W教育培训机构财务体系改造研究
发布时间：2021-01-10 19:30
教育是人才的根本,是科技发展的基础,更是国家经济富强的保障。我国和社会对孩子的教育极其重视,“教育改变出路”的观念仍然存在,因此催生了教育培训市场。然而,现在我国的教育培训行业竞争激烈,在财务管理体系上仍存在一些问题。W教育培训机构作为在重庆本土最早成立的教育培训学校之一,但随着扩张发展,面对众多教育培训机构的同类竞争,同时自身还依旧维持着传统的财务管理方式,财务管理效率不高,利润率偏低,制约了其发展的脚步。因此,W教育培训机构要想在重庆本土教育培训市场中站稳脚跟,就必须对其财务管理体系进行优化,与企业战略相配套,形成全方位的完善的财务管理体系。论文首先分析了W教育培训机构所处的教育培训行业环境,研究了市场发展趋势。还介绍了W教育培训机构的组织架构、战略目标、经营模式和财务模式,对现存的财务体系产生了冲击。进而分析了W教育培训机构的存在的问题:财务基础设置、会计核算体系、内部控制体系、财务预算体系、财务管理信息系统等方面,进行了具体的原因分析,发现财务体系与其企业战略、经营模式以及财务模式不相匹配的具体问题。最后以W教育培训机构的差异化的企业战略、经营模式和财务模式为基础,然后针对问题...
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
016年我国城市家庭月教育产品支出情况
重庆大学硕士学位论文 1 绪 论第六章进行对 W 教育培训机构财务体系的改造，依照财务管理体系优化原则分别从财务机构职能和岗位的设置、会计核算体系、内部控制体系、财务预算体系和财务管理信息系统论述改善的建议。再由财务体系是财务模式的实现和支撑，财务模式是根据经营模式而形成，而经营模式是与企业战略相配套，提出 W 教育培训机构的差异化发展战略方案、总体目标和财务目标，提出 W 教育培训机构战略实施方案、经营模式、财务模式，将企业战略、经营模式、财务模式及财务体系融合，以此改造 W 教育培训机构财务管理模式，对 W 教育培训机构财务体系进行改造。第七章为结论和不足，阐述了本文的研究结论，并分析了本论文的不足之处。
促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。面预算管理管理是一切经营活动及财务管理的基础，是企业集团财务管理，是财务战略管理的工具。预算管理从最初的资金预算、费用经发展成为涵盖企业的全部业务、全部生产经营要素、全部财的全面预算管理，实现企业管理的事前、事中和事后控制职能本质是对企业资源的整合与协调，通过一定的制度体系和流程通与协调，明确经营计划与目标，实现管理、执行、反馈、监的完善，促进业绩持续改善，引导员工行为，实现公司长远战务管理信息系统管理信息系统是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统管理的各个环节，整合企业管理流程，改进财务管理方式，形和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策企业做出实现利润最大化的财务策划，是企业持续性发展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代财务会计转型策略的构建[J]. 王冠卓,刘大旭,李硕熙. 经济研究导刊. 2017(36)
[2]现代民营企业财务管理体系构建策略研究[J]. 方文. 商场现代化. 2017(22)
[3]国外校外培训机构治理:现状、经验、问题及其启示[J]. 代蕊华,仰丙灿. 教师教育研究. 2017(05)
[4]教育培训机构内控体系建设研究[J]. 熊芳. 企业改革与管理. 2017(17)
[5]新形势下加强教育培训机构内部控制的思路分析[J]. 史晓玲. 企业改革与管理. 2017(04)
[6]集团财务管控模式选择与构建——以武农集团为例[J]. 赵占辉,魏宝珠,梁宁宁. 中国总会计师. 2017(01)
[7]基于会计成本视角教育培训机构成本管理研究[J]. 姚凯. 财会学习. 2016(19)
[8]培训机构预算管理存在的问题及对策[J]. 魏丽丽. 财会学习. 2016(18)
[9]培训机构财务管理工作的思考[J]. 翟璐璐. 财会学习. 2016(15)
[10]培训机构企业预算管理的现状、问题及对策[J]. 赵钢. 财会学习. 2016(14)
硕士论文
[1]新东方教育科技集团核心员工离职及留才策略研究[D]. 胡堃.上海外国语大学 2017
[2]新东方教育科技集团发展战略研究[D]. 孟倩.山东大学 2017
[3]大连LJ教育学校财务战略研究[D]. 赵琳.大连理工大学 2016
[4]东莞市X教育培训机构发展战略研究[D]. 葛嘉盈.湘潭大学 2016
[5]J公司财务管理体系优化研究[D]. 刘倩.吉林大学 2016
[6]YE课外教育培训公司发展战略研究[D]. 肖逸.南京理工大学 2016
[7]云南ZC教育集团发展战略研究[D]. 雷骥.云南大学 2016
[8]A教育培训机构发展战略研究[D]. 蔡源杰.南昌大学 2016
[9]新东方教育科技集团竞争战略研究[D]. 魏娇娇.兰州大学 2016
[10]HY教育有限公司竞争战略研究[D]. 吴秀丽.山东大学 2016
本文编号：2969280
【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
016年我国城市家庭月教育产品支出情况
重庆大学硕士学位论文 1 绪 论第六章进行对 W 教育培训机构财务体系的改造，依照财务管理体系优化原则分别从财务机构职能和岗位的设置、会计核算体系、内部控制体系、财务预算体系和财务管理信息系统论述改善的建议。再由财务体系是财务模式的实现和支撑，财务模式是根据经营模式而形成，而经营模式是与企业战略相配套，提出 W 教育培训机构的差异化发展战略方案、总体目标和财务目标，提出 W 教育培训机构战略实施方案、经营模式、财务模式，将企业战略、经营模式、财务模式及财务体系融合，以此改造 W 教育培训机构财务管理模式，对 W 教育培训机构财务体系进行改造。第七章为结论和不足，阐述了本文的研究结论，并分析了本论文的不足之处。
促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。面预算管理管理是一切经营活动及财务管理的基础，是企业集团财务管理，是财务战略管理的工具。预算管理从最初的资金预算、费用经发展成为涵盖企业的全部业务、全部生产经营要素、全部财的全面预算管理，实现企业管理的事前、事中和事后控制职能本质是对企业资源的整合与协调，通过一定的制度体系和流程通与协调，明确经营计划与目标，实现管理、执行、反馈、监的完善，促进业绩持续改善，引导员工行为，实现公司长远战务管理信息系统管理信息系统是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统管理的各个环节，整合企业管理流程，改进财务管理方式，形和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策企业做出实现利润最大化的财务策划，是企业持续性发展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代财务会计转型策略的构建[J]. 王冠卓,刘大旭,李硕熙. 经济研究导刊. 2017(36)
[2]现代民营企业财务管理体系构建策略研究[J]. 方文. 商场现代化. 2017(22)
[3]国外校外培训机构治理:现状、经验、问题及其启示[J]. 代蕊华,仰丙灿. 教师教育研究. 2017(05)
[4]教育培训机构内控体系建设研究[J]. 熊芳. 企业改革与管理. 2017(17)
[5]新形势下加强教育培训机构内部控制的思路分析[J]. 史晓玲. 企业改革与管理. 2017(04)
[6]集团财务管控模式选择与构建——以武农集团为例[J]. 赵占辉,魏宝珠,梁宁宁. 中国总会计师. 2017(01)
[7]基于会计成本视角教育培训机构成本管理研究[J]. 姚凯. 财会学习. 2016(19)
[8]培训机构预算管理存在的问题及对策[J]. 魏丽丽. 财会学习. 2016(18)
[9]培训机构财务管理工作的思考[J]. 翟璐璐. 财会学习. 2016(15)
[10]培训机构企业预算管理的现状、问题及对策[J]. 赵钢. 财会学习. 2016(14)
硕士论文
[1]新东方教育科技集团核心员工离职及留才策略研究[D]. 胡堃.上海外国语大学 2017
[2]新东方教育科技集团发展战略研究[D]. 孟倩.山东大学 2017
[3]大连LJ教育学校财务战略研究[D]. 赵琳.大连理工大学 2016
[4]东莞市X教育培训机构发展战略研究[D]. 葛嘉盈.湘潭大学 2016
[5]J公司财务管理体系优化研究[D]. 刘倩.吉林大学 2016
[6]YE课外教育培训公司发展战略研究[D]. 肖逸.南京理工大学 2016
[7]云南ZC教育集团发展战略研究[D]. 雷骥.云南大学 2016
[8]A教育培训机构发展战略研究[D]. 蔡源杰.南昌大学 2016
[9]新东方教育科技集团竞争战略研究[D]. 魏娇娇.兰州大学 2016
[10]HY教育有限公司竞争战略研究[D]. 吴秀丽.山东大学 2016
本文编号：2969280
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