J学校经费预算管理问题及对策研究

发布时间：2017-09-12 19:23

  本文关键词：J学校经费预算管理问题及对策研究

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【摘要】：在当前形势下,我国十分重视事业单位的经费预算,尤其是加强了职业院校财务管理中预算工作的重要性。因此,当前的职业院校应该改善预算管理,在编制、执行、控制和考核每一项环节上落实好预算工作,实现更高效的预算管理。就宏观层面来说,职业院校做好预算管理工作能够为发展教育事业奠定基础,就一所中职学校而言,加强预算管理能够有效帮助学校达成预期的教学管理目的,维护整个学校的顺利运转。国家已经拨付了供职业院校发展的充足的资金,职业院校应该将这些资金利用到合理之处,并且不断提高资金利用率,保证每一分钱都花在学生身上,进而使学生从中受益,培养越来越多的优秀的学生和人才,促进学校更好的发展。为完成这一双重目标,学校要在编制预算、执行预算、控制预算以及评价预算各个方面加强管理,建立健全的预算管理机制,宏观把控整个学生的财务管理,妥善运用教育经费,合理分配资金资源,集中力量办大事,把钱花在刀刃上。为了实现高质量的教学以及提高学校综合竞争实力,职业院校必须努力加强预算管理,以进一步实现自身的价值增值和竞争优势。笔者借鉴了我国最新颁布的经费管理制度,梳理了事业单位经费预算的内容及方法,厘清了经费预算的相关原则的基础上,对单位预算管理的含义为主要内容进行阐释,并对单位预算管理特点进行深入剖析。文章从预算管理入手,以J学校——某中职学校为例,通过对J学校经费预算现状进行调查走访,结合该学校的经费预算执行情况,对该学校预算管理的现状进行分析,全面剖析了该学校在预算编制、预算控制、预算绩效分析等方面存在的问题,反映了其现有预算管理体系的不足,最后对如何有效地解决这些问题提出了相关建议,通过原因分析制定相应的监管对策,对J学校在编制、执行、控制、评价等环节制定相应的关键控制点,共同致力于对有效利用经费,提高经费利用率进行研究,为学校工作和运转提供保障。
【关键词】：事业单位 经费预算 零基预算 滚动预算
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G717.5
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 本文的选题背景和意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-13
• 1.2.1 国外相关文献综述11-12
• 1.2.2 国内相关文献综述12-13
• 1.3 研究内容与技术框架13-15
• 1.3.1 研究内容13-15
• 1.3.2 技术路线15
• 1.4 研究方法与创新15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 创新点16-17
• 第2章 事业单位预算管理的理论概述17-31
• 2.1 事业单位预算管理17-25
• 2.1.1 事业单位预算管理的内容17
• 2.1.2 事业单位预算编制的方法17-18
• 2.1.3 事业单位预算管理的原则18-20
• 2.1.4 事业单位预算管理的基本流程20-25
• 2.2 学校预算管理25-27
• 2.2.1 学校预算管理的内涵25-26
• 2.2.2 学校经费管理的内容26
• 2.2.3 学校预算管理的特征26-27
• 2.3 政策依据27-31
• 第3章 J学校经费预算管理的现状、问题和原因分析31-43
• 3.1 J学校经费预算管理现状31-35
• 3.1.1 J学校简介31
• 3.1.2 J学校预算管理组织机构情况31
• 3.1.3 J学校预算内容31-33
• 3.1.4 J学校预算编制33-34
• 3.1.5 J学校预算执行和控制34-35
• 3.2 J学校经费预算管理中存在的问题及原因35-43
• 3.2.1 管理体制的问题及原因35-36
• 3.2.2 预算编制的问题及原因36-39
• 3.2.3 预算执行的问题及原因39-40
• 3.2.4 预算控制的问题及原因40-41
• 3.2.5 预算评价的问题及原因41-43
• 第4章 完善J学校经费预算管理的对策43-51
• 4.1 建立财务预算科来优化J学校管理体制43
• 4.2 “零基预算”和“滚动预算”相结合来编制J学校经费预算43-44
• 4.3 以财务信息化为手段,强化J学校经费预算执行44-47
• 4.4 加强奖惩约束机制,强化J学校经费预算管理控制力47-49
• 4.5 加强人员的培训,提高预算分析评价能力49-51
• 结论与展望51-52
• 参考文献52-55
• 附录55-58
• 致谢58-59
• 个人简历及在学期间主要学术研究成果59

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本文编号：839070