构建高校人事管理制度新模式

发布时间：2020-10-16 13:48

　　 随着高校机构改革的进行，高校人事制度改革已日渐成为制约高校进一步发展的瓶颈，必须进行具有突破性的，甚至可以说是彻底的改革。当前正在全国部分高校试点的“三制”(管理人员实行职员制、教师及教学辅助人员实行聘任制、工人实行劳动合同制)改革，在一定程度上激活了用人机制，合理配置了人力资源。但是总的看，还只是确立了一个大的改革框架和指导思想，具体操作模式仍需根据各个高校的不同情况加以完善，构建一种高校人事管理制度新模式显得尤为必要。 论文首先分析介绍了我国及其它部分国家高校改革的情况，提出建立一种新的高校人事管理制度改革模式的必要性。然后以潍坊学院为样本，提出新模式的基本设想，并从组织机构设置、人员编制与配置、确定工作量、激励机制、人事分配制度、师资队伍建设等不同角度进行具体设计。其中建立“大”人才交流体系、高校组织机构运作模式、骨干框架式人员配置方法等七个方面颇具创新之意。可资其他高校改革模式之借鉴。最后从体现中国特色，转变上岗观念，降低办学成本，实现人力资源共享等七个方面，分析论证了新模式的预期效果，得出了新模式具有较强的实用性和可行性的结论。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：G647
【文章目录】：
1 引言
    1.1 背景
    1.2 构建高校人事管理制度新模式的必要性
    1.3 新模式研究的几个具体问题
    1.4 研究的意义与论文架构
2 中外高校改革情况介绍与分析
    2.1 我国高校体制改革回顾
        2.1.1 我国高教管理体制改革的曲折发展
        2.1.2 新时期我国高教管理体制改革的起步与长足发展
    2.2 国外高校改革情况介绍与对比分析
        2.2.1 办学原则
        2.2.2 师资队伍建设
    2.3 我国“三制”改革试点模式介绍与利弊分析
        2.3.1 总体情况
        2.3.2 特点
        2.3.3 利弊分析
3 构建高校人事管理制度新模式
    3.1 潍坊学院现状
        3.1.1 潍坊学院概况
        3.1.2 人事管理制度
    3.2 新模式的基本设想
    3.3 新模式的设计
        3.3.1 组织机构设置
        3.3.2 人员编制与配置
        3.3.3 人员管理
        3.3.4 人事分配制度
        3.3.5 师资队伍建设
        3.3.6 建立与模式相适应的课程设置体系
4 新模式的预期效果分析
    4.1 体现中国特色
    4.2 有利于转变上岗观念
    4.3 降低办学成本
    4.4 较好体现党管干部原则
    4.5 调动职工积极性
    4.6 有利于实现人力资源共享
    4.7 体现公平竞争原则
5 结束语
参考文献
致谢

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本文编号：2843338