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区域教师队伍建设现状调查与对策研究

发布时间:2017-08-29 03:07

  本文关键词:区域教师队伍建设现状调查与对策研究


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【摘要】:教师队伍建设是义务教育均衡发展的核心因素,本文主要运用调查研究法、文献法等,对武汉市洪山区区域教师队伍建设情况进行分析研究。通过调查发现,武汉市洪山区区域教师队伍建设主要存在总量超编与结构失衡,总体素质不高,教师教育针对性不强,教师管理创新性不足等问题。本文从促进区域教育均衡发展的角度,提出了系统的对策建议:创新教师管理,强化教师培养培训,建立有效激励制度等。
【关键词】:教师队伍建设 存在问题 对策建议
【学位授予单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:G451.1
【目录】:
  • 内容摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 一、导论9-12
  • (一) 选题缘由9
  • (二) 文献综述9-10
  • (三) 研究对象10
  • (四) 研究方法10-12
  • 二、洪山区教师队伍建设基本情况调查12-19
  • (一) 教师队伍建设的基本情况12-14
  • 1、性别构成12-13
  • 2、年龄构成13
  • 3、学历构成13-14
  • 4、职称构成14
  • (二) 教师对队伍建设现状的自我评价14-16
  • 1、对工作岗位的满意度14-15
  • 2、对学校管理的满意度15
  • 3、对专业发展前景的满意度15-16
  • 4、对个人职业状况的综合认知16
  • (三) 近年来区域教师队伍建设的主要工作16-19
  • 1、在数量上及时补充了教师队伍16
  • 2、引进和培养了一批优秀人才16
  • 3、实行了教师教育的体制变革16-17
  • 4、实施了教师全员培训17
  • 5、开展了教师管理制度创新试点工作17
  • 6、组织了指向教育资源均衡分布的干部教师交流17-18
  • 7、探索了教师激励的制度性安排18
  • 8、改进学校管理干部的选拔、培养与任用工作18-19
  • 三、洪山区教师队伍建设面临的主要问题19-24
  • (一) 教师队伍的总量超编与结构性失衡19-20
  • 1、学科不配套19
  • 2、年龄结构欠合理19-20
  • 3、优秀人才和骨干教师比例偏低且分布不均20
  • (二) 教师综合素质和专业素质尚待提高20
  • (三) 教师教育针对性不强20-22
  • (四) 教师管理创新不足22-24
  • 四、关于区域教师队伍建设的主要思考和对策建议24-37
  • (一) 创新教师编制管理制度24-26
  • 1、编制标准应兼顾总量控制与结构合理25
  • 2、编制配备应有利于促进教师的专业发展25
  • 3、编制使用要树立整体意识,全区统筹25-26
  • (二) 探索完善教师职称评聘制度26-27
  • 1、根据教师学历水平的提高趋势,适当增加中高级职称指标26
  • 2、杜绝“不评不聘”的非正常情况26
  • 3、"评聘分开"、"高评低聘、低评高聘"仅可以阶段性试行26-27
  • 4、探索建立责权利相结合,岗位设置与评聘合一的教师职称制度27
  • (三) 严格教师“进口”专业机制27-28
  • 1、招录聘任各环节更加突出专业要求27-28
  • 2、对新任教师实行更加规范的聘任制管理28
  • 3、引进人才要急事业发展之所需,用优秀人才之所长28
  • (四) 建立完善教师退岗机制28-29
  • 1、完善教师聘任制度,使教师退岗形成常态28-29
  • 2、给退岗教师出路提供合理的制度性安排29
  • (五) 建立正常的教师流动机制29-31
  • 1、统筹安排部分教师跨校任课29-30
  • 2、组织教师教学研究、培训的跨校结合30
  • 3、开展同区外的人才、人员交流30
  • 4、探索建立全区统筹、校际互动、教师自主选择相结合的教师流动机制30-31
  • (六) 强化教师培养培训31-32
  • 1、转变培训观念31
  • 2、加大培训投入31
  • 3、更新培训内容31
  • 4、整合培训资源31-32
  • 5、创新培训模式32
  • 6、完善培训体系32
  • (七) 创建有效激励机制32-37
  • 1、工作激励。对教师实施能力开发,让每个人都有展示自己才华的平台32-33
  • 2、职业发展激励。实施教师职业生涯管理,让每个人明确自己的发展方向33
  • 3、培训激励。对教师实施培训开发,让每个人发展成最好的自我33
  • 4、参与激励。积极引导教师参与学校的管理,让每个人感觉到自己是学校主人33-34
  • 5、环境激励。构建校园文化,让每个人心情舒畅,积极向上,热爱学校,忠诚组织34-35
  • 6、绩效激励。发挥绩效工资的激励作用,努力做到公平、公正、公开,让每个人各得其所35-37
  • 参考文献37-38
  • 附件38-41

【引证文献】

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1 高玉琳;包头市东河区义务教育阶段教师队伍现状及问题对策[D];内蒙古师范大学;2013年



本文编号:750967

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