烟台大学后勤集团经营战略研究

发布时间：2023-03-12 04:15

　　90年代后期,我国高校后勤改革不断深入,实现了后勤实体与学校行政管理剥离,逐步建立大后勤体制。改革前,高校后勤部门作为高校工作、生活的提供者,长期在计划经济管理模式下,忽略其经济效益和成本观念,较少的考虑市场化运作的问题,对企业的长远发展、经营发展战略研究不足。为使高校后勤集团更好地适应内外环境,挖掘企业内部潜力,充分运用高校的各项资源,兼顾经济效益与社会效益,本文运用企业战略管理的有关理论,如迈克尔·波特的基本竞争战略、SWOT分析等,结合一些如企业经营理念、企业资源观、企业竞争力等新观点,从人力资源状况、竞争战略选择状况对烟台大学后勤集团的经营战略选择进行分析,得出最佳战略。 文章共分五个部分: 第一部分介绍了高校后勤集团的基本情况,发展历史,企业集团经营战略研究现状;第二部分运用企业战略管理理论分析了高校后勤集团的内外环境,找出企业发展的优势和劣势;第三部分对烟台大学后勤集团的具体经营战略——规模战略、多元化战略、创新战略、竞争战略结合实际情况进行了分析,探讨了企业的经营发展方向;第四部分针对高校后勤集团的特殊性即既要追求经济利益又要满足社会利益的双重特点,对烟台大学后勤集团发展...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 本文的研究意义
    1.2 本文研究的基本思路和主要内容
第二章 高校后勤集团综合分析
    2.1 我国高校后勤社会化改革综述
    2.2 烟台大学后勤社会化过程
    2.3 烟台大学后勤集团的基本情况
    2.4 后勤集团经营战略研究现状
    2.5 高校后勤集团面临的机遇
第三章 环境与条件分析
    3.1 外部环境分析
    3.2 内部条件分析
    3.3 SWOT 分析
第四章 后勤集团经营战略研究
    4.1 规模战略
    4.2 多元化经营战略
    4.3 创新战略
    4.4 竞争战略
第五章 烟台大学后勤集团经营战略的选择与实施
    5.1 高校后勤集团的双重属性
    5.2 规模战略对烟台大学后勤集团的启示
    5.3 多元化发展战略对烟台大学后勤集团的启示
    5.4 烟台大学后勤集团运用创新战略分析
    5.5 烟台大学后勤集团运用竞争战略思考
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3760925