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英安保险经纪公司发展战略与风险评估研究

发布时间:2021-08-13 14:19
  2014年,国务院颁布的了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》,首次在国家层面上勾勒出保险业发展蓝图,落实了今后较长时期内保险业发展的总体目标和配套措施。意见提出到2020年,基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范,具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业,努力由保险大国向保险强国转变。随着金融市场化改革的不断深入和相关体制机制变革的不断推进,我国的保险市场竞争将更为充分,市场行为将更加规范成熟。保险行业可能会迎来组织架构调整、产品形态更新、市场格局重组、服务方式转型等方方面面的改革和变迁。各类保险经纪公司发展过程中面临着多种重大风险,保险经纪公司需要根据自身特点及经营管理过程中的风险进行系统梳理、识别和评估,并全面、有效地对重大风险进行分析、评估,对重大风险关键成因进行量化分析。本文以英安保险经纪公司为例,在文献回顾的基础上,运用SWOT模型、PEST模型和五力模型对保险经纪公司的战略环境进行了分析,并对该公司进行了战略定位和规划,在此基础上,构建了 AHP层次分析模型,对英安保险经纪公司的战略风险进行整体评价。同时,结论显示,... 

【文章来源】:华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:57 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
    1.4 可能的创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 战略风险的内涵及战略管理相关理论
        2.1.1 战略风险的内涵
        2.1.2 战略管理的相关理论
    2.2 战略分析方法
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 层次分析法概述
    2.4 本章小结
第3章 英安保险经纪公司的战略环境分析
    3.1 英安保险经纪公司发展现状
        3.1.1 英安保险经纪公司业务简介
        3.1.2 英安保险经纪公司组织结构
        3.1.3 英安保险经纪公司人力资源状况分析
    3.2 英安保险经纪公司发展的PEST分析
        3.2.1 政治环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 基于五力模型的行业环境分析
        3.3.1 现有竞争者
        3.3.2 潜在竞争者
        3.3.3 替代品威胁
        3.3.4 供应商议价能力
        3.3.5 客户议价能力
    3.4 英安保险经纪公司发展环境的SWOT分析
        3.4.1 优势(Strengths)
        3.4.2 劣势(Weakness)
        3.4.3 机会(Opportunitys)
        3.4.4 威胁(Threats)
    3.5 英安保险经纪公司战略风险分析
        3.5.1 外部风险
        3.5.2 内部风险
    3.6 本章小结
第4章 英安保险经纪公司战略定位及规划
    4.1 英安保险经纪公司发展战略现状
    4.2 英安保险经纪公司发展战略定位
        4.2.1 战略定位
        4.2.2 发展思路
    4.3 英安保险经纪公司战略目标
        4.3.1 总体发展战略
        4.3.2 具体发展目标
    4.4 英安保险经纪公司战略实施规划
        4.4.1 业务体系战略规划
        4.4.2 人才战略规划
        4.4.3 风险管控战略规划
        4.4.4 技术战略规划
    4.5 本章小结
第5章 英安保险经纪公司的战略风险评价
    5.1 样本选择和指标体系说明
        5.1.1 样本选择
        5.1.2 英安保险经纪公司战略风险体系的构建
    5.2 风险评估指标权重的确定
        5.2.1 单一数据的层次分析
        5.2.2 多组数据的层次分析
    5.3 结果分析
        5.3.1 加权算数平均综合向量法
        5.3.2 加权几何平均综合向量法
    5.4 本章小结
第6章 英安保险经纪公司战略的实施举措
    6.1 公司管理体系的完善
    6.2 品牌建设的加强
    6.3 技术创新的强化
    6.4 人力资源管理的改进
    6.5 加强文化建设
    6.6 本章小结
第7章 研究成果和结论
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]关于保险经纪公司战略风险管理的思考[J]. 林巍巍.  财会学习. 2016(18)
[2]保险经纪公司内部控制几个重要问题的探讨[J]. 常祖平.  经贸实践. 2016(18)
[3]以EVA构建我国保险公司战略评价体系的探析[J]. 王艳,罗梦.  时代金融. 2016(20)
[4]浅谈保险公司财务战略管理及策略[J]. 崔玲.  中国管理信息化. 2015(15)
[5]基于波特竞争理论的中小财产保险公司竞争战略的研究[J]. 巫伍华,薛辰,胥元杰.  金融经济. 2014(10)
[6]保险经纪公司与保险公司战略合作关系探讨[J]. 邹茵.  重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(07)
[7]浅谈层次分析法[J]. 未春丽.  语文学刊. 2012(07)
[8]我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角[J]. 杨爽.  南方金融. 2012(02)
[9]企业战略性风险形成的过程与影响因素[J]. 曹红军.  福州大学学报(哲学社会科学版). 2011(03)
[10]中国中小保险公司发展战略探析[J]. 陈楠.  经济研究导刊. 2011(07)

硕士论文
[1]YG保险公司发展战略分析[D]. 张婉莹.东北农业大学 2016
[2]保险企业的多元化战略与实践路径[D]. 吴晓东.首都经济贸易大学 2016
[3]移动互联网背景下JLPA保险公司发展战略研究[D]. 翟晓莹.吉林大学 2016
[4]基于二元视角的XX保险公司发展战略研究[D]. 曾黎明.南华大学 2015
[5]BN人寿保险公司品牌战略管理研究[D]. 左家骥.吉林大学 2015
[6]ULIC人寿保险公司发展战略研究[D]. 夏同正.中国海洋大学 2015
[7]昆仑保险经纪公司发展战略研究[D]. 刘彦冬.东北石油大学 2015
[8]区域市场国有保险公司发展战略研究[D]. 赵大明.对外经济贸易大学 2015
[9]保险经纪公司战略风险管理研究[D]. 熊鑫.华北电力大学 2015
[10]JLYA保险经纪公司业务发展对策分析[D]. 曹静伟.吉林大学 2010



本文编号:3340588

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