H教育机构发展战略研究
发布时间:2022-02-19 13:50
本文以H教育机构为研究对象,凭借深层次的挖掘其历史背景及现在的发展情况,运用多种和战略管理有关系的理论及方法,再次分析定位该教育机构的发展战略,同时给出了有针对性的战略执行策略及建议。本文希望以H教育机构为例,可以给同行业别的培训公司对于战略分析及发展有所借鉴。本文论述重点包含下面几个部分的内容:(1)依照H教育以往及现在的经营情况,深入的挖掘了企业自身的资源,从而了解到公司现阶段在中国范围内公考培训行业中自身优势所在及遇到的各种阻力;(2)利用分析宏观环境(PEST),及迈克尔.波特建立的五力模型,细致的对该机构现阶段产业结构态势及面临的外部环境进行分析,从而得知其在产业结构及外部环境上的位置及优劣势所在;(3)通过对波特构建的SWOT矩阵工具的应用,综合比较分析该机构内部条件及所处的外在环境,从而使得该机构在明确战略目标时有据可依。再依照战略管理的思想及该公司现实情况明确其战略定位,形成其长期发展目标,进行了总体战略框架的构建;(4)以该机构总体战略的制定为目标,提出相关战略实施的想法及模式,针对如下内容比方说品牌建设、产品研发、组织结构优化、资源配置、企业文化建设、人资开发及管理...
【文章来源】:云南财经大学云南省
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 国内外研究综述
一、国外相关研究
二、国内相关研究
第四节 研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第二章 战略管理相关概念及理论概述
第一节 发展战略管理的概念
第二节 战略规划的基本流程
一、界定任务与使命
二、内外部环境分析
三、确定发展战略目标
四、选择发展战略
五、发展战略的执行与反馈
第三节 发展战略管理的层级
一、总体战略
二、业务层战略
三、职能层战略
第四节 企业发展战略分析和制定工具
一、PEST法
二、波特五力模型法
三、SWOT分析矩阵
第三章 H教育机构发展现状分析
第一节 H教育机构简介
第二节 H教育机构发展战略现状
一、H教育机构发展战略的内容
二、H教育机构战略规划存在的问题
第四章 H教育机构发展的内外部环境分析
第一节 H教育机构内部环境分析
一、内部资源分析
二、管理能力分析
三、办学水平分析
四、盈利能力分析
第二节 H教育机构发展外部环境分析
一、基于PEST的宏观环境分析
二、基于波特五力模型的H教育机构市场营销行业环境分析
第五章 H教育机构发展战略制定
第一节 H教育机构发展任务及其战略目标
一、H教育机构发展任务
二、H教育机构发展战略目标
第二节 H教育机构发展战略管理
一、H教育机构总体战略制定
二、H教育机构业务层战略制定
三、H教育机构职能层战略制定
第六章 H教育发展战略实施保障
第一节 H教育机构发展战略保障措施
一、进一步加强品牌建设
二、进一步优化企业组织结构
三、实行先进的人力资源管理和开发
第二节 H教育机构的战略保障
一、战略事前控制
二、战略事中控制
三、战略事后控制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]新常态下的中国宏观经济形势分析与展望[J]. 郑嘉伟. 当代经济管理. 2015(05)
[2]中小民营企业人力资源培训体系构建[J]. 钱大胜. 中国商贸. 2010(08)
[3]探析密集型战略[J]. 李妍. 企业导报. 2010(01)
[4]学习型教师团队建设的思路与对策[J]. 倪树平,任建华. 教学研究. 2007(01)
[5]“课外辅导热”席卷全球[J]. 马克·贝磊,杨桂青. 教师博览. 2006(03)
[6]基于心理契约的关系营销机制:服务业实证研究[J]. 罗海成,范秀成. 南开管理评论. 2005(06)
[7]中国培训市场现状与发展报告(三) 中国培训市场发展趋势分析[J]. 马永斌,吴志勇. 继续教育. 2005(04)
[8]高中生教育补习支出:影响因素及政策启示[J]. 雷万鹏. 教育与经济. 2005(01)
[9]新世纪高校发展非学历教育的市场初探[J]. 李刚. 继续教育研究. 2004(04)
[10]我国培训市场现状调查[J]. 李春苗,林泽炎. 中国人力资源开发. 2004(05)
硕士论文
[1]论国内管理培训公司核心竞争力的建立[D]. 王云.对外经济贸易大学 2003
[2]TH管理咨询公司发展战略研究[D]. 龚文峰.重庆大学 2002
本文编号:3633013
【文章来源】:云南财经大学云南省
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 国内外研究综述
一、国外相关研究
二、国内相关研究
第四节 研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第二章 战略管理相关概念及理论概述
第一节 发展战略管理的概念
第二节 战略规划的基本流程
一、界定任务与使命
二、内外部环境分析
三、确定发展战略目标
四、选择发展战略
五、发展战略的执行与反馈
第三节 发展战略管理的层级
一、总体战略
二、业务层战略
三、职能层战略
第四节 企业发展战略分析和制定工具
一、PEST法
二、波特五力模型法
三、SWOT分析矩阵
第三章 H教育机构发展现状分析
第一节 H教育机构简介
第二节 H教育机构发展战略现状
一、H教育机构发展战略的内容
二、H教育机构战略规划存在的问题
第四章 H教育机构发展的内外部环境分析
第一节 H教育机构内部环境分析
一、内部资源分析
二、管理能力分析
三、办学水平分析
四、盈利能力分析
第二节 H教育机构发展外部环境分析
一、基于PEST的宏观环境分析
二、基于波特五力模型的H教育机构市场营销行业环境分析
第五章 H教育机构发展战略制定
第一节 H教育机构发展任务及其战略目标
一、H教育机构发展任务
二、H教育机构发展战略目标
第二节 H教育机构发展战略管理
一、H教育机构总体战略制定
二、H教育机构业务层战略制定
三、H教育机构职能层战略制定
第六章 H教育发展战略实施保障
第一节 H教育机构发展战略保障措施
一、进一步加强品牌建设
二、进一步优化企业组织结构
三、实行先进的人力资源管理和开发
第二节 H教育机构的战略保障
一、战略事前控制
二、战略事中控制
三、战略事后控制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]新常态下的中国宏观经济形势分析与展望[J]. 郑嘉伟. 当代经济管理. 2015(05)
[2]中小民营企业人力资源培训体系构建[J]. 钱大胜. 中国商贸. 2010(08)
[3]探析密集型战略[J]. 李妍. 企业导报. 2010(01)
[4]学习型教师团队建设的思路与对策[J]. 倪树平,任建华. 教学研究. 2007(01)
[5]“课外辅导热”席卷全球[J]. 马克·贝磊,杨桂青. 教师博览. 2006(03)
[6]基于心理契约的关系营销机制:服务业实证研究[J]. 罗海成,范秀成. 南开管理评论. 2005(06)
[7]中国培训市场现状与发展报告(三) 中国培训市场发展趋势分析[J]. 马永斌,吴志勇. 继续教育. 2005(04)
[8]高中生教育补习支出:影响因素及政策启示[J]. 雷万鹏. 教育与经济. 2005(01)
[9]新世纪高校发展非学历教育的市场初探[J]. 李刚. 继续教育研究. 2004(04)
[10]我国培训市场现状调查[J]. 李春苗,林泽炎. 中国人力资源开发. 2004(05)
硕士论文
[1]论国内管理培训公司核心竞争力的建立[D]. 王云.对外经济贸易大学 2003
[2]TH管理咨询公司发展战略研究[D]. 龚文峰.重庆大学 2002
本文编号:3633013
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