当前位置:主页 > 教育论文 > 教育技术论文 >

新东方教育科技集团竞争力研究

发布时间:2017-05-26 21:00

  本文关键词:新东方教育科技集团竞争力研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】: 近年来中国培训业进入了一个快速发展的时期,由于培训市场进入门槛较低,很多机构和个人受利益驱使,纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业;然而,随着竞争对手的增多,培训市场已经开始步入微利时代,如何适应培训市场的变化,制定培训发展战略,调整培训业务结构,寻求新的培训利润增长点,追求更大的社会经济利益,成为各培训机构不得不思考的问题。 新东方教育科技集团在中国培训行业具有代表性和可鉴性,是该行业的标杆企业,研究新东方教育科技集团竞争力对于提升未来我国培训行业整体竞争力具有现实意义。本文通过对新东方各个阶段核心竞争力的研究,分析了影响培训市场发展变化的各要素,提出了新东方未来发展的竞争力的选择。 论文首先从竞争力的概念、作用机理以及提升方法的一般理论阐述出发为全文做铺垫;其次,对新东方教育科技集团以往成功运作三阶段竞争力的总结分析,得出新东方之所以能够迅速发展成为国内第一教育品牌,是因为正确的市场定位、优秀的师资、迅速扩张以及品牌的力量。最后,通过对新东方科技集团与竞争对手培生出版业,学大教育,北大青鸟等竞争力差异比较,给出新东方教育科技集团未来多元化发展战略竞争力选择的建议。
【关键词】:新东方 竞争力 多元化培训 教育培训
【学位授予单位】:华东师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272;G522.72
【目录】:
  • 论文摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 一、绪论10-14
  • 1.1. 研究背景10-11
  • 1.2. 研究意义11-12
  • 1.3. 研究思路和方法12-14
  • 1.3.1. 研究思路12
  • 1.3.2. 研究方法12-14
  • 二、企业竞争力概述14-19
  • 2.1. 竞争力概述16-17
  • 2.2. 竞争力和竞争优势区别和联系17
  • 2.3. 企业竞争力的内涵17-19
  • 三、企业竞争力形成机理19-23
  • 3.1. 基于资源的企业竞争力形成原理19-20
  • 3.1.1. 企业的竞争力首先表现在产品市场竞争力19
  • 3.1.2. 企业的竞争力首次表现在要素市场竞争力19
  • 3.1.3. 企业运营管理过程是提升竞争力的主要方面19-20
  • 3.2. 基于顾客价值企业竞争力形成原理20-22
  • 3.2.1. 顾客价值——企业竞争力理论的新视角20-21
  • 3.2.2. 顾客价值与竞争力的关系21-22
  • 3.3. 基于社会责任的企业竞争力形成机理22-23
  • 3.3.1. 企业社会责任的内化过程22-23
  • 四、企业竞争力体提升方法23-29
  • 4.1. 基于价值管理的企业竞争力提升方法23-25
  • 4.1.1. 制定正确的企业战略23-24
  • 4.1.2. 建立科学的公司治理机构和方法24
  • 4.1.3. 探索稳健的企业理财机制24-25
  • 4.2 基于顾客价值导向的企业竞争力提升方法25-29
  • 4.2.1. 基于顾客价值导向的企业文化的构建25
  • 4.2.2. 基于顾客价值导向的组织结构的构建25-26
  • 4.2.3. 实施顾客价值管理26-28
  • 4.2.4. 合作联盟28-29
  • 五、新东方教育科技集团前三阶段的危机和竞争力体现29-37
  • 5.1. 新东方教育科技集团的发展历史29-31
  • 5.2. 新东方教育科技集团三阶段危机和竞争力31-37
  • 5.2.1. 1993年—1995年:单一模式阶段31-32
  • 5.2.2. 1996年—2000年:快速扩展阶段32-33
  • 5.2.3. 2001年至今:集团化运作阶段33-37
  • 六、新东方教育科技集团与其它学校竞争力比较37-44
  • 6.1. 新东方出版社与英国培生教育集团比较(出版)37-38
  • 6.2. 新东方与上海交大昂立教育集团发展比较(英语培训方向)38-39
  • 6.3. 学大教育与新东方优能教育的比较(中学生培训方向)39-41
  • 6.4. 新东方教育与北大青鸟的比较(IT教育)41-44
  • 七、提升新东方教育科技集团发展的竞争力44-60
  • 7.1. 新东方教育科技集团企业文化的渗透力44-47
  • 7.2. 制定正确的新东方教育科技集团企业战略47-52
  • 7.2.1. 新东方教育科技集团营销战略47-52
  • 7.3 新东方教育科技集团建立科学公司治理机构和方法52-54
  • 7.3.1. 新东方设计出完善的公司治理的基本原则和机构设置53-54
  • 7.3.2. 新东方采取合理的公司治理的方法54
  • 7.4. 新东方有效的持续创新体系54-56
  • 7.5. 新东方教育科技集团人力资源创新与开发56-60
  • 八、研究结论和对新东方的进一步展望60-61
  • 参考文献61-63
  • 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王维,孙海涛;我国企业“走出去”参与国际竞争模式的比较分析[J];经济师;2004年06期

2 李业;朱七一;梁经锐;;企业战略转移的理论探讨[J];经济管理;2001年06期


  本文关键词:新东方教育科技集团竞争力研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:398037

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/jykj/398037.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户e6b1f***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com