MD房地产开发公司财务战略研究

发布时间：2017-10-10 12:39

  本文关键词：MD房地产开发公司财务战略研究

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【摘要】：财务战略是财务管理重要的组成部分,对企业的生存与发展影响非常深远。最近十几年,我国房地产行业经历了黄金发展时期,房地产行业取得了长足的发展,不过也伴随着竞争日益激烈的特征。在这种背景下,财务战略逐渐被房地产企业所重视。面对国家宏观调控政策冲击和大型房地产企业竞争的影响,中小型房地产企业制定和实施有效地财务战略,提高自身的竞争力,促进企业健康、长期发展变得至关重要。文章在财务战略相关理论知识的基础上,分析了MD房地产开发公司的宏观环境、竞争环境和财务现状,以此选择适合公司的财务战略,帮助解决财务管理中的相关问题。针对文章内容,文章采取了理论与实践结合分析方法、归纳分析法以及定量分析法等分析方法。首先,对财务战略管理的发展概况和相关理论进行阐述;其次,以MD房地产开发公司作为研究对象,采用波特五力模型分析法、PEST分析法、SWOT分析方法对该公司财务战略实施面临的外部环境和近年来财务情况进行了分析,指出了该房地产公司财务战略管理方面存在的主要问题,为公司制定财务战略奠定基础;再根据公司战略目标以及财务战略具体目标制定出公司的筹资、投资、收益分配战略;最后,为保障财务战略的顺利实施,结合公司财务战略存在的具体问题以及公司财务战略实施可能出现的问题,从增强企业员工的财务意识;建立财务控制体系;完善公司财务指标评价体系;完善公司激励机制;加强公司战略实施的整合性等方面提出保障措施。
【关键词】：房地产开发公司 SWOT分析 财务战略
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.3.3 国内外研究评述16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究内容及框架16-18
• 第二章 财务战略相关理论基础18-27
• 2.1 财务战略的定义18-19
• 2.2 财务战略的内容和分类19-21
• 2.2.1 财务战略的内容19-20
• 2.2.2 财务战略的分类20-21
• 2.3 财务战略的特征21-22
• 2.3.1 财务战略的“战略”共性21-22
• 2.3.2 财务战略的“财务”个性22
• 2.4 企业不同生命周期下财务战略的选择22-24
• 2.5 财务战略选择相关理论24-27
• 2.5.1 竞争优势理论24-25
• 2.5.2 战略管理理论25
• 2.5.3 财务管理理论25-27
• 第三章 MD房地产开发公司财务战略现状分析27-40
• 3.1 MD房地产开发公司简介27
• 3.2 MD房地产开发公司宏观环境分析27-30
• 3.3 MD房地产开发公司竞争环境分析30-32
• 3.3.1 行业竞争者威胁30-31
• 3.3.2 行业潜在进入者威胁31
• 3.3.3 替代品威胁31
• 3.3.4 供应商的议价能力31-32
• 3.3.5 购买者的议价能力32
• 3.4 MD房地产开发公司财务管理内部现状分析32-36
• 3.4.1 资本结构分析33
• 3.4.2 资产结构分析33-34
• 3.4.3 偿债能力分析34-35
• 3.4.4 盈利能力分析35
• 3.4.5 现金流情况分析35-36
• 3.5 MD房地产开发公司财务战略存在的问题36-40
• 3.5.1 资金管理问题36-38
• 3.5.2 战略整合性问题38
• 3.5.3 财务激励机制问题38
• 3.5.4 财务评价体制问题38-40
• 第四章 MD房地产开发公司财务战略设计40-53
• 4.1 MD房地产开发公司财务战略SWOT分析40-45
• 4.1.1 MD房地产开发公司优势分析40-41
• 4.1.2 MD房地产开发公司劣势分析41-42
• 4.1.3 MD房地产开发公司机会分析42-43
• 4.1.4 MD房地产开发公司威胁分析43-45
• 4.2 MD房地产开发公司战略目标确定45
• 4.3 MD房地产开发公司财务战略目标确定45-48
• 4.3.1 MD房地产开发公司财务战略总目标45-46
• 4.3.2 MD房地产开发公司财务战略具体目标46-48
• 4.4 MD房地产开发公司财务战略制定48-53
• 4.4.1 筹资战略的制定48-49
• 4.4.2 投资战略的制定49-51
• 4.4.3 收益分配战略的制定51-53
• 第五章 MD房地产开发公司财务战略实施保障53-57
• 5.1 加强员工财务战略意识53-54
• 5.2 建立财务风险控制体系54
• 5.3 完善公司财务指标评价体系54-55
• 5.4 完善公司激励机制55-56
• 5.5 加强公司战略实施的整合性56-57
• 结论与展望57-59
• 参考文献59-61
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果61-62
• 致谢62

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本文编号：1006465