R财险省分公司全面预算管理研究

发布时间：2017-05-14 14:07

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【摘要】：随着我国保险市场的不断成熟,国内保险企业获得了诸多发展机遇同时竞争也日趋激烈。市场环境的复杂多变以及行业竞争的压力,都增加了保险企业的经营风险,同时也对保险企业的经营管理水平提出更高的要求。全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法,是在企业发展战略的引导下,通过预算编制、执行控制、考评激励等一系列过程,提升企业经营管理水平和经济效益,以实现企业价值最大的一种管理方法。虽然目前全面预算管理在多数保险企业中都在运用,并取得一定的成果。但在实践中仍存在一些欠缺,导致一部分企业实施效果不理想。所以,如何更好地发挥全面预算管理在保险企业运营管理中的作用,是本文的主要研究目的和意义。本文主要进行应用性研究,采用了：文献研究法、案例分析法、调查研究法。本文共分为五章：第一章是绪论,主要介绍本文的研究背景和意义、文献综述、研究内容与方法；第二章主要介绍全面预算管理的基本理论,包括全面预算管理的基本概念、理论基础以及其所包含的内容；第三章主要介绍R财险分公司全面预算的实施情况,并对存在问题及成因进行分析；第四章主要是在前文的理论基础以及实践案例的分析的基础上,提出R财险分公司全面预算管理改进方案,并对改进效果进行评价；最后是结论部分,主要是总结本文研究结论,并提出本文的不足之处和展望。本文的创新和特殊之处在于：一是以R财险省级分公司为案例研究对象,系统性分析其全面预算管理过程中取得的成绩以及存在的不完善之处：与战略衔接不畅；执行与控制效果不佳；考评体系不健全等；二是针对上述不足之处,从战略、执行与控制以及考核等方面提出对全面预算管理改进方案,为财险企业省级分公司层面实施全面预算提供借鉴与参考。
【关键词】：财险公司 全面预算管理 战略管理
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F840.4;F842.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-15
• 一、研究背景和意义8-9
• 二、文献综述9-13
• 三、研究内容和研究方法13-15
• 第二章 全面预算管理理论15-23
• 一、全面预算管理的基本概念15-16
• 二、全面预算管理的理论基础16-18
• 三、全面预算管理的内容18-23
• 第三章 R财险分公司全面预算管理现状23-31
• 一、R财险分公司概况23
• 二、R财险分公司预算管理现状23-26
• 三、R财险分公司预算管理中存在问题分析26-31
• 第四章 R财险分公司全面预算管理的改进及效果评价31-49
• 一、R财险分公司全面预算的组织体系的改进31-32
• 二、R财险分公司全面预算编制的改进32-42
• 三、R财险分公司预算执行控制、分析调整的改进42-45
• 四、R财险分公司预算考核与评价的改进45-47
• 五、R财险分公司全面预算管理的改进效果评价47-49
• 第五章 结论与展望49-51
• 一、研究结论49
• 二、本文局限性和待研究领域49-51
• 参考文献51-53
• 附录53-59
• 致谢59

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