山西省独立学院人力资源管理模式研究

发布时间：2020-06-17 10:32

【摘要】： 面对新世纪和知识经济时代的挑战,国务院做出了要进一步扩大高等教育规模的战略决策,即按照新的机制和模式,以市场配置原则创办相对独立的高等教育模式,于是独立学院出现了。但是,随着独立学院的出现和发展,在人力资源管理方面也出现了很多问题。本文就是在经济全球化的背景下,紧密结合山西省独立学院人力资源管理的现状,探讨分析目前人力资源管理中存在问题的根本原因,进而与教师个人满意度评价指标相结合,构建出山西省独立学院人力资源管理新模式,并采用理论分析与实例分析相结合的方法,以应用分析为主,在应用分析的过程中加以论证独立学院人力资源管理新模式具有可行性,最后也相应的提出关于实施山西省独立学院人力资源管理新模式的保障措施和对策。本论文的研究思路是以人力资源管理及人力资源管理模式理论为基石,第二章就是关于这些相关概念和理论的梳理以及理论耦合。第三章是关于山西省独立学院人力资源管理模式的构建,在调查研究的基础上阐述当前山西省独立学院的现状、存在的问题并对原因进行了分析,得出根本原因在于独立学院的人力资源管理模式存在弊端,并通过分析结合独立学院教师个人满意度评价指标构建了新的科学合理的人力资源管理模式,发现将现代人力资源管理的理念和模式运用到独立学院中是顺应独立学院的发展,构建新的人力资源管理模式是必然的,并在本章中提出了构建人力资源管理新模式的关键环节。第四章是山西省独立学院人力资源管理模式的应用分析,本章通过应用分析法验证新模式是否能对山西省独立学院人力资源开发与管理具有可行性,结果是肯定的。第五章作者制定出山西省独立学院人力资源新模式实施的保障措施及对策,以确定新模式的顺利实施。
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G647.1
【图文】：

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图 3-3 独立学院人力资源管理旧模式图资源管理旧模式具体内容包括以下五个环节：的规划。可以说教师队伍的规划是独立学院人力资源管理相关。教师队伍的规划的目的在于结合独立学院的发展战略，通过以及相关分析，找到未来教师资源工作的重点和方向，并制定证独立学院对应目标的顺利实现。聘和配置。在人力资源管理中，强调的是人岗匹配，适岗适人。的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。既然应该首先了解独立学院到底需要的是什么样的人才。因此，招定—招聘方案的制定—招聘实施—后续评估等一系列步骤构成分析。作为配置工作来讲，有两个方面的含义，其一是将通过

【引证文献】