高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究

发布时间：2020-12-15 10:22

　　随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，高校后勤社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择。高校后勤社会化的改革必然引发后勤人力资源管理的改变。高校后勤社会化改革以后，高校后勤变为独立法人或者相对独立的实体，自身的建设和发展也需要高素质的人才。如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展，越来越引起后勤管理者的重视。本文从研究分析当前后勤社会化改革的现状入手，在人本理论、目标责任制模式、综合激励模式等理论的指导下，运用了二手资料法、访谈法、问卷调查法等研究方法开展研究。在得到相关资料之后，本文根据后勤社会化改革的目标，分析当前后勤人力资源管理过程中存在的问题，运用人力资源管理的一般原理，努力研究探索高校后勤人力资源管理的对策措施。本文站在“识人、用人、育人、留人”的角度，重点分析了后勤人力资源管理过程中有关定岗定编、择优聘任、绩效考核、薪酬设计、技能培训、人员激励等方面做了重点阐述，提出了建立“以人为本”理念的高校后勤人力资源管理的新路子。 

【文章来源】：南京农业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
第一章 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 研究背景
        1.2.1 高校后勤社会化改革的历程
        1.2.2 高校后勤人力资源管理的发展背景
    1.3 研究现状
        1.3.1 高校后勤社会化的研究
        1.3.2 关于人事改革的研究
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献法
        1.4.2 问卷调查法
        1.4.3 访谈法
    1.5 研究思路
    1.6 本研究有待完善的地方
    1.7 论文框架
第二章 人力资源管理的理论分析
    2.1 人力资源管理的含义
    2.2 人力资源管理的内容
    2.3 理论基础
        2.3.1 人本管理
        2.3.2 目标责任制模式
        2.3.3 综合激励模式
    2.4 人力资源管理与人事管理的区别
    2.5 高校后勤人力资源的内涵界定及其特征分析
        2.5.1 高校后勤人力资源的内涵界定
        2.5.2 高校后勤人力资源的特征分析
第三章 国内高校后勤人力资源管理现状及问题研究
    3.1 国内高校后勤人力资源管理现状
        3.1.1 高校后勤人力资源思想现状
        3.1.2 高校后勤人力资源结构现状
        3.1.3 高校后勤人力资源管理体制现状
        3.1.4 高校后勤人力资源管理机制现状
    3.2 国内高校后勤人力资源管理存在的问题
        3.2.1 管理目标不明确
        3.2.2 劳动就业体制不健全
        3.2.3 人才管理各环节存在问题
第四章 加强高校后勤人力资源管理的对策探讨
    4.1 树立一个兼顾多方的管理目标
    4.2 制定一套立足自身的劳动就业体制
        4.2.1 制定符合自身的劳动计划
        4.2.2 逐步实施统一标准的用工制度
        4.2.3 实现人才的合理流动
    4.3 建立一套以人为本的人力资源管理体系
        4.3.1 面——总体思路
        4.3.2 点——具体展开
            4.3.2.1 识人——采用择优聘任的人才甄选方式
            4.3.2.2 用人——建立科学的高校后勤人-岗匹配体系
            4.3.2.3 用人——建立科学的高校后勤绩效考核机制
            4.3.2.4 育人——建立完善的高校后勤培训机制
            4.3.2.5 留人——建立合理的高校后勤薪酬制度
            4.3.2.6 留人——建立科学的高校后勤人员激励机制
参考文献
致谢



本文编号：2918115