呼和浩特市LLE英语教育培训机构发展战略研究
发布时间：2023-01-30 11:44
随着国民经济水平和居民收入水平的不断增长,人们对教育的关注度日益提升,父母愿意对子女投入更多的资源,特别是对于英语这一世界性的语言教育。庞大的英语语言教育培训需求催生了国内英语教育培训市场的形成与不断发展。经过近三十年的发展,我国英语教育培训市场已经逐步进入成熟阶段。在当前国际交流不断扩大,经济全球化加速的背景下,尤其是一带一路背景的提出,文化教育事业的深入发展迎来了有利契机,英语教育培训行业更是存在着巨大的市场和机会。内蒙古呼和浩特市英语教育培训行业发展起步较晚,但在本地区也一直保持持续发展,迄今为止,已经发展到大大小小规模近几十家企业,同时一些知名国际教育品牌的陆续进入也加剧了本地区英语培训行业的竞争。呼和浩特市LLE英语教育培训机构,创办于2001年,是内蒙古自治区呼和浩特市本土发展较早规模较大的专业的英语培训机构之一。然而近年来随着本地区英语培训市场的加速发展,不同种类不同规模的英语培训机构的增加,LLE英语教育培训机构发展与竞争压力逐渐增大,扩充速度放缓,业绩增长水平受到了严峻挑战。文章旨在通过LLE英语教育培训机构企业发展战略的研究,为内蒙古呼和浩特市本土其他少儿英语教育培...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究动态
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.4 研究内容、思路与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第二章 相关理论概述
2.1 企业战略概述
2.1.1 企业战略的概念与性质
2.1.2 企业战略的层次
2.1.3 企业战略管理过程
2.2 企业发展战略理论概述
2.2.1 发展战略内涵及类型
2.2.2 企业发展战略分析框架
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST模型
2.3.2 SWOT模型
2.3.3 I-E矩阵(Internal-External matrix)
第三章 LLE英语教育培训机构的战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科学技术环境
3.2 内蒙古地区少儿英语培训行业环境分析
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 竞争企业对比分析
3.2.3 企业外部环境评价
3.3 LLE英语教育培训机构内部环境分析
3.3.1 企业概况
3.3.2 企业内部资源分析
3.3.3 企业能力分析
3.3.4 企业内部环境评价
3.4 LLE英语教育培训机构内部-外部环境(I-E)分析
第四章 LLE英语教育培训机构发展战略的选择与制定
4.1 LLE英语教育培训机构的SWOT分析
4.1.1 竞争优势(S)
4.1.2 竞争劣势(W)
4.1.3 竞争机遇(O)
4.1.4 竞争威胁(T)
4.1.5 LLE英语教育培训机构SWOT矩阵分析
4.2 LLE英语教育培训机构发展愿景、使命及战略目标
4.2.1 LLE英语教育培训机构的发展愿景
4.2.2 LLE英语教育培训机构的战略使命
4.2.3 LLE英语教育培训机构发展的战略目标
4.3 LLE英语教育培训机构发展战略的选择
4.3.1 增长型发展战略
4.3.2 多元化战略
4.3.3 缔结战略联盟的合作型战略
第五章 LLE英语教育培训机构发展战略的保障措施
5.1 人才队伍保障
5.2 企业文化保障
5.3 管理制度保障
5.4 资金保障
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]英语培训机构规范化管理策略探索[J]. 胡澎. 产业与科技论坛. 2017(16)
[2]浅谈企业发展战略与文化研究[J]. 贺丰波. 企业技术开发. 2017(07)
[3]企业战略制定的内外部环境分析建模[J]. 和项豫. 商场现代化. 2017(11)
[4]战略制定综合框架及应用分析[J]. 李婕. 云南科技管理. 2017(03)
[5]浅析企业发展战略对企业发展的重要性[J]. 张鑫. 经营管理者. 2017(12)
[6]英语培训机构的功能定位研究[J]. 胡澎. 湖南工程学院学报(社会科学版). 2017(01)
[7]试论企业发展战略[J]. 金伟. 环渤海经济瞭望. 2017(02)
[8]浅议中小企业经营战略选择[J]. 邱志伟. 经济师. 2016(12)
[9]中小学教育培训市场存在问题及对策研究[J]. 张坤. 中国校外教育. 2016(28)
[10]中小企业swot分析及发展战略选择[J]. 陈况. 经营管理者. 2016(27)
硕士论文
[1]兰州环球雅思英语培训公司竞争战略研究[D]. 朱剑云.兰州大学 2015
[2]新概念学习集团商业模式及优化策略研究[D]. 曹波.华中师范大学 2014
[3]江西LS培训学校的发展战略研究[D]. 温焜.南昌大学 2014
[4]基于双因素理论的少儿英语教师薪酬激励研究[D]. 王宁.首都经济贸易大学 2014
[5]英孚教育在中国市场的转型发展策略研究[D]. 葛琳.复旦大学 2013
本文编号：3733036
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究动态
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.4 研究内容、思路与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第二章 相关理论概述
2.1 企业战略概述
2.1.1 企业战略的概念与性质
2.1.2 企业战略的层次
2.1.3 企业战略管理过程
2.2 企业发展战略理论概述
2.2.1 发展战略内涵及类型
2.2.2 企业发展战略分析框架
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST模型
2.3.2 SWOT模型
2.3.3 I-E矩阵(Internal-External matrix)
第三章 LLE英语教育培训机构的战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科学技术环境
3.2 内蒙古地区少儿英语培训行业环境分析
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 竞争企业对比分析
3.2.3 企业外部环境评价
3.3 LLE英语教育培训机构内部环境分析
3.3.1 企业概况
3.3.2 企业内部资源分析
3.3.3 企业能力分析
3.3.4 企业内部环境评价
3.4 LLE英语教育培训机构内部-外部环境(I-E)分析
第四章 LLE英语教育培训机构发展战略的选择与制定
4.1 LLE英语教育培训机构的SWOT分析
4.1.1 竞争优势(S)
4.1.2 竞争劣势(W)
4.1.3 竞争机遇(O)
4.1.4 竞争威胁(T)
4.1.5 LLE英语教育培训机构SWOT矩阵分析
4.2 LLE英语教育培训机构发展愿景、使命及战略目标
4.2.1 LLE英语教育培训机构的发展愿景
4.2.2 LLE英语教育培训机构的战略使命
4.2.3 LLE英语教育培训机构发展的战略目标
4.3 LLE英语教育培训机构发展战略的选择
4.3.1 增长型发展战略
4.3.2 多元化战略
4.3.3 缔结战略联盟的合作型战略
第五章 LLE英语教育培训机构发展战略的保障措施
5.1 人才队伍保障
5.2 企业文化保障
5.3 管理制度保障
5.4 资金保障
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]英语培训机构规范化管理策略探索[J]. 胡澎. 产业与科技论坛. 2017(16)
[2]浅谈企业发展战略与文化研究[J]. 贺丰波. 企业技术开发. 2017(07)
[3]企业战略制定的内外部环境分析建模[J]. 和项豫. 商场现代化. 2017(11)
[4]战略制定综合框架及应用分析[J]. 李婕. 云南科技管理. 2017(03)
[5]浅析企业发展战略对企业发展的重要性[J]. 张鑫. 经营管理者. 2017(12)
[6]英语培训机构的功能定位研究[J]. 胡澎. 湖南工程学院学报(社会科学版). 2017(01)
[7]试论企业发展战略[J]. 金伟. 环渤海经济瞭望. 2017(02)
[8]浅议中小企业经营战略选择[J]. 邱志伟. 经济师. 2016(12)
[9]中小学教育培训市场存在问题及对策研究[J]. 张坤. 中国校外教育. 2016(28)
[10]中小企业swot分析及发展战略选择[J]. 陈况. 经营管理者. 2016(27)
硕士论文
[1]兰州环球雅思英语培训公司竞争战略研究[D]. 朱剑云.兰州大学 2015
[2]新概念学习集团商业模式及优化策略研究[D]. 曹波.华中师范大学 2014
[3]江西LS培训学校的发展战略研究[D]. 温焜.南昌大学 2014
[4]基于双因素理论的少儿英语教师薪酬激励研究[D]. 王宁.首都经济贸易大学 2014
[5]英孚教育在中国市场的转型发展策略研究[D]. 葛琳.复旦大学 2013
本文编号：3733036
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