造构建财务共享中心面临的一大难题就是制定统一、高效的财务流程，流程能否统一直接关系到财务共享中心的工作效率，流程是否简洁高效则....