胜利油田地质科学研究院人才考评体系研究
发布时间：2020-12-04 04:49
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略机遇期,是应对日益激烈的国际竞争的必然要求,是全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求,是增强党的执政能力,巩固党的执政地位的必然要求。要创建一流胜利油田地质科学研究院,人才培养是重中之重,要创新人才工作机制,不论资排辈,不任人唯亲,坚持公开,平等竞争,择优的原则,不拘一格选拔和使用人才。在目前,关键是要建立人才考评和考核制度.考评一个人是否为可用人才,应科学全面的进行考评,不能以一盖全。同时,人才考评方法是多种多样的,考评结果往往为:优秀、良好、一般和较差。仅对各类人才任用情况作了一个定性描述,且上述四种情况其界限是模糊的,不同人的掌握其标准也有差异,缺乏对各类人才任职情况进行综合考评,得出一个较适用的、清楚明了的结论。科技人才的考评是一项复杂的系统工程,需要在考评系统的体系结构设计、指标体系和考评模型的建立、计算以及建立各类科技人才考评准则、权重向量集等方面投人大量的人力、物力和财力,以确保评价系统的科学性、先进性、合理性及实用性。为此,本文首先对胜利油田地质科学研究院的基本情况进行考...
【文章来源】：中国地质大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 一流的人才，是构建一流企业的核心
1.2.2 了解人才本质，是促进人才发展的途径
1.2.3 员工培训，是促进人才增值的关键
1.2.4 激励机制，是挖掘人才潜能的手段
1.3 人才考评方法综述
1.3.1 案例研究法考评
1.3.2 观察法考评
1.3.3 调查法考评
1.3.4 测验法考评
1.4 研究方法和技术路线
1.5 研究重点、难点
1.5.1 研究重点
1.5.2 研究难点
2. 人才考评相关理论
2.1 概念解析
2.1.1 关于一流人才
2.1.2 关于知识型员工
2.1.3 关于人才考评
2.1.4 关于绩效评估
2.1.5 关于学习型组织
2.2 人才考评的一般理论
2.2.1 人-职匹配理论
2.2.2 绩效评估的SMART 原则
2.2.3 绩效评估的4E 理论
2.2.4 组织管理的SWOT 分析
2.3 本章小结
3. 胜利油田地质科学研究院现有人才现状及考评制度分析
3.1 人才现状分析
3.1.1 人才队伍强大
3.1.2 工作条件优越
3.1.3 学习气氛浓厚，专业技术过硬
3.2 人才需求分析
3.2.1 科技人才相对缺乏
3.2.2 人才发展战略——“十一五”人才队伍建设规划
3.2.3 人才开发和使用方面存在的问题
3.3 原有考评制度分析
3.3.1 原有考评标准的SMART 评估
3.3.2 原有考评标准的4E 评估
3.4 本章小结
4. 胜利油田地质科学研究院新的人才考评体系设计
4.1 人才考评的准则
4.1.1 树立现代人才理念
4.1.2 明确人才领先战略
4.1.3 构建人才成长机制
4.2 人才考评体系设置原则
4.2.1 动态性原则
4.2.2 公开性原则
4.2.3 差别性原则
4.2.4 工作量考评和终极目标考评相结合原则
4.2.5 定性考评与定量考评相结合原则
4.3 人才考评指标体系的建立
4.3.1 人才考评指标的确定
4.3.2 指标体系中各指标的基本含义
4.4 综合评价方法的建立
4.4.1 确立专家组评价集
4.4.2 确立指标权重集
4.4.3 确定指标的隶属度
4.4.4 计算评价值
4.5 本章小结
5. 胜利油田地质科学研究院人才综合评价及对策建议
5.1 模糊综合评价方法的实际应用
5.1.1 权重集计算
5.1.2 隶属度复合矩阵确定
5.1.3 综合评价（考评）结果
5.1.4 综合分析
5.2 锻造一流人才队伍的几点建议
5.2.1 建立和完善行政和专业两条线管理机制
5.2.2 建立和完善人才培养机制
5.2.3 建立和完善适应国际化、市场化的人才竞争机制
5.2.4 建立和完善人才脱颖而出的用人机制
5.2.5 建立和完善有效的激励机制
5.2.6 建立完善实践锻炼机制，加强思想教育
5.3 本章小结
6. 总结
致谢
参考文献
附件1
附件2
附件3
个人简介
本文编号：2897038
【文章来源】：中国地质大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 一流的人才，是构建一流企业的核心
1.2.2 了解人才本质，是促进人才发展的途径
1.2.3 员工培训，是促进人才增值的关键
1.2.4 激励机制，是挖掘人才潜能的手段
1.3 人才考评方法综述
1.3.1 案例研究法考评
1.3.2 观察法考评
1.3.3 调查法考评
1.3.4 测验法考评
1.4 研究方法和技术路线
1.5 研究重点、难点
1.5.1 研究重点
1.5.2 研究难点
2. 人才考评相关理论
2.1 概念解析
2.1.1 关于一流人才
2.1.2 关于知识型员工
2.1.3 关于人才考评
2.1.4 关于绩效评估
2.1.5 关于学习型组织
2.2 人才考评的一般理论
2.2.1 人-职匹配理论
2.2.2 绩效评估的SMART 原则
2.2.3 绩效评估的4E 理论
2.2.4 组织管理的SWOT 分析
2.3 本章小结
3. 胜利油田地质科学研究院现有人才现状及考评制度分析
3.1 人才现状分析
3.1.1 人才队伍强大
3.1.2 工作条件优越
3.1.3 学习气氛浓厚，专业技术过硬
3.2 人才需求分析
3.2.1 科技人才相对缺乏
3.2.2 人才发展战略——“十一五”人才队伍建设规划
3.2.3 人才开发和使用方面存在的问题
3.3 原有考评制度分析
3.3.1 原有考评标准的SMART 评估
3.3.2 原有考评标准的4E 评估
3.4 本章小结
4. 胜利油田地质科学研究院新的人才考评体系设计
4.1 人才考评的准则
4.1.1 树立现代人才理念
4.1.2 明确人才领先战略
4.1.3 构建人才成长机制
4.2 人才考评体系设置原则
4.2.1 动态性原则
4.2.2 公开性原则
4.2.3 差别性原则
4.2.4 工作量考评和终极目标考评相结合原则
4.2.5 定性考评与定量考评相结合原则
4.3 人才考评指标体系的建立
4.3.1 人才考评指标的确定
4.3.2 指标体系中各指标的基本含义
4.4 综合评价方法的建立
4.4.1 确立专家组评价集
4.4.2 确立指标权重集
4.4.3 确定指标的隶属度
4.4.4 计算评价值
4.5 本章小结
5. 胜利油田地质科学研究院人才综合评价及对策建议
5.1 模糊综合评价方法的实际应用
5.1.1 权重集计算
5.1.2 隶属度复合矩阵确定
5.1.3 综合评价（考评）结果
5.1.4 综合分析
5.2 锻造一流人才队伍的几点建议
5.2.1 建立和完善行政和专业两条线管理机制
5.2.2 建立和完善人才培养机制
5.2.3 建立和完善适应国际化、市场化的人才竞争机制
5.2.4 建立和完善人才脱颖而出的用人机制
5.2.5 建立和完善有效的激励机制
5.2.6 建立完善实践锻炼机制，加强思想教育
5.3 本章小结
6. 总结
致谢
参考文献
附件1
附件2
附件3
个人简介
本文编号：2897038
本文链接：https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/suzhijiaoyulunwen/2897038.html
