T保险公司财务共享中心建设研究

发布时间：2021-03-18 22:14

　　随着经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,特别是大型企业集团的分支机构越来越多,财务管理成本越来越高,在价值创造理念的驱动下,伴随着科学技术和网络技术的发展,财务共享服务中心应运而生。本文以财务共享中心为切入点,研读了国内外对财务共享中心的研究现状和相关理论,以T保险公司财务共享中心为研究对象,使用了文献搜集、案例分析法和访谈法等研究方法。首先介绍了T保险公司的情况和T保险公司的财务组织架构,接着介绍了财务共享中心的整体情况和其组织结构,T保险公司的作业模式从集中化到区域化再到模块化的发展进程,以及财务共享中心为公司财务带来的转变。财务共享中心的实施规范了T保险的整体会计核算,提升了风险管控能力,降低了成本、提高了财务效率。T保险公司财务共享中心存在一些问题,目前的问题主要有对汇集到财务共享的数据挖掘不够深入、部分业务和财务脱离、共享用户体验不友好等问题,共享中心应当树立数据创造价值的理念,引进财务智能技术,引导员工投入到数据分析的工作中,明确业务和财务职责划分,加快智能财务建设,将员工从简单重复的财务核算中解放出来,优化财务共享报销和远程沟通流程,加强财务管理要求的培训,不断优化财务共享... 

【文章来源】：北方工业大学北京市

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究的技术路线图

第三章T保险公司财务共享中心现状12第三章T保险公司财务共享中心现状3.1T保险公司情况介绍3.1.1T保险公司简介T保险公司是一家大型的金融保险服务集团，是一家未上市的《财富》世界500强公司，总部位于北京。T保险公司核心业务有人寿保险、资产管理和医养结合三大块，旗下拥有T人寿、T资产、T养老、T健投、T在线等子公司。T保险集团业务范围广泛，1996年从人寿保险起家，不断在人寿保险的基础上扩展内涵和外延，目前已经涉及人身保险、资产管理、医疗养老等多个领域。图3-1T保险集团下属子公司2018年T保险集团营业收入为1649.15亿元，2019年公司税后利润突破200亿元，T保险集团的目标是在二十一世纪二十年代全面站上200亿利润、2000亿营收和管理20000亿资产的平台。T保险公司的主营业务是人寿保险，但其不断拓展内涵和外延，在寿险产业的基础上发展资产管理公司，成立养老社区和民营三甲级医院。T资产管理公司目前受托管理资产规模超过17000亿元，主要管理T保险的投连账户、保险资管产品、年金和养老金产品以及第三方委托的资产管理。T高端养老社区覆盖北京、上海、广州、成都、苏州、武汉六地，养老社区参照五星级酒店的服务标准，各种活动丰富老年人的生活，社区建有医院，对接三甲医院。T高端医疗已经建立五大医学中心，医院按三甲级标准和国际一流水平建造。T保险公司投资40亿元建造在武汉的三甲级医院（T同济武汉医院）原定于2020年6月开业，为了抗击新冠病毒，医院于2020年2月8日提前开业并由军队接管，参照火神山医院的运行模式，为新型冠状病毒重症患者提供千余张床位。

第三章T保险公司财务共享中心现状14图3-2T保险公司财务组织架构在设立财务共享中心之前，T保险公司在总公司、分公司和中心支公司设立独立账套的财务部，在县级公司设立财务岗，县级公司定期向上级中心支公司报账，由中心支公司对其进行账务处理。通过总公司指导分公司，分公司指导中心支公司，中心支公司指导县级营销服务部，实现总、分、市、县的财务管理。在财务处理上，各级财务部门实施独立核算，定期将财务报表汇总合并，形成T保险公司合并报表。成立财务共享中心后，财务共享中心作为一个独立的后援中心，全面负责总公司财务部、省级分公司财务部、中心支公司财务部的账务处理和资金结算，各级财务部门依然保留，但不再进行账务处理，更多的发挥管理会计和预算会计的职能。3.2T保险公司财务共享中心简介在T保险集团发展过程中，传统的财务部门往往采用重叠设置的方式，总部组织和下属的分支机构具有高度的一致性，下属的分支机构之间也有高度的相似性。不同分公司、中心支公司出于本地化的业务考虑，相关业务存在流程多样化、操作多样化的问题。为了能降低财务成本，规范会计核算标准，加强内部控制和风险管理，实现对财务强有力的管控，使机构和总部财务人员更好的参与到财务管理和预算中，T保险公司从2009年开始逐步建设财务共享服务中心，至今T保险公司已经有十年的财务共享中心建设经验。3.2.1T保险公司财务共享中心整体情况2009年T保险公司正式启动财务共享项目，经过三年实现全系统上线，是


本文编号：3089014