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济南章灵四村安置房项目成本控制研究

发布时间:2017-10-13 01:35

  本文关键词:济南章灵四村安置房项目成本控制研究


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【摘要】:近几年来伴随着经济的腾飞,人民生活生活水平的不断提高,城镇化进程在不断加快。旧城改造是城镇化进程的一个重要的组成部分,旧城改造的项目越来越多,像城市高架桥的架设、市民休闲广场的建设、环保项目的拆迁以及安置房改造等。项目成本的控制对上述项目的建设就显得尤为重要,本文试从章灵四村安置房改造项目的成本入手来,为相关城建项目成本控制提供一定的借鉴。本文的研究内容分为六部分:本文首先阐述了房地产开发项目开展成本控制管理所依赖的理论基础;其次,章灵四村安置房改造项目的成本概况及其计划成本概算,:再次,就安置房改造项目成本计划的实施与考核开展详细说明,主要就挣值法分析该项目的成本考核,随后就安置房改造项目已完工的工程存在问题和问题原因进行分析;随即以安置房改造项目实施的全过程控制作为本章内容,分别阐述了安置房改造开发项目实施过程、该项目在强化设计阶段的成本控制、施工阶段成本控制,把好审核关,并且深刻认识到处理好施工成本、工程进度与项目质量之间的重要性;最后针对成本控制系统的应用结果进行了分析。本文通过用挣值法来对章灵四村安置房改造成本控制的研究,基本上把成本控制在安置房改造预算的范围之内。同时发现了项目成本控制的很多问题,随着项目建设的推进,这些问题会有相应的解决,探索出的相关成本控制的经验,希望能对相关类似项目建设的成本控制提供有益的参考。
【关键词】:安置房改造 挣值分析 成本控制
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU723.3;F299.23
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Absbact6-10
  • 0 绪论10-17
  • 0.1 研究背景10-11
  • 0.2 国内外研究现状与发展动态11-14
  • 0.2.1 项目成本控制的国外研究现状12-13
  • 0.2.2 项目成本控制的国内研究现状13-14
  • 0.3 论文研究的目的、意义14-15
  • 0.3.1 研究目的14
  • 0.3.2 研究意义14-15
  • 0.4 研究框架和主要内容15-16
  • 0.5 论文研究创新点16-17
  • 1 房地产项目成本控制的理论基础17-23
  • 1.1 成本控制管理的内涵17-19
  • 1.1.1 成本控制管理基本理论17-19
  • 1.2 房地产项目成本控制的方法19
  • 1.2.1 挣值法分析19
  • 1.2.2 目标成本控制法19
  • 1.2.3 标准成本控制法19
  • 1.3 房地产开发项目周期与成本控制19-23
  • 1.3.1 城市建设投资有限公司的特点19-21
  • 1.3.2 房地产项目寿命周期的阶段划分21
  • 1.3.3 设计阶段成本控制21-22
  • 1.3.4 施工阶段成本控制22
  • 1.3.5 项目后续阶段成本控制22-23
  • 1.4 房地产开发项目成本控制的原则23
  • 1.4.1 责、权、利相结合的原则23
  • 1.4.2 目标管理原则23
  • 1.4.3 全面成本控制原则23
  • 2 章灵四村安置房项目概况与成本预算23-29
  • 2.1 章灵四村安置房项目概况23-28
  • 2.1.1 项目建设的区城情况24
  • 2.1.2 经济条件24-25
  • 2.1.3 章灵四村安置房项目建设规划25-28
  • 2.2 章灵四村安置房项目成本构成与预算28-29
  • 2.2.1 项目成本构成28-29
  • 3 章灵四村安置房改造项目成本计划实施与考核29-36
  • 3.1 基于挣值法分析的成本考核29-34
  • 3.1.1 挣值法概述29-30
  • 3.1.2 挣值法评价曲线30-31
  • 3.1.3 利用挣值法分析章灵四村安置房改造项目31-34
  • 3.2 章灵四村安置房项目成本控制存在的问题34-35
  • 3.2.1 项目招投标存在问题34
  • 3.2.2 管理手段不全34
  • 3.2.3 施工方法不当34
  • 3.2.4 组织管理不严34-35
  • 3.2.5 激励机制不健全35
  • 3.3 章灵四村安置房改造项目的问题原因分析35-36
  • 3.3.1 成本居高不下和成本控制管理效果不佳35
  • 3.3.2 建设阶段不够重视35-36
  • 4 章灵四村安置房改造项目实施过程中部分成本控制36-43
  • 4.1 章灵四村安置房改造项目实施过程36-38
  • 4.1.1 设计阶段项目成本控制36
  • 4.1.2 项目施工阶段项目成本控制36-37
  • 4.1.3 项目后续阶段项目成本控制37-38
  • 4.2 强化设计阶段成本控制38
  • 4.2.1 设计单位应该充分考虑建筑材料的合理性38
  • 4.2.2 创新招标方法38
  • 4.3 强化施工阶段项目成本控制38-40
  • 4.3.1 组织方面的成本控制38-39
  • 4.3.2 施工技术上成本控制39
  • 4.3.3 合理控制材料费用39
  • 4.3.4 合理控制设备费用39
  • 4.3.5 项目经理的监督39-40
  • 4.4 严格竣工结算管理,把好审核关40
  • 4.4.1 严格控制工程的竣工验收和计量工作40
  • 4.5 处理好施工成本、工程进度与项目质量之间的关系40
  • 4.5.1 正确处理好施工成本与工程质量之间的关系40
  • 4.5.2 正确处理好施工成本与工程工期之间的关系40
  • 4.6 安置房全寿命周期成本控制要点40-41
  • 4.6.1 安置房改造项目前期成本控制要点40-41
  • 4.6.2 安置房改造项目中期成本控制要点41
  • 4.7 安置房改造项目成本控制的保障措施41-42
  • 4.7.1 建立责任成本体系41
  • 4.7.2 建立成本控制的奖励制度41
  • 4.7.3 建立电子信息管理系统41
  • 4.7.4 建立模型化成本控制系统41-42
  • 4.8 项目成本控制结果分析42-43
  • 4.8.1 成本估算(更新)42
  • 4.8.2 预算更新42
  • 4.8.3 绩效测量42
  • 4.8.4 变更请求42-43
  • 5 结论与展望43-45
  • 5.1 本文的研究结论43
  • 5.2 不足43
  • 5.3 未来研究展望43-45
  • 附表45-50
  • 参考文献50-54
  • 致谢54-55
  • 个人简历55

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1 韩l毲,

本文编号:1022119


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