京翰教育发展战略研究

发布时间：2017-10-25 17:25

  本文关键词：京翰教育发展战略研究

  更多相关文章： 京翰 个性化辅导 发展战略 SWOT分析

【摘要】：本文通过对京翰教育(以下简称：京翰)多方面的分析,努力在提高企业的核心竞争能力、促进企业的健康持续发展、提高企业的利润率上这三方面寻求突破与发展,期望能推动京翰教育从优秀走向卓越。 中国个性化辅导市场经过近10年的发展,已经逐渐走向成熟。随着竞争日益激烈,加之有些小机构管理不规范,使得国内多数个性化辅导的扩充速度都放慢了脚步,这些也使得京翰的运营难度加大。本文通过明确京翰的优势与劣势、机会与挑战,并通过内、外部环境综合评价,分析了京翰发展壮大的原因,提出了京翰教育发展的战略目标,并分析了实施方案和保障措施。 从战略上考虑,京翰教育应该继续实施以学生为中心的差异化竞争策略,在一线二线城市做直营,三线四线做加盟,从而扩大市场份额。京翰可以通过拓展经营范围、调整业务结构、教师队伍专职化、引入高级管理人才等方面努力来发展和扩大。笔者认为,京翰作为中国个性化辅导培训行业的龙头之一,面对机遇与挑战,企业的发展战略选择将成为决定其生存与发展的关键。
【关键词】：京翰 个性化辅导 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 选题背景11-13
• 1.2 选题目标13-15
• 1.3 选题意义15-16
• 1.4 论文的研究内容及方法16-19
• 2 企业战略理论综述19-30
• 2.1 企业战略的理论研究综述19-26
• 2.2 个性化学习理论综述26-30
• 3 京翰外部及内部竞争环境分析30-44
• 3.1 宏观环境分析30-32
• 3.2 中国个性化辅导市场现状分析32-33
• 3.3 中国个性化辅导培训重点企业现状分析33-36
• 3.4 中国个性化辅导培训行业发展趋势36-39
• 3.5 企业概况39
• 3.6 业务范围分析39
• 3.7 企业资源与能力分析39-42
• 3.8 京翰发展迅速的内因分析42-44
• 4 京翰SWOT分析44-51
• 4.1 企业的机会与挑战分析44-46
• 4.2 企业的优势与劣势分析46-50
• 4.3 京翰的SWOT矩阵分析50-51
• 5 京翰发展战略分析51-61
• 5.1 战略目标51-52
• 5.2 实施方案52-56
• 5.3 保障措施56-61
• 6 结束语61-63
• 6.1 研究结论61
• 6.2 研究局限61
• 6.3 展望61-63
• 参考文献63-65
• 学位论文数据集65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王春阳;;浅谈中国企业的品牌定位[J];当代经济(下半月);2007年07期

2 华苏永;;企业战略管理咨询案例分析[J];科技信息(学术研究);2008年07期

3 张成;;探析中小企业战略管理思路[J];科协论坛(下半月);2007年11期

4 王佳良;;我国中小民营企业战略管理思维构建探析[J];企业家天地下半月刊(理论版);2008年10期

5 郑鹏;;浅述企业战略管理理论[J];商场现代化;2008年11期

6 孙宁;;基于企业竞争力的品牌战略选择[J];商业时代;2006年29期

7 曾敏;陈永秀;;企业品牌战略选择模型研究[J];商业时代;2008年01期

，

本文编号：1094743