W高校后勤集团的薪酬设计

发布时间：2021-01-01 04:51

　　由政府推动的我国高校后勤社会化改革自实施以来,各高校原后勤行政部门纷纷进行改制,实行企业化管理,成为独立注册或非独立注册的经济实体,本文将其统称为高校后勤实体。随着改革的深入,人力资源管理越来越成为高校后勤实体转变管理模式、提升管理水平的一道必须跨越的障碍。人员众多,员工层次差异巨大,人员类别分割明显,工种、岗位多样等问题都是后勤实体社会化改革需要面对的问题。薪酬管理作为员工激励的一个重要手段,是现代人力资源管理的核心内容,也是后勤社会化改革的难点。本文以薪酬管理理论为基础,结合对W高校后勤实体现有薪酬体系的分析,探索高校后勤实体薪酬设计的内在要求,并以岗效薪点工资制和全面薪酬理论相结合的方法,打破身份管理,实行同工同酬,重新设计针对后勤实体全体员工（包括事业编制员工和企业机制招聘员工）的W高校后勤实体薪酬体系,为处于深化改革阶段的高校后勤实体的薪酬设计提供有益的借鉴。 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 导论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
2. 文献综述
    2.1 薪酬的涵义和构成
        2.1.1 薪酬的涵义
        2.1.2 薪酬的构成
    2.2 薪酬的基础理论分析
        2.2.1 薪酬决定的经济学分析
        2.2.2 薪酬的心理学分析
    2.3 国家法律法规
    2.4 薪酬设计方法
        2.4.1 岗效薪点工资制
        2.4.2 全面薪酬理论
        2.4.3 宽带薪酬理论
3. W高校后勤实体的现状、存在的问题和原因分析
    3.1 高校后勤社会化改革及后勤实体的现状
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 高校后勤实体的特殊性
        3.1.3 主要问题
    3.2 高校后勤实体人力资源管理的问题分析
    3.3 W 高校后勤集团现状
    3.4 存在的问题及原因分析
4. W 高校后勤集团薪酬体系设计
    4.1 高校及高校后勤的发展战略和目标
    4.2 薪酬设计的指导思想
    4.3 薪酬设计的原则
    4.4 薪酬设计的步骤
    4.5 薪酬设计的目标
    4.6 W 高校后勤薪酬福利设计
        4.6.1 岗位基础工资和津贴的制定
        4.6.2 浮动工资的制定
        4.6.3 岗效薪点工资制的实施方法
        4.6.4 福利的制定
        4.6.5 关键岗位人员参股
5. 对薪酬体系设计的评价
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]薪酬涵义辨析[J]. 刘爱军.  当代财经. 2007(04)
[2]宽带薪酬——一种新型的薪酬模式[J]. 杨利静,杜智娟.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2007(04)
[3]加强高校后勤人力资源管理的思考[J]. 黄益寿.  企业家天地下半月刊(理论版). 2007(04)
[4]高层管理当局薪酬与上市公司业绩的相关性实证研究[J]. 杜兴强,王丽华.  会计研究. 2007(01)
[5]宽带薪酬制度设计及其应用[J]. 张月玲.  现代财经(天津财经大学学报). 2006(07)
[6]几种激励理论在薪酬管理中的应用[J]. 王荻,陈巍.  商业研究. 2005(24)
[7]高新企业薪酬制度及其效果的实证研究——以浙江省高新企业为例[J]. 姚先国,方阳春.  技术经济. 2005(11)
[8]宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点[J]. 陈勇.  技术经济. 2005(06)
[9]企业薪酬制度与组织绩效之间的相关性实证研究[J]. 余向平.  浙江统计. 2005(05)
[10]岗效薪点工资制的理论及运作[J]. 李柯,钟定国,刘瑞.  经济师. 2005(02)

硕士论文
[1]企业薪酬制度演化过程研究[D]. 张宇.浙江大学 2006
[2]高校后勤社会化过程中的人事制度改革研究[D]. 李珂.中国农业大学 2005
[3]高校后勤人力资源管理研究[D]. 陈军华.西南石油学院 2005



本文编号：2950943