高校资产经营公司财务控制研究

发布时间：2017-07-04 00:18

  本文关键词：高校资产经营公司财务控制研究

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【摘要】： 改革开放以来,我国高校利用科技和人才优势创办科技企业,在加速科技成果转化和产业化方面取得了显著成绩,已成为我国发展高科技、实现产业化的重要力量。为了化解高校校办产业发展过程中凸现的问题和风险,建立以资本为纽带,产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制是教育体制改革的必由之路。成立高校资产经营管理公司,并通过行政划转方式建立以资产经营公司为母公司的高校产业集团的组织形式是高校发展科技产业的一种管理创新,也是高校科技产业管理体制改革的具体实践。通过财务控制系统的建立和完善,发挥资产经营公司对校办企业财务运行状况的监控作用,是加强高校经营性资产管理的需要,也是推动高校产业健康发展的关键。由于高校产业管理体制改革还刚刚起步,高校资产经营公司的组建和在实践中的运作尚在探索之中,对高校资产经营公司的管理控制理论还缺乏系统、深入的研究,特别是母子公司财务控制理论在中国高校校办产业领域的研究更是一个全新的课题。作为校办产业集团母公司的高校资产经营公司在实施集团财务控制方面有其特殊性,对高校产业领域内母子公司实施财务控制的模式和手段进行研究,探讨母子公司财务控制系统的优化对策具有重要的理论和实践意义。 本文以现代管理学的基本原理为指导,运用财务管理的基本理论和方法,从高校产业体制改革与资产经营公司的形成入手,对高校资产经营公司的性质及财务特征进行了深入剖析,将母子公司财务控制理论与高校资产经营公司的特殊性相结合,运用授权经营理论、委托—代理理论和出资者财务理论对高校资产经营公司财务控制的必要性和主要内容进行分析。然后通过对C大学资产经营公司实施财务控制的案例研究,挖掘出高校资产经营公司财务控制方面普遍存在的问题,用理论指导实践,探索适合高校资产经营公司经营特点的财务控制模式。最后运用比较分析法,对各种财务控制的实现手段进行深刻的比较分析,就各种手段如何选用和融合提出自己的观点。并通过对不同控制手段的分析比较,使之相互融合,取长补短。通过本文的研究,力图搭建一个有效的财务控制系统,并探索出高校资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。
【关键词】：高校资产经营公司 财务控制 授权经营 委托代理理论 出资者财务
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：G647.5
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 一、研究背景9-11
• （一） 高校科技产业的发展现状及存在问题9-10
• （二） 高校资产经营公司的组建及发展现状10-11
• 二、研究的目的与思路11-12
• 三、研究框架及内容12-13
• 四、主要研究贡献13-14
• 第二章 文献研究与基础理论14-28
• 一、文献回顾14-17
• （一） 关于企业集团财务控制方面14-15
• （二） 关于高校资产经营公司运营管理方面15-16
• （三） 文献研究总结评价16-17
• 二、财务控制基本理论17-19
• （一） 财务控制的概念17
• （二） 财务控制的目标17-18
• （三） 财务控制的实现方式18
• （四） 财务控制的特征18-19
• （五） 财务控制的作用19
• 三、高校资产经营公司概述19-23
• （一） 高校资产经营公司的性质19-20
• （二） 高校资产经营公司的特征20-21
• （三） 高校资产经营公司的主要任务21
• （四） 高校资产经营公司的主要作用21-22
• （五） 高校资产经营公司财务控制的特征22-23
• 四、高校资产经营公司财务控制的理论支撑23-25
• （一） 国有资产授权经营制度是高校资产经营公司实施财务控制的制度保障23
• （二） 委托—代理理论是高校资产经营公司实施财务控制的前提条件23-24
• （三） 出资者财务论是国有资产经营公司实施财务控制的理论依据24-25
• 五、高校资产经营公司财务控制的基本要求25-28
• （一） 高校资产经营公司财务控制的定义25
• （二） 高校资产经营公司财务控制的目标25
• （三） 高校资产经营公司实施财务控制的必要性25-26
• （四） 高校资产经营公司实施财务控制的主要内容26-28
• 第三章 资产经营公司财务控制存在的问题－以C 大学为例28-39
• 一、C 大学资产经营公司的组建与发展现状28-29
• 二、C 大学资产经营公司的组织与管理体制现状29-31
• 三、C 大学资产经营公司财务控制模式的现状31-33
• 四、C 大学资产经营公司财务控制的实施现状33-34
• 五、资产经营公司财务控制中存在的问题34-39
• 第四章 高校资产经营公司财务控制模式的选择39-48
• 一、财务控制模式的主要类型39-41
• （一） 集权制财务控制模式39
• （二） 分权制财务控制模式39-40
• （三） 集权与分权结合型的财务控制模式40-41
• 二、财务控制模式的比较分析41-43
• （一） 集权制财务控制模式的优缺点41
• （二） 分权制财务控制模式的优缺点41-42
• （三） 集权与分权结合型的财务控制模式的优缺点42-43
• 三、财务控制模式的制约因素43-45
• 四、高校资产经营公司财务控制模式的选择和应用45-48
• （一） 高校资产经营公司财务控制模式的选择45-46
• （二） 高校资产经营公司财务控制模式的应用46-48
• 第五章 高校资产经营公司财务控制的实施48-67
• 一、财务控制的主要手段48-55
• （一） 制度控制48-49
• （二） 预算控制49-50
• （三） 人员控制50-52
• （四） 资金控制52-53
• （五） 审计控制53-54
• （六） 评价控制54-55
• 二、不同财务控制实施手段的综合比较分析55-57
• 三、高校资产经营公司财务控制手段的选择和实施57-67
• （一） 财务控制手段的选择57-59
• （二） 财务控制手段的实施59-67
• 结论67-68
• 参考文献68-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 许利波;企业集团财务管理模式选择问题研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2005年05期

2 巫升柱;企业集团母子公司财务控制系统构建研究[J];当代经济科学;2003年03期

3 谢晓燕;我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择[J];内蒙古农业大学学报(社会科学版);2005年03期

4 林东明;;高校资产经营公司运营模式的思考[J];福建工程学院学报;2006年05期

5 刘明辉,张宜霞;内部控制的经济学思考[J];会计研究;2002年08期

6 李心合;利益相关者财务论[J];会计研究;2003年10期

7 苍玉权,严华麟;怎样构建企业集团内部财务控制系统[J];商业时代;2004年12期

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本文编号：515721