中国石油管道局职业教育培训发展规划研究

发布时间：2017-10-17 04:04

  本文关键词：中国石油管道局职业教育培训发展规划研究

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【摘要】： 本文针对中国石油管道局职业教育培训中心发展历程和现状,就该中心如何适应环境变化、更好地为管道局的长远发展服务,如何贯彻实施中国石油集团公司“人才强企”战略,以及自身在未来的发展方向与愿景进行了深入分析和实证研究。 随着世界经济一体化进程的日益加快,国家与国家之间、企业与企业之间的竞争更加激烈和残酷。跨地域、跨国界的大规模的企业兼并和收购早已司空见惯,国外的企业巨头们利用各自的优势不断扩张,这些都对中石油管道局形成了严峻的挑战,同时也带来了不少机遇。而所有的竞争最终都归结到企业人才的竞争。本文结合中石油管道局在新时期的发展战略,主要结合迈克尔·波特教授的相关战略理论,运用SWOT矩阵等分析工具,分析了管道局职业教育培训中心所面临的环境变化、新的挑战以及企业所赋予的新的使命等问题,旨在帮助中石油管道局职业教育培训中心审时度势顺应潮流,重新思考市场定位,适时适当地调整发展方向,为管道局及自身的长远发展和打造核心竞争优势,为中石油“人才强企”战略的实施而做出应有的贡献。
【关键词】：职业培训 人才 发展规划
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.22;C975
【目录】：

• 提要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目录5-6
• 前言6-7
• 第一章 培训中心概况7-12
• 第一节 发展历程7-10
• 一、组建背景与发展过程7-9
• 二、主要职能与市场定位9-10
• 第二节 培训资质10-12
• 一、对培训资质取证工作的认识转变10-11
• 二、现有资质11-12
• 第二章 与管道局整体发展战略相适应的员工培训规划12-18
• 第一节 管道局的员工培训规划12-14
• 一、高质量的员工培训是企业战略得以顺利实施的重要前提12-13
• 二、管道局“十一五”员工培训规划13-14
• 第二节 新时期下培训中心肩负的使命14-18
• 一、继续深入贯彻“人才强企”战略14-15
• 二、树立主动服务企业培训观，打造更多特色培训项目15-16
• 三、探索适合本企业的管理模式16-17
• 四、积极宣传企业形象，提高企业知名度17-18
• 第三章 环境分析与中心存在的主要问题18-23
• 第一节 环境分析18-21
• 一、SWOT 矩阵分析18-19
• 二、培训中心在企业产业链中的位置19-21
• 第二节 中心存在的主要问题及原因分析21-23
• 一、结构尚需调整21
• 二、市场应变机制还要进一步完善21-22
• 三、资源配置不够合理，，有必要重新整合22-23
• 第四章 解决方案及政策性建议23-26
• 一、解决方案23-24
• 二、培训中心“十一五”期间的发展方向和规划目标24-25
• 三、政策性建议25-26
• 结束语26-27
• 参考文献27

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本文编号：1046670