阳光财产保险公司发展战略研究

发布时间：2017-04-28 23:09

  本文关键词：阳光财产保险公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：保险业作为国民经济的重要组成部分,其发展始终是与国民经济的发展紧密的联系在一起,伴随着中国经济的快速发展,中国的保险业已经成为国民经济的重要支柱产业。未来随着中国经济的持续向好发展和中国保险市场的进一步放开,保险公司的数量将不断增多,保险公司之间的竞争将不断加剧,市场格局也将发生变化。作为市场的新晋者,阳光财产保险公司未来如何在新的市场环境中,通过分析其外部环境和内部条件,设计和实施适合自己实际情况的发展战略,实现其战略目标,有很强的现实意义。本文首先分析了阳光财产保险公司所处的宏观环境和行业环境,并对行业发展趋势进行了预测,然后运用五力模型对财产保险行业竞争者、潜在进入者、替代品、买方和卖方进行了分析。随后,本文从阳光财产保险公司自身的资源和能力等内部环境方面对阳光财产保险公司的竞争能力进行了分析,总结出公司在企业文化、治理结构、创新模式、服务能力以及人才等方面具有较大的优势。最后本文运用SWOT分析方法,总结出目前最适合阳光财产保险公司的发展战略是扭转型战略,并提出产品创新策略、险种结构差异化策略、服务创新策略、营销(渠道)策略和企业形象和品牌创新策略五项具体的实施策略,然后详细论述了要保证这些策略实施,需重点在组织架构调整、构建战略控制型管控模式、加强制度建设及建立先进的管理信息系统等方面下足功夫,才能最终实现公司的远期发展战略目标。
【关键词】：财产保险 发展战略 扭转型战略
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F842.3;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 研究方法和内容9-12
• 第二章 战略管理理论综述12-18
• 2.1 国外战略管理理论综述12-13
• 2.2 国内战略管理理论研究状况13
• 2.3 战略管理分析工具13-18
• 第三章 阳光财产保险公司外部环境分析18-34
• 3.1 宏观环境分析18-22
• 3.2 行业环境分析22-34
• 3.2.1 行业的基本情况22-30
• 3.2.2 五力模型分析30-34
• 第四章 阳光财产保险公司内部环境分析34-40
• 4.1 公司概况34
• 4.2 股东结构34-35
• 4.3 组织机构及服务网络35-36
• 4.4 财务状况36-37
• 4.5 技术资源37-38
• 4.6 再保资源38
• 4.7 声誉资源38
• 4.8 竞争能力分析38-40
• 第五章 阳光财产保险公司发展战略的选择40-46
• 5.1 SWOT分析40-42
• 5.2 发展战略选择42-44
• 5.3 发展目标和步骤规划44-46
• 5.3.1 发展目标44-45
• 5.3.2 步骤规划45-46
• 第六章 阳光财产保险公司发展战略的实施46-56
• 6.1 发展战略实施思路46
• 6.2 发展战略的具体实施策略46-51
• 6.2.1 产品开发创新策略46-48
• 6.2.2 险种结构差异化策略48-49
• 6.2.3 差异化服务创新策略49-50
• 6.2.4 营销（渠道）策略50
• 6.2.5 企业品牌和形象创新策略50-51
• 6.3 发展战略实施的保障措施51-56
• 6.3.1 组织架构的调整51-52
• 6.3.2 构建战略控制型管控模式52-53
• 6.3.3 加强制度建设53
• 6.3.4 建立先进的管理信息系统53-56
• 第七章 结论56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：333743