学校委托管理的实施策略与发展思考——以上海市义务教育学校委托管理为例
本文选题:上海市 + 义务教育 ; 参考:《中国教育学刊》2010年11期
【摘要】:为快速有效提升农村薄弱学校办学质量,上海市实施义务教育学校委托管理政策,通过委托城市品牌学校(或大学、教育专业机构)等优质教育资源机构采用团队契约式输出管理等策略,为农村薄弱学校的发展造血。这项政策在实施中取得了较大成效,使农村学校的教师专业发展心态、学校管理制度建设乃至学校文化都发生了较大变化。为进一步推进委托管理的监控发展,上海市在实施委托管理过程中还需要考虑托管机构的资质问题、托管学校之间的文化融合问题及托管机构派出教师的身份待遇问题等,以更好地发挥委托管理的作用。
[Abstract]:In order to improve the quality of school running in rural weak schools quickly and effectively, Shanghai implements the policy of entrustment management in compulsory education schools. By entrusting the quality education resources institutions such as city brand schools (or universities, education professional institutions) and other strategies to develop the rural weak schools, the policy is taken in the implementation of this policy. In order to further promote the supervision and development of entrustment management, Shanghai needs to consider the quality of the trusteeship institutions in the process of entrustment management, and the cultural integration between schools and schools. The issue of the status of teachers sent by trusteeship institutions to better play the role of entrusted management.
【作者单位】: 浦东教育发展研究院;
【基金】:全国教育科学“十五”规划2005年度教育部重点课题“‘管办评’分离背景下民营教育中介组织发展研究”(项目编号:EGA050205)研究成果
【分类号】:G522.3
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,本文编号:1879465
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