项目管理方法在高校行政管理人员绩效考核中的应用

发布时间：2021-03-04 23:57

　　大学管理人员队伍是随着大学的发展而发展的。随着大学的发展,学校规模越来越大,功能越来越复杂,为了提高管理效率、维护学校正常运转、推进学校的发展,大学的管理工作逐渐分化出来。此外,随着科学技术的发展,教师需要集中精力进行教学和科研,不愿意承担日常的管理工作,因此,一支管理队伍形成了。随着大学的进一步发展,大学管理人员的重要性越来越突出。学校办学方向的把握,战略规划的制定,人力资源的管理,教学科研的服务和保障,规章制度的制定和实施,办学资源的筹措和利用,高校思想政治工作和党务工作等,都成了管理人员的重要任务。大学管理人员如同大学教师一样,是大学组织这驾庞大“马车”的两个车轮,缺一不可。离开了管理人员,现代大学也不可能高效和谐地正常运转。在当今中国,大学管理人员被视为一种职业,已经取得越来越多的共识。因此,加强大学管理人员队伍建设是个十分重要的理论和实践问题。从目前我国高等学校人事制度改革情况来看,设岗是前提、聘任是关键、分配是手段,考核是保证。虽然改革和发展的思路比较清晰,但对现代化的人力资源管理手段和技术还比较缺乏。特别是随着改革的不断深入、教育职员制度的推行,对绩效考核的规范化、制度化... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和研究内容
2 项目管理的一般理论与方法
    2.1 项目管理的一般理论
        2.1.1 项目及项目管理
        2.1.2 项目管理的特点
        2.1.3 项目管理的核心内容
    2.2 项目管理的基本方法
        2.2.1 项目范围管理的概念与方法
        2.2.2 项目进度管理的概念与方法
        2.2.3 项目质量管理及其方法
3 高校行政管理人员绩效考核项目的范围管理
    3.1 高校行政管理人员绩效考核的现状与问题
        3.1.1 高校行政管理人员绩效考核的现状
        3.1.2 高校行政管理人员绩效考核存在的问题
    3.2 高校行政管理人员绩效考核项目的需求调查
    3.3 高校行政管理人员绩效考核项目的目标和工作分解结构
        3.3.1 项目目标
        3.3.2 高校行政管理人员绩效考核项目开发工作分解结构（WBS）
    3.4 绩效考核项目开发的组织与分工
        3.4.1 绩效考核项目的组织架构
        3.4.2 项目组职责范围
4 高校行政管理人员绩效考核项目的进度计划
    4.1 高校行政管理人员绩效考核项目开发的基本原则
    4.2 绩效考核项目开发的方法和基本流程
        4.2.1 绩效考核项目开发的方法
        4.2.2 绩效考核项目开发的基本流程
        4.2.3 高校行政管理人员绩效考核的工作分工
    4.3 绩效考核项目的活动定义与排序
        4.3.1 绩效考核项目的活动定义
        4.3.2 绩效考核项目活动顺序
    4.4 活动时间估算和进度计划
        4.4.1 绩效考核项目实施步骤
        4.4.2 活动时间估算方法
        4.4.3 项目活动持续时间估算结果
        4.4.4 项目进度甘特图
5 基于范围管理的绩效评价指标体系设计与评价方法
    5.1 绩效考核指标设计
        5.1.1 高校行政管理人员评价的分类
        5.1.2 绩效指标分类
        5.1.3 关键绩效指标的提取
        5.1.4 绩效指标提取工作要求与流程
    5.2 绩效评价方法
        5.2.1 综合量化方法和评价标准
        5.2.2 权重确定
6 绩效考核项目的实施与过程控制
    6.1 绩效考核项目的实施
        6.1.1 单位（部门）年度工作计划
        6.1.2 行政管理人员年度绩效考核
        6.1.3 绩效年度考核结果的具体应用
        6.1.4 申诉
    6.2 绩效考核项目的过程控制
        6.2.1 绩效考核过程控制的目的
        6.2.2 绩效考核过程控制的方式
7 高校行政管理人员绩效考核的应用案例—以淮海工学院为例
    7.1 学校简介
    7.2 组织结构与组织人员状况
        7.2.1 组织结构
        7.2.2 管理人员现状
        7.2.3 管理人员绩效考核要点
    7.3 管理人员绩效考核体系设计与实施
        7.3.1 考核原则
        7.3.2 考核对象及考核时间
        7.3.3 考核内容
        7.3.4 考核组织与实施
        7.3.5 考核结果的确定与运用
    7.4 对策与建议
        7.4.1 做好行政管理人员绩效考核项目的组织分工
        7.4.2 加强行政管理人员绩效考核工作各环节的过程控制
        7.4.3 提高行政管理人员的绩效考核有效性
8 总结与展望
    8.1 总结
    8.2 展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效反馈的价值、问题与优化策略[J]. 王蕊.  人力资源管理. 2010(11)
[2]企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策[J]. 侯良平,苗举.  人力资源管理. 2010(10)
[3]创新高校中层干部绩效考核机制的思考[J]. 朱中华.  扬州大学学报(高教研究版). 2010(02)
[4]MBO:国企产权改革的完善[J]. 廖小文.  重庆科技学院学报(社会科学版). 2010(05)
[5]项目管理技术在工程造价中的运用[J]. 黄秀萍.  中国新技术新产品. 2009(16)
[6]基于绩效沟通的高校行政人员绩效管理[J]. 高参参.  成都大学学报(社会科学版). 2009(02)
[7]政府绩效信息失真的博弈分析[J]. 吴建南,章磊,孟凡蓉.  统计与决策. 2008(19)
[8]高校管理人员绩效考核初探[J]. 王小骎,王雅华.  中国社会保障. 2007(07)
[9]加强目标考核 促进绩效管理[J]. 陈留根.  宝鸡社会科学. 2007(02)
[10]试析矩阵组织薪酬激励的改进措施[J]. 张文剑.  现代商业. 2007(08)

硕士论文
[1]重庆联交所绩效管理项目设计与实施[D]. 任斌.重庆大学 2008
[2]平衡计分卡方法在我国房地产开发企业绩效考核中的应用研究[D]. 沈翔.合肥工业大学 2008
[3]海港设计院项目团队管理案例研究[D]. 郭建秋.大连理工大学 2007
[4]普通高校绩效管理与激励机制研究[D]. 王权.哈尔滨理工大学 2007
[5]高校基层干部队伍能力建设及综合考评方法研究[D]. 王进.大连理工大学 2007



本文编号：3064174