国有建筑企业ECC集团多元化绩效评价研究

发布时间：2017-10-12 05:20

  本文关键词：国有建筑企业ECC集团多元化绩效评价研究

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【摘要】：随着我国城市化进程的不断加快,建筑业也迎来了加速发展的黄金时期。国有建筑企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国基础设施和城市市政建设方面贡献了极大的力量。国有建筑企业长期健康发展对我国经济整体发展具有重要的意义。当前,国有建筑企业面临较大的市场竞争压力,一方面,建筑施工企业长期依靠房地产开发项目作为支撑,处于房地产产业链的最底端,行业门槛较低,市场竞争压力巨大；另一方面,国有建筑施工单位内部管理模式陈旧,绩效考核体系不健全,极大制约了企业发展的动力。本文以国有建筑集团公司ECC集团为案例,对公司近5年来的业务多元化战略实践进行了深入的跟踪研究。ECC集团是老牌的国有建筑公司重组后于2008年创建,公司的决策层在对市场环境和企业内部进行了深入的调研论证后,提出了实施业务多元化经营,在提升传统工勘岩土业务的基础上,构建“大地质”产业链的格局。ECC集团的多元化有其独特历史背景下的特殊性：既归纳为以核心能力为基础的相关多元化,又可以称之为以业务结构调整为目标的主营业务回归。在新业务的开展方面,以地基基础施工为核心,纵向延伸到上游的工程勘察、工程咨询；下游的工程监理、评估与维护。横向扩展到与地质相关的环境地质、地质钻探、海洋地质和矿山地质等多个方向。经过五年多的多元化发展,ECC集团已经成长为以地质为核心的大型集团公司。与外部扩张策略相对应,ECC集团在内部管理中实施以平衡计分卡为框架的绩效评价体系,对下属各子公司在战略实施中的成果进行绩效考核。平衡计分卡的绩效评价方法是ECC集团对国有企业现有绩效评价方法综合比较后选取的最适合企业实施的评价方法,该体系兼顾了企业短期和长期、财务与非财务、内部和外部之间的平衡,是企业绩效考核中常用的有效方法。本文对ECC集团绩效和多元化程度之间的关系进行了定量分析,选取2009-2014年ECC集团经营财务等方面的数据,采用赫芬达尔指数和熵指数的分析方法,测算出ECC集团五年中多元化程度的变化趋势。再使用平衡计分卡的指标评价体系,测算出ECC集团五年来的绩效值。通过比较后得出随着ECC集团多元化程度的不断加深,企业绩效水平也不断提升的结论。在此基础上,本文还对ECC集团现有的BSC评价体系进行了改良,在多元化战略的框架下,对现有的指标体系做了一定程度的扩充,并使用层次分析法重新调整了各个指标的权重,从而使新的指标体系更加符合集团的战略目标,为今后ECC集团的绩效评价实践提供参考。
【关键词】：国有企业 多元化 平衡计分卡 绩效评价
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 本文的研究背景11-12
• 1.1.2 相关概念的辨析12
• 1.1.3 本文的研究对象12-13
• 1.1.4 本文的研究意义13
• 1.2 研究目标与方法13
• 1.3 研究框架与思路13-16
• 1.3.1 本文的研究框架13-14
• 1.3.2 本文的研究思路14-15
• 1.3.3 本文运用的研究工具15-16
• 第二章 文献综述16-27
• 2.1 企业多元化理论综述16-18
• 2.1.1 企业多元化古典理论综述16-17
• 2.1.2 企业多元化研究新视角综述17-18
• 2.2 企业绩效评价文献综述18-23
• 2.2.1 国有企业绩效评价研究新成果综述18-20
• 2.2.2 构建国有企业绩效评价体系的对策综述20-21
• 2.2.3 构建国有企业绩效评价体系的方法综述21-23
• 2.3 多元化程度与企业绩效关系研究综述23-25
• 2.3.1 非业务多元化类型与企业绩效的关系综述23
• 2.3.2 多元化相关度与企业绩效的关系综述23-24
• 2.3.3 业务多元化程度与企业绩效的关系综述24-25
• 2.4 本章小结25-27
• 第三章 ECC集团多元化战略实践研究27-41
• 3.1 ECC集团的创立及其背景介绍27-32
• 3.1.1 实施多元化战略前ECC集团发展状况27
• 3.1.2 ECE对建筑业发展的总体规划27-28
• 3.1.3 ECC公司业务多元化之前的优势和机遇28-29
• 3.1.4 ECC公司在实施多元化战略前的劣势与风险29-32
• 3.2 ECC集团多元化的动因32-35
• 3.2.1 主营业务回归32-33
• 3.2.2 优化产业结构,分散经营风险33-34
• 3.2.3 增加内部就业,保持队伍稳定34
• 3.2.4 树立品牌,提升企业影响力34-35
• 3.3 ECC集团多元化发展进程35-39
• 3.3.1 ECC集团多元化发展的准备阶段35-37
• 3.3.2 ECC集团多元化发展的争议阶段37-38
• 3.3.3 ECC集团多元化发展的扩张阶段38-39
• 3.4 本章小结39-41
• 第四章 ECC集团绩效评价实践研究41-51
• 4.1 ECC集团绩效评价的发展历程41-43
• 4.2 ECC集团实施平衡计分卡的可行性43-46
• 4.2.1 ECC集团的战略形势43
• 4.2.2 ECC集团应用平衡计分卡的条件43-46
• 4.3 平衡计分卡指标确立46-49
• 4.3.1 财务视角的指标构建46-47
• 4.3.2 学习成长视角的指标构建47-48
• 4.3.3 顾客视角的指标构建48
• 4.3.4 内部运作视角的指标构建48-49
• 4.4 当前平衡计分卡指标体系的不足49
• 4.5 本章小结49-51
• 第五章 ECC集团绩效与多元化的关系51-65
• 5.1 ECC集团多元化程度测算51-55
• 5.1.1 ECC集团多元化程度的测算方法51
• 5.1.2 ECC集团多元化分类标准51-52
• 5.1.3 ECC集团多元化程度计算过程及结果52-55
• 5.2 ECC集团绩效的评价结果55-57
• 5.2.1 ECC集团绩效评价指标及权重55
• 5.2.2 ECC集团基于平衡计分卡指标体系的绩效评价55-56
• 5.2.3 ECC集团企业绩效和多元化程度的关系56-57
• 5.3 ECC集团基于多元化战略下的绩效评价改进57-64
• 5.3.1 基于多元化战略的平衡计分卡指标体系构建57-58
• 5.3.2 基于多元化战略的平衡计分卡指标权重的确定58-63
• 5.3.3 基于多元化战略的指标体系权重与原有指标体系的比较63-64
• 5.4 本章小结64-65
• 第六章 研究结论与展望65-67
• 6.1 本文的研究结论65-66
• 6.2 本文的主要创新点66
• 6.3 未来研究的展望66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-71
• 作者在学期间发表的论文71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 修海涛;;EVA与BSC结合下的国有企业绩效评价——基于G盐业集团的案例分析[J];财会通讯;2015年01期

2 杨红英;;基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析[J];企业经济;2014年02期

3 朱晓e，

本文编号：1016871